5青年中心有效組織、聯(lián)系、服務和凝聚青年的研究(文件)
【正文】 瓶頸；在青年中心與加盟單位、社會機構合作共同開發(fā)服務項目上還沒 第 8 頁 共 13 頁 有做深做透。由于兼職人員時間精力有限、責任不明，同時缺乏科學有效的激勵保障機制，工作積極性和主動性還顯不夠；另一方面，青年中心缺乏對現(xiàn)有工作隊伍的培養(yǎng)和跟進，工作者的專業(yè)化職業(yè)化水平與青年中心建設要 求存在差距。如以聯(lián)席會議、簡報報送的形式，爭取黨政相關部門的重視和對青年中心建設陣地、項 目、資金、人員上的支持。青年中心自身設計項目或在與社會中介機構合作服務的過程中應樹立專業(yè)意識，并積極爭取政府購買其服務，深化中心服務品牌。團組織在青年中心建設 第 10 頁 共 13 頁 中要充分發(fā)揮好聯(lián)系（社團）、引導（骨干）、協(xié)調(diào)（資源）的作用，既不能 “ 聽之任之 ” ，也不可 “ 嚴抓不放 ” 。三是加大宣傳力度。 第 11 頁 共 13 頁 以強化內(nèi)部運作為建設重點第一，規(guī)范內(nèi)部組織建設。二是加強社團凝聚。要建立考核和激勵機制，對專職工作者 ，建立以會員反饋意見為主要依據(jù)的考核制度，并以競爭激勵機制促進工作隊伍的優(yōu)勝劣汰；對兼職工作者或志愿者，完善權利和義務的對等制度，以 “ 積分制 ” 、 “ 折扣制 ” 等形式激發(fā)他們服務的積極性。青年中心應積極尋求社會層面的支持，爭取陣地、資金等資源。青年中心應該集社會、黨團和青年的力量，逐步建立全面、科學、開放的監(jiān)督管理體系，努力使青年工作成為全社會共同參與的工作。青年中心建設必須要遵從和發(fā)揮青年的主體地位，以此為基礎搭建服務平臺。 。利用各種信息化聯(lián)系手段，在聯(lián)系會員、服務青年上提高便捷性、實效性。青年中心作為一種開放體系，應該以項目合作為載體加強組織溝通，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域互動、優(yōu)勢互補，也有利于提升青年中心的整體社會效應。青年中心可采用合 第 12 頁 共 13 頁 作經(jīng)營或委托經(jīng)營相結合的方式，發(fā)揮社會力量的行業(yè)服務優(yōu)勢，圍繞青年需求合作開發(fā)項目，為青年提供寬領域的專業(yè)性服務。青年中心應當是政府支持、社會贊助、合作運營、優(yōu)惠服務、自負盈虧的非盈利性社會組織，若要實現(xiàn)自身的高效運轉(zhuǎn)，應跳出團組織大包大攬的工作模式，嘗試以行政推動和社會運作相結合的靈活的、引導性的運作機制。三是推進專業(yè)化隊伍建設。一是加強理事會建設。如結合會員招募會、青年中心展示會等形式加 大對青年中心理念的全面宣傳，為青年中心進一步積累社會資源奠定基礎。二是積極承擔社會青年事務。聯(lián)，即關聯(lián)，青年中心與團組織應該做到成員互動、資源互動、活動互動。在政府職能轉(zhuǎn)變中，要把很多公共服務的職能下放給社會中介組織，而青年中心這樣的青年組織恰恰就是受政府委托實施項目的一個很好的平臺，團組織和青年中心應該在其中發(fā)揮各自組織所長，分板塊承辦項目，形成青年中心與團組織互動的良好格局。 爭取將青年中心工作納入黨政總體工作青年中心要找到與黨政中心工作的契合點，推動自身建設。但是部分青年中心沒有根據(jù)青年實際需求設置項目，只是憑 “ 直覺 ” 或依舊沿用團組織“ 慣性思維 ” 開發(fā)項目，使項目建設帶上個人色彩，偏離青年中心的服務初衷；大部分青年中心由于在起步階段，還未建立起一套完整的項目管理體系，管理方式還帶有簡 單化、程序化、行政化烙印，在項目的評審考核、制度構建過程中也未將青年的主體地位充分顯現(xiàn)出來，這樣不僅浪費了服務項目開發(fā)和設計的成本，也使
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