5市區(qū)衛(wèi)生局長年度個人述職(文件)
【正文】 的中心工作和衛(wèi)生部門的職能，堅持以農村衛(wèi)生公共衛(wèi)生為重點，不斷深化衛(wèi)生改革，積極探索新形勢下衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新路子。根據分類指導的原則，對某中醫(yī)院及南河中心衛(wèi)生院等 4 所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行試點，我?guī)ьI局機關有關人員，組織召開試點單位領導 班子成員座談會、職工代表座談會，討論改革方案，逐步完善經營管理制度，與試點單位簽訂了自主 第 3 頁 共 4 頁 經營目標責任狀，全面實行檔案工資和實際報酬相分離，實現(xiàn)了人員身份管理向崗位管理轉變，激發(fā)廣大衛(wèi)技人員的工作積極性，促進了人員優(yōu)勝劣汰和合理流動。三是實施干部任用制度改革。整個公推公選、民主直選過程比較成功，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。五是推行全員人 第 4 頁 共 4 頁 事代理，充分發(fā)揮衛(wèi)生人才某場職能作用。 16 月份實現(xiàn)了業(yè)務總收入萬元，較同期上升了 %。通過一系列的改革措施，某鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構的活力和自我發(fā)展能力有了明顯的
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