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5師豪公司215215年度工作總結(jié)(文件)

2025-09-08 22:48 上一頁面

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【正文】 監(jiān)督力度,使各級(jí)員工明確崗位職責(zé)和工作流程。 ⒉ 進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班 子建設(shè),加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,加強(qiáng)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的管理。 ⒉ 公司采用 “ 派出去、請(qǐng)進(jìn)來 ” 的形 式,與南京園林局聯(lián)系,獲得多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)證書,提高員工的專業(yè)知識(shí)及操作技能。 ⒉ 根據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費(fèi)用等情況,細(xì)化公司經(jīng)營管理目標(biāo)并按月按食堂分解落實(shí);公開競聘食堂主任,簽定目標(biāo)責(zé)任書;改革分配辦法,以年薪制為核心,將責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng),將目標(biāo) 第 9 頁 共 10 頁 與薪酬掛鉤。 ⒉ 幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大,主要集中在中心幼兒園和托兒所,部分改善了硬件條件,解決了很多遺留問題,為其日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 六、接待服務(wù)中心 ⒈ 強(qiáng)化常規(guī)管理,切實(shí)抓好每個(gè)過程和環(huán)節(jié),制定一系列制度,投入大量精力,有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生。 。 七、科技發(fā)展公司 積極拓展校外市場,嘗試中央空調(diào)、鋼材、涂料、建材、人工草地、體育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ⒋ 加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),舉行了次大型開 第 10 頁 共 10 頁 放觀摩活動(dòng),效果較好。 ⒋ 由于對(duì)外積極拓展市場,內(nèi)部加強(qiáng)目標(biāo)管理,強(qiáng)化成本核算,公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況良好,成效顯著,營業(yè)額和利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙超,管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高。 ⒋ 在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程,在現(xiàn)場施工中鍛煉了隊(duì)伍,今年?duì)I業(yè)額和利潤均突破指標(biāo)。 ⒋ 抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī),暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月,并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程,強(qiáng)化過程管理和成本控制,公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。 ⒋ 根據(jù)公司發(fā)展需要,通過競聘上崗,合理安排崗位;通過集中培訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式,提高服務(wù)質(zhì)量。 師豪公司起步之年,在后勤改制新的形勢下,各子、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)思考本企業(yè)的未來發(fā)展,準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加強(qiáng)全成本核算,由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理, 第 7 頁 共 10 頁 適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。 ⒊ 參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè) 非典疫情延誤工期,北區(qū)地形復(fù)雜,施工難度大,長時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班,不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑
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