5市級醫(yī)院工作總結(jié)(文件)
【正文】 科技進步獎，占全市獲獎項目的 51%，列入省 第 5 頁 共 11 頁 衛(wèi)生廳重點計劃課題 2 項，幸志強、范惠珍兩位同志獲省衛(wèi)生廳學術技術帶頭人稱號，幸志強同志被授予 XX 省優(yōu)秀青年學者稱號。 進一步塑造醫(yī)院新形象。 10 月 1 日，我院舉行了莊嚴的升旗儀式。 五、籌辦農(nóng)運 路段管理成效顯著。 花大力氣整治院內(nèi)環(huán)境。投資 46 萬元用于亮化工程。 （ 1）制定了醫(yī)療保健工作預案。對農(nóng)運會醫(yī)療保健人員、藥品、器械的準備充分，我院提出了 “ 寧可備而不用，不可用而無備 ” 的原則，安排保健任務 25 次，選派醫(yī)生 65 人，護士 70人，保障了 71 家賓招、 10 個比賽場館的醫(yī)療保健工作的需要。熱情周到的服務贏得了參會人員的好評，收到了群先會代表的 3 封熱情洋溢的感謝信。 為病人減輕負擔。對特困人群、低保人群、 70 歲以上老年人、在鄉(xiāng)復員軍人的自費患者，醫(yī)療費實行 “ 三免四減半 ” 。 重在糾建并舉 行風建設是醫(yī)院科學發(fā)展的永恒課題，醫(yī)德醫(yī)風的好壞是群眾評價醫(yī)院滿意度的一把尺、一桿秤。今年我院開了 5 次會，上了 3 堂課，來強化醫(yī)德醫(yī)風教育。 聘請了行風監(jiān)督員。為堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風，今年 3 月至 5 月，我院以科室為單位，對藥品回扣進行了自查自糾，取得了明顯的成效，自查后藥品比例下降了 9 個百分點。 八、深化改革 激活了選人用人機制。第二，競爭上崗。每季度進行一次院長綜合工作管理考核，藥品比例超標的科室要扣績效工資。今年初，總公司擴大了經(jīng)營范圍，將醫(yī)院食堂收回，由公司經(jīng)營，公司投入 20 萬元對食堂進行重新裝修，食堂的面貌煥然一新，經(jīng)營面積由原來 2 層增加至 3 層。 。面對新的形勢和新的任 務，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。著力于建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的現(xiàn)代后勤管理模式。 完善了分配制度改革。第一，減員增效。深化改革是激活管理的有效機制。勞動紀律是醫(yī)德醫(yī)風好壞的一個重要體現(xiàn)。同時每月進行一次門診及住院病人的滿意度調(diào)查，以及召開病區(qū)工休會，聽取患者及社會各界的意見，不斷改進醫(yī)院的工作，提升服務水平。 扎實開展衛(wèi)生行風專項治理月活動。 強化教育，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。今年以來已為 39 名患者減免醫(yī)療費31238 萬元?？刂聘骺剖宜幤繁壤?，超過比例的要扣績效工資，堅持使用價廉有效的藥品，科學合理診治，減輕病人負擔。 充分關愛弱勢 群眾利益無小事，醫(yī)療費用偏高是群眾反映的一個熱點問題，要創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院必須解決這一問題。根據(jù)農(nóng)運會的要求，及時推出了優(yōu)質(zhì) 第 8 頁 共 11 頁 服務的措施，設立了農(nóng)運會參會人員接待處，為參會人員提供一站式服務。各組職責明確、責任到位。省建設廳、省綠化委授予我院 “ 園林化單位 ” 稱號，市委、市政府授予迎農(nóng)運、 創(chuàng) “ 三城 ” 立面美化改造工作先進單位。各科室走廊都擺放了許多鮮花及
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