5青島考察學(xué)習(xí)報(bào)告-(文件)
【正文】 不少集鎮(zhèn)建設(shè)缺少規(guī)劃，特色不強(qiáng)，品位不高，敗筆不少，浪費(fèi)了大量的人力物力。經(jīng)過前幾年的大手筆的改造和建設(shè)，建湖已發(fā)生了脫胎換骨的變化，人人都說建湖變大了，變美了。開發(fā)區(qū)和園區(qū)建設(shè)要有長遠(yuǎn)眼光，布局合理。我縣要抓緊挖掘旅游資源，開發(fā)一些有價(jià)值的景點(diǎn)，開辟旅游專線，盡快形 成旅游特色，以吸引更多的四面八方賓朋客商來湖旅游投資興業(yè)。海爾有一個(gè)著名的斜坡球理論。海爾的發(fā)展過程就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，從創(chuàng)名牌戰(zhàn)略時(shí)的 “ 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 ” ，到多元化戰(zhàn)略的 “ 吃休克魚 ” ，再到國際化戰(zhàn)略的 “ 先創(chuàng)牌，后創(chuàng)匯 ” ，創(chuàng)新是海爾的靈魂，是海爾保持旺盛生命力和競爭力的奧秘所在。 海爾以企業(yè)文化制勝。海爾的企業(yè)文化全面而具體，從人所皆知的海爾中國造、真誠到永遠(yuǎn)，到要么不干，要干就干第一；從優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工制造的、國門之內(nèi)無名牌，到用戶永遠(yuǎn)是對的、日事日畢，日清日高；從只有淡季的思想，沒有淡季的市場，到東方亮了 再亮西方、人人是人才，賽馬不相馬。海爾文化底蘊(yùn)是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又吸收了日本特色的團(tuán)隊(duì)意識和吃苦精神，以及美國人的創(chuàng)新意識和競爭戰(zhàn)略。要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造品牌；通過大力度宣傳和高水平營銷做大市場，打響品牌；通過產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)達(dá)先進(jìn)的企業(yè)文化，鑄就品牌。做品牌起點(diǎn)要高，目標(biāo)要明，氣魄要大。要強(qiáng)化規(guī)劃扶持引導(dǎo)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建 “ 集約開發(fā)、集中布局、集聚發(fā)展 ” 的產(chǎn)業(yè)新格局，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢集群，做粗拉長產(chǎn)業(yè)鏈，形成具有特色競爭力的產(chǎn)業(yè)板塊。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，成立企業(yè)家協(xié)會(huì)，自我服務(wù)，共同提高。要致力于提高項(xiàng)目推進(jìn)的層次和水平。要徹底杜絕虛假項(xiàng)目、應(yīng)付項(xiàng)目、應(yīng)急項(xiàng)目、淘汰項(xiàng)目、政績項(xiàng)目。繼續(xù)把 “ 三農(nóng) ” 問題作為全局工作的重中之重，加大對農(nóng)業(yè)的政策支持和升級引導(dǎo)。引導(dǎo)農(nóng)民緊扣市場脈搏，開發(fā)市場農(nóng)業(yè)，市場需用什么，就種養(yǎng)什么。 。各級黨委、政府和部門要加大政策、技術(shù)和資金服務(wù)力度，采取多種優(yōu)惠政策激勵(lì)措施，培養(yǎng)農(nóng)民的市場意識，提供市場信息，推薦市場新品，幫助搞好市場營銷。以市場為導(dǎo)向，大力發(fā)展項(xiàng)目農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)。要成立項(xiàng)目審核考核辦公室，出臺(tái)《招商引資及項(xiàng)目推進(jìn)操作規(guī)則及獎(jiǎng)懲辦法》，規(guī)范招商引資行為，實(shí) 第 15 頁 共 15 頁 行項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)制和考核責(zé)任制。但也要看到項(xiàng)目推進(jìn)中還存在許多并亟待解決的問題，有的立項(xiàng)不開工，有的開工不建設(shè)，有的基建 結(jié)束不投產(chǎn)，有的投產(chǎn)沒效益，項(xiàng)目投入對財(cái)政的貢獻(xiàn)還沒有達(dá)到理想化。 招商戰(zhàn)略。我縣皮鞋、化工、石油機(jī)械、服裝加工等優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)已明顯，要進(jìn)一步做大做強(qiáng)。 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。我縣現(xiàn)在創(chuàng)名牌戰(zhàn)略力度還不大，重視知識產(chǎn)權(quán)和附加效益的氛圍還不濃厚，縣內(nèi)著名商標(biāo)品牌還不多。要狠抓 “ 三略 ” ： 品牌戰(zhàn)略。海爾4 萬名員工沒有張瑞敏的一名直系親屬，也沒有一名親屬做協(xié)作業(yè)務(wù)。海爾奇跡，一定程度上源自于海爾文化。海爾的創(chuàng)新精神滲透到每個(gè)員工、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，上上下下形成了濃烈的創(chuàng)新氛圍。海爾把銷售收入的 6%用 于科研開發(fā)。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，集聚人氣商氣財(cái)氣。全面進(jìn)行公開招標(biāo)，讓最優(yōu)秀的建筑施工單位建設(shè)，打破地方保護(hù)主義，使城市建設(shè)高品位，有特色。我縣要進(jìn)一步加快城市化建設(shè)步伐，以道路建設(shè)啟動(dòng)，以開發(fā)區(qū)建設(shè)拉動(dòng)，以園區(qū)建設(shè)帶動(dòng)。 高品位建設(shè)重點(diǎn)。要請高水平專家進(jìn)行實(shí)地考察評估，統(tǒng)籌做好各方面規(guī)劃工作，盡量不留遺憾。強(qiáng)化規(guī)劃對城市建設(shè)的龍頭帶動(dòng)作用，重點(diǎn)抓好優(yōu)化城市布局體系。積極探索建立新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，建立大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，以其為骨干，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)建設(shè)。開展農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)年活動(dòng)，增加農(nóng)民工資性、經(jīng)營性和資本性收入。采用政府補(bǔ)貼＋市場創(chuàng)收的方式，使他們一方面加快職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更多科研成果，帶動(dòng)農(nóng)民科技興農(nóng)，自我創(chuàng)收，自我發(fā)展。通過農(nóng)技培訓(xùn)、踏田指導(dǎo)和組織他們外出參觀學(xué)習(xí)等方式，增強(qiáng)他們的科學(xué)意識，提高他們的科技素質(zhì)。要加大農(nóng)副產(chǎn)品基地建設(shè)，發(fā)展深加工，延長增值鏈，同時(shí)加大農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)牌力度，提 高產(chǎn)品附加值。要加快轉(zhuǎn)變農(nóng)民觀念，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向市場化農(nóng)業(yè)
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