程序(qp-08)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)管理程序-采購(gòu)管理(文件)
【正文】 控制文件〕 詢價(jià)作業(yè)：采購(gòu)人員接受“采購(gòu)單”后，外購(gòu)部件、原輔材料應(yīng)以合格供方為詢價(jià)對(duì)象，其他項(xiàng)目的采購(gòu)則選擇知名品牌的廠商作為詢價(jià)對(duì)象。 訂購(gòu)作業(yè)：采購(gòu)人員接到總經(jīng)理核準(zhǔn)后的采購(gòu)單后，則正式通知供方交貨。所有采購(gòu)文件與相關(guān)資料記錄，由質(zhì)管部依《文件和質(zhì)量記錄控制程序》予以控制。 采購(gòu)人員與質(zhì)管人員應(yīng)依供方控制程序，對(duì)供方的 交貨期與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。 議價(jià)作業(yè)：采購(gòu)人員與供方協(xié)議價(jià)格后，送總經(jīng)理核準(zhǔn)。 價(jià)格管理：采購(gòu)人員依照材料、規(guī)格、交貨期、數(shù)量及過(guò)去采購(gòu)記錄經(jīng)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)后，在可接受的合理范圍內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，即可向供方進(jìn)行采購(gòu)。如顧客到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的物料，質(zhì)管部應(yīng)再次驗(yàn)證，確認(rèn)合格后才投入生產(chǎn)。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 對(duì)所采購(gòu)的物資及材料，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，并由質(zhì)管部進(jìn)行驗(yàn)證工作。 采購(gòu)資料應(yīng)清楚明確地說(shuō)明對(duì)采購(gòu)物資的要求，包括： a) 物資類別、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)； b) 質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； c) 技術(shù)說(shuō)明； d) 質(zhì)量保證協(xié)議等。 本著對(duì)供應(yīng)商互利互惠的原則，質(zhì)管部、供銷部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，必要時(shí)組織有關(guān)人員去供方進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)和協(xié)助其改進(jìn)。 經(jīng)過(guò)調(diào)查分析、評(píng)價(jià)后，由供銷部建立起《合格供應(yīng)商名冊(cè)》做為長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商。 供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 依據(jù)供應(yīng)商提供的資料、考查情況及“樣品”檢測(cè)或試驗(yàn)記錄進(jìn)行全面分析。 3 權(quán)責(zé) 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃 供銷部：負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)實(shí)施 技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)物資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1