5農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報告(文件)
【正文】 余人正在通過不同形式進行學歷再教育。經(jīng)過 ***推薦，組織考核，確定了 23 名后備干部，有 12名同道走上中層領(lǐng)導崗位，為 優(yōu)秀人才營造了一個脫穎而出的良好發(fā)展環(huán)境。成立了以主要領(lǐng)導為組長，其他黨委委員為成員的票據(jù)兌付工作領(lǐng)導小組。制定了專項票據(jù)兌付工作績效考核暫行辦法，與各社（部）簽訂了專項票據(jù)兌付責任狀，明確了考核對象、考核內(nèi)容和各自職責，實行對主要負責人一票否決制度，將兌付考核工作任務分解到機關(guān)各部室、各基層信用社，實行指標量化考核，作到激勵有效，約束嚴明。 加強與人民銀行、銀監(jiān)部分以及地方政府的聯(lián)系與溝通力度。同 第 11 頁 共 12 頁 時， 05年虧損社股金分紅補貼已經(jīng)獲得省級財政補貼 171萬元，市級財政補貼 萬元，縣級財政補貼 50 萬元。倡導以客戶為中心的服務理念，全轄 49 個營業(yè)網(wǎng)點全部設(shè)立客戶意見反饋意見箱和貸款條件公示板，實行客戶滿足調(diào)查制和信貸陽光工程，印制 10 萬張信貸員名信卡和 7 萬份致全縣廣大農(nóng)民 朋友的一封信向社會進行公然發(fā)放，贏得了群眾的信賴與支持。榮獲了省級精神文明創(chuàng)建工作先進單位。全轄虧損掛帳 7003 萬元、抵債資 第 12 頁 共 12 頁 產(chǎn)凈損失 479 萬元還未能得到消化。四是在改革眼前，我們的工作方法還有很多不適應的地方。貸款營銷方面，抓好服務“ 三農(nóng) “ 不動 搖，同時逐步積累中小企業(yè)貸款經(jīng)驗，進步為中小企業(yè)金融服務水平，以資產(chǎn)業(yè)務帶動負債業(yè)務，在收息、結(jié)算、存款全方位為信用社帶來收益。要在一季度前完成所有的預備工作，邀請上級行社對預備工作進行全方位檢查模擬考核，精心編制申報兌付材料，確保二季度如期提出兌 付申請。繼續(xù)實行領(lǐng)導和部分包戶責任制，領(lǐng)導要深進重點大戶、重點企業(yè)進行連續(xù)跟蹤清收，以點帶面，全力推動清收治理工作，同時把 “ 散、小、差 ” 貸款作為外勤職員的主要清收對象，掀起不良貸款清收新 ***。 20**年，圍繞改革促進業(yè)務發(fā)展，業(yè)務發(fā)展促改革這一中心思想，著力做好以下兩方面工作：一是加速各項業(yè)務的快速發(fā)展。 經(jīng)過幾年連續(xù)不斷的清收，剩余的不良貸款清收非常困難，面臨的損失較大。 在看到成績的同時，還要清醒地熟悉到我們所存在的一些突出題目。為 ***鄉(xiāng)趙家店村捐贈資金 2 萬元，協(xié)助該村修筑一條 3 公里長村級公路。 1 月 6 日召開了 ***縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立暨第一屆社員代表大會第一次會議，選舉產(chǎn)生了 9 名理事， 5 名監(jiān)事，分別組成了理事會、監(jiān)事會，并聘任了經(jīng)營班子，建立和完善了相關(guān)規(guī)章制度， 10 月 20日，以縣為單位同一法人的 ***縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社正式掛牌開業(yè)。及時向縣委、縣政府匯報改革工作進展狀況及相關(guān)情況，贏得了地方政府大力支持。部分季監(jiān)測指標調(diào)整為月監(jiān)測指標，對資本充足率，不良貸款比例降幅等關(guān)鍵指標進行扣減項精細測算。從各部（室）抽調(diào) 5 名文字功底較強、熟悉改革、精通業(yè)務的精干職員為辦公室成員，具體負責協(xié)調(diào)和指導票據(jù)兌付考核的各項 工作。通過加強五個工作力度，切實夯實票據(jù)兌 第 10 頁 共 12 頁 付預備工作基礎(chǔ)。 為全面、真實、客觀反映現(xiàn)有基層信用社班子成員的德、能、勤、績，公道利用人才，對 2024 年基層信用社班子成員的工作能力和業(yè)績進行了全面考核，共考核信用社班子 34 個，班子成員 103 人，職工 363 人，對
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