【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序?qū)Σ少?gòu)過程及供應(yīng)商進(jìn)行控制和管理,確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。適用對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料和零件采購(gòu)、外協(xié)加工(外包)及供應(yīng)商提供服務(wù)等活動(dòng)的控制。供應(yīng)商:是指向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織或個(gè)人(簡(jiǎn)稱供方)。采購(gòu)部門:本公司主管原、輔材料和零件
2025-08-30 09:16
【摘要】----1、目的對(duì)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施進(jìn)行有效控制,消除產(chǎn)生問題的原因和潛在原因,防止發(fā)生不合格。2、范圍適用于現(xiàn)存的不合格品和不合格項(xiàng)、顧客抱怨的糾正措施的制定和實(shí)施以及產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程中,預(yù)防措施的制定和實(shí)施。3、定義預(yù)防措施:為防止?jié)撛诓缓细?、缺陷或其它不希望情況的發(fā)生,為消除其原因所
2025-06-14 10:28
【摘要】----1、目的確保生產(chǎn)件符合顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn),滿足顧客要求。2、適用范圍適用于顧客的生產(chǎn)件批準(zhǔn)提交、批準(zhǔn)(以下稱PPAP)。3、定義生產(chǎn)件:在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),用生產(chǎn)工裝、量具、工藝過程、材料、操作者、環(huán)境和過程設(shè)置等制造出來的部件/產(chǎn)品。4、職責(zé)
2025-08-06 19:40
【摘要】----1、目的對(duì)顧客滿意度調(diào)查進(jìn)行規(guī)范管理,以了解顧客需要的期望,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),提供給顧客更滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。2、范圍適用于顧客對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)質(zhì)量、顧客抱怨處理與滿意程度的評(píng)定及員工對(duì)公司滿意程度的評(píng)定。3、定義無(wú)4、職責(zé)工作和職責(zé)責(zé)任部門
2025-06-14 10:24
【摘要】----1.目的通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,確保設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品滿足顧客要求,以最低成本及時(shí)提供滿足顧客要求的產(chǎn)品,在早期對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程進(jìn)行完善。2.適用范圍適用于公司新產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā).3.定義質(zhì)量策劃:是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每
2025-06-14 10:37
【摘要】1概述目標(biāo)供應(yīng)商管理流程目標(biāo):確保服務(wù)供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的服務(wù),對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)提供過程進(jìn)行監(jiān)控管理。供應(yīng)商管理流程主要步驟包括:供應(yīng)商合同簽訂;供應(yīng)商服務(wù)提供的監(jiān)測(cè)與控制;供應(yīng)商服務(wù)成果評(píng)審。范圍流程適用范圍本流程適用于公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)相關(guān)各部門。流程管理范圍?供應(yīng)商;?分包商
2025-04-07 12:19
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商安全管理程序(C-TPAT-2021)制定目的規(guī)范供應(yīng)商的選擇及評(píng)估程序,以保證供應(yīng)商具有提供滿足規(guī)定要求的能力,促使公司供應(yīng)鏈安全的穩(wěn)定及提高。適用范圍適用于向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的選擇及評(píng)估考核。權(quán)責(zé)單位安全主
2025-01-22 13:04
【摘要】浙江輝倫嬰童用品有限公司程序文件供應(yīng)商管理程序編號(hào):HL-QP-705編制:日期:年月日審核:日期:年月日核準(zhǔn):日期:年月日
2025-04-12 00:07
【摘要】文件種類采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序文件編號(hào)(頁(yè))共同標(biāo)準(zhǔn)BNS/QP/業(yè)011/8A01. 目的 對(duì)采購(gòu)過程及供方進(jìn)行控制,確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2. 適用范圍適用于對(duì)生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)、外協(xié)加工及供方提供服務(wù)的控制;對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。3. 職責(zé)業(yè)務(wù)部a.負(fù)責(zé)供方的選擇,組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià),編制〈合格供方名
2025-06-30 12:21
【摘要】供應(yīng)商管理:規(guī)范供應(yīng)商的選擇及評(píng)估程序,以保證供應(yīng)商具有提供滿足規(guī)定要求的能力,促使公司產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定及提高。:適用于向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的選擇及評(píng)估考核。::負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商C-TPAT和GSV方面進(jìn)行評(píng)估。:負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨交期和供貨數(shù)量的評(píng)估工作;品保部:負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨品質(zhì)的評(píng)估工作;,包括服務(wù)類供應(yīng)商,制成供應(yīng)商名錄?!斗纯殖兄Z書》拒絕回簽的
2025-08-09 23:49
【摘要】XXXXLTD.供應(yīng)商管理程序SUPPLIERMANAGEMENTPROCEDURE文件編號(hào):OP-QA-02DocumentNo.:OP-QA-02版本:02Version:02頁(yè)次:21of21Page:21of21ControlProcedure
2025-06-06 01:46
【摘要】A類供應(yīng)商評(píng)鑒表日期:年月日檢查項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容評(píng)分說明制程能力每日產(chǎn)量達(dá)成目標(biāo),生產(chǎn)管制是否適當(dāng)生產(chǎn)流程安排順暢,制程管制是否嚴(yán)格要求檢驗(yàn)儀器是否充足,有無(wú)校驗(yàn)或比對(duì)有無(wú)不良檢討,以
2025-06-30 18:23
【摘要】晉杰企業(yè)管理顧問(成都)有限公司ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系程序文件供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)管理程序CDJJ-QP-08編制:版號(hào):A0審核:編制日期:
2025-07-13 18:50
【摘要】初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)質(zhì)量改進(jìn)會(huì)全
2025-01-21 01:28
【摘要】----1.目的對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效控制,確保顧客提供的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。2.范圍本程序規(guī)定了對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制步驟和方法,適用于對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制和管理。3.定義無(wú)4.職責(zé)工作和職責(zé)責(zé)任部門/人負(fù)責(zé)提出需要的顧客提供產(chǎn)品的申請(qǐng)計(jì)劃,或由顧客指定提供產(chǎn)品。項(xiàng)
2025-08-06 19:39