5青年中心有效組織、聯(lián)系、服務(wù)和凝聚青年的研究(文件)
【正文】 瓶頸；在青年中心與加盟單位、社會(huì)機(jī)構(gòu)合作共同開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目上還沒 第 8 頁 共 13 頁 有做深做透。由于兼職人員時(shí)間精力有限、責(zé)任不明，同時(shí)缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)保障機(jī)制，工作積極性和主動(dòng)性還顯不夠；另一方面，青年中心缺乏對(duì)現(xiàn)有工作隊(duì)伍的培養(yǎng)和跟進(jìn)，工作者的專業(yè)化職業(yè)化水平與青年中心建設(shè)要 求存在差距。如以聯(lián)席會(huì)議、簡報(bào)報(bào)送的形式，爭取黨政相關(guān)部門的重視和對(duì)青年中心建設(shè)陣地、項(xiàng) 目、資金、人員上的支持。青年中心自身設(shè)計(jì)項(xiàng)目或在與社會(huì)中介機(jī)構(gòu)合作服務(wù)的過程中應(yīng)樹立專業(yè)意識(shí)，并積極爭取政府購買其服務(wù)，深化中心服務(wù)品牌。團(tuán)組織在青年中心建設(shè) 第 10 頁 共 13 頁 中要充分發(fā)揮好聯(lián)系（社團(tuán)）、引導(dǎo)（骨干）、協(xié)調(diào)（資源）的作用，既不能 “ 聽之任之 ” ，也不可 “ 嚴(yán)抓不放 ” 。三是加大宣傳力度。 第 11 頁 共 13 頁 以強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)作為建設(shè)重點(diǎn)第一，規(guī)范內(nèi)部組織建設(shè)。二是加強(qiáng)社團(tuán)凝聚。要建立考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)專職工作者 ，建立以會(huì)員反饋意見為主要依據(jù)的考核制度，并以競爭激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)工作隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰；對(duì)兼職工作者或志愿者，完善權(quán)利和義務(wù)的對(duì)等制度，以 “ 積分制 ” 、 “ 折扣制 ” 等形式激發(fā)他們服務(wù)的積極性。青年中心應(yīng)積極尋求社會(huì)層面的支持，爭取陣地、資金等資源。青年中心應(yīng)該集社會(huì)、黨團(tuán)和青年的力量，逐步建立全面、科學(xué)、開放的監(jiān)督管理體系，努力使青年工作成為全社會(huì)共同參與的工作。青年中心建設(shè)必須要遵從和發(fā)揮青年的主體地位，以此為基礎(chǔ)搭建服務(wù)平臺(tái)。 。利用各種信息化聯(lián)系手段，在聯(lián)系會(huì)員、服務(wù)青年上提高便捷性、實(shí)效性。青年中心作為一種開放體系，應(yīng)該以項(xiàng)目合作為載體加強(qiáng)組織溝通，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也有利于提升青年中心的整體社會(huì)效應(yīng)。青年中心可采用合 第 12 頁 共 13 頁 作經(jīng)營或委托經(jīng)營相結(jié)合的方式，發(fā)揮社會(huì)力量的行業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，圍繞青年需求合作開發(fā)項(xiàng)目，為青年提供寬領(lǐng)域的專業(yè)性服務(wù)。青年中心應(yīng)當(dāng)是政府支持、社會(huì)贊助、合作運(yùn)營、優(yōu)惠服務(wù)、自負(fù)盈虧的非盈利性社會(huì)組織，若要實(shí)現(xiàn)自身的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)跳出團(tuán)組織大包大攬的工作模式，嘗試以行政推動(dòng)和社會(huì)運(yùn)作相結(jié)合的靈活的、引導(dǎo)性的運(yùn)作機(jī)制。三是推進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)理事會(huì)建設(shè)。如結(jié)合會(huì)員招募會(huì)、青年中心展示會(huì)等形式加 大對(duì)青年中心理念的全面宣傳，為青年中心進(jìn)一步積累社會(huì)資源奠定基礎(chǔ)。二是積極承擔(dān)社會(huì)青年事務(wù)。聯(lián)，即關(guān)聯(lián)，青年中心與團(tuán)組織應(yīng)該做到成員互動(dòng)、資源互動(dòng)、活動(dòng)互動(dòng)。在政府職能轉(zhuǎn)變中，要把很多公共服務(wù)的職能下放給社會(huì)中介組織，而青年中心這樣的青年組織恰恰就是受政府委托實(shí)施項(xiàng)目的一個(gè)很好的平臺(tái)，團(tuán)組織和青年中心應(yīng)該在其中發(fā)揮各自組織所長，分板塊承辦項(xiàng)目，形成青年中心與團(tuán)組織互動(dòng)的良好格局。 爭取將青年中心工作納入黨政總體工作青年中心要找到與黨政中心工作的契合點(diǎn)，推動(dòng)自身建設(shè)。但是部分青年中心沒有根據(jù)青年實(shí)際需求設(shè)置項(xiàng)目，只是憑 “ 直覺 ” 或依舊沿用團(tuán)組織“ 慣性思維 ” 開發(fā)項(xiàng)目，使項(xiàng)目建設(shè)帶上個(gè)人色彩，偏離青年中心的服務(wù)初衷；大部分青年中心由于在起步階段，還未建立起一套完整的項(xiàng)目管理體系，管理方式還帶有簡 單化、程序化、行政化烙印，在項(xiàng)目的評(píng)審考核、制度構(gòu)建過程中也未將青年的主體地位充分顯現(xiàn)出來，這樣不僅浪費(fèi)了服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)和設(shè)計(jì)的成本，也使
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