5市區(qū)衛(wèi)生局長年度個(gè)人述職-文庫吧在線文庫
【正文】 狀況和衛(wèi)生隊(duì)伍現(xiàn)狀有了進(jìn)一步的解，針對(duì)調(diào)查中存在問題，認(rèn)真分析原因。一是在某、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極推行經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的自主經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理模式。二要打破論資排輩及身份限制，不拘一格選拔人才，任用人才，使德才兼?zhèn)?、年輕有為的中青年骨干進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。全某公立醫(yī)療單位實(shí)現(xiàn)了業(yè) 務(wù)總收入萬元，較同期上升了 22%。針對(duì)少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益 低下實(shí)際情況，我對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革進(jìn)行了有益的嘗試，經(jīng)集體會(huì)辦后，在系統(tǒng)內(nèi)采取公開競爭方法，對(duì)黃圩鎮(zhèn)衛(wèi)生院、張集中心衛(wèi)生院進(jìn)行租賃經(jīng)營，妥善解決了發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證了這兩個(gè)衛(wèi)生院工作的正常運(yùn)行和大局穩(wěn)定，取得了明顯的效果。自以來，全某各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品收入占醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的比例逐年下降，全某藥品集中招標(biāo)共 850 品種，總額為萬余元，直接讓利患者萬余元?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下，如有錯(cuò)誤請(qǐng)予以批評(píng)指正。牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀，進(jìn)一步增強(qiáng)貫
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