5企業(yè)財稅自查的相關(guān)分析(文件)
【正文】 。目前， 我國大部分企業(yè)對信息的搜集、分析、加工處理能力薄弱；投資信息渠道不很暢通。如，近幾年到南非投資的國內(nèi)企業(yè)越來越多，在某些投資領(lǐng)域往往有好幾家企業(yè)在競爭。在經(jīng)濟全球化的今天，沒有全球視野和思維，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝。在瑞士廠商壟斷民辦鐘表行業(yè)的時代，日本鐘表商率先采用石英技術(shù)，隨后又推出世界第一塊用太陽能電池的指針 表和誤差僅三秒的高頻石 英表，一舉打破瑞士機械表長期壟斷鐘表市場的格局，用更精確、更經(jīng)濟、更方便和更耐用的電子表取代了傳統(tǒng)機械表，創(chuàng)造了世界鐘表市場新的營銷機會?！兜谌卫顺薄芬粫淖髡咄蟹蚶赵?jīng)指出，隨著知識經(jīng)濟的到來，今后企業(yè)可 能不是越大越好，而是越精越好。 （四）特色經(jīng)營戰(zhàn)略 特色經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思想是生產(chǎn)和經(jīng)營具有與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)以特色取勝。同仁堂是我國中藥行業(yè)的老字號，始創(chuàng)至今已有 300 多年歷史。 “ 格 3蘭仕 ” 正是靠貼牌生產(chǎn)在短短七年多時間里從一個不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)今世界上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。但是，實施名牌戰(zhàn)略是一個長期的艱巨的過程，需要的投入也是很大的。 “ 海爾 ” 在最初進入澳大利亞市場時也采用過貼牌。在國際上大型跨國公司之間的聯(lián)盟與合作已司空見慣。 第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)財稅政策分析與操作實務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)財 第 15 頁 共 17 頁 稅政策 分析與操作實務(wù) 最新政策 財稅 [2024]186 號、國稅 [2024]8 號從 2024 年 1 月 1 日起，新成立的房屋中介將不再享受安置下崗失業(yè)的優(yōu)惠。 財稅 [2024]74 號、國稅發(fā) [2024]75 號個人購買的住房不滿五年轉(zhuǎn)讓的，金額計征營業(yè)稅。銷售退回允許退還營業(yè)稅或抵頂以后的應(yīng)納營業(yè)稅額。國稅函 [1995]156 號：還本支出不得沖減營業(yè)稅。拆遷安置房允許按成本價計征營業(yè)稅。 不得以虛假的融資方式為名將預(yù)收款記入其他應(yīng)付款賬下。 三、價外費用 細則。 2 。 國稅發(fā) [2024]69 號。建 議增設(shè) “ 待攤稅金－待攤稅金及附加 ” 科目，核算與預(yù)收款有關(guān)的營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加、土地增值稅。 除營業(yè)稅外，還需預(yù)繳土地增值稅和企業(yè)所得稅。從 2024 年 1 月 1 日起，將外購或抵債取得的不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)，對外轉(zhuǎn)讓，按售價扣除買價（抵債金額）的差額計征營業(yè)稅。銷售折扣與折讓，必須開在同一份發(fā)票上，方可按照折扣后的金額計算營業(yè)稅。 國稅發(fā) [2024]7 號房地產(chǎn)企業(yè)作為今年稅務(wù)稽查的重點行業(yè)。從 2024 年 3 月 2 日起，以房屋、土地使用權(quán)投資于房地產(chǎn)企業(yè)或者房地產(chǎn)企業(yè)以房屋、土地使用權(quán)投資入股，一律視同銷售計征土地增值稅。 2024 年六月，中國水利水電建設(shè)集團與中國水利電力對外公司通過強強聯(lián)合，一舉拿下 億美元的蘇丹麥洛維大壩大型水電項目。 （六）強強聯(lián)合戰(zhàn)略 強強聯(lián)合戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了共同的目標而達成的合作安排，可以有效提高競爭能力，開拓國際市場。為此， “ 海爾 ” 投入大量 第 14 頁 共 17 頁 資金開展國際營銷，擴大名牌的知名度。培育國際名牌，提高產(chǎn)品國際競爭力，是走出去參與國際競爭的重要途徑。 （五）貼牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略 貼牌戰(zhàn)略的思想是發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢（主要是成本優(yōu)勢），通過貼牌與外國企業(yè)的品牌優(yōu)勢相結(jié)合，推動企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場。對于我國許多企業(yè)尤其是餐飲、傳統(tǒng)工藝業(yè)、中藥等行業(yè)來說，這種戰(zhàn)略是走向國際市場現(xiàn)實而可行的戰(zhàn)略選擇。在業(yè)主清晰的情況下，哪怕是小產(chǎn)品，只要一以貫之，不斷創(chuàng)新，也有可能發(fā)展成世界幾大公司。世界 500 強企業(yè)大多都是先走專業(yè)化和規(guī)?；缆?，成功之后，才在此基礎(chǔ)上發(fā)展多元化。創(chuàng)造市場機會的核心是用新產(chǎn)品激發(fā)新的消費需求。在對外承包工程和勞務(wù)合作 第 11 頁 共 17 頁 領(lǐng)域，一些企業(yè)的惡性競爭嚴重干擾了行業(yè)經(jīng)營秩序，成為長期困擾行業(yè)健康發(fā)展的重要問題。由于資料不充分，信息不完整、不及時，使企業(yè)對國際市場最新動向把握不準，導(dǎo)致經(jīng)營方向不明，經(jīng)營決策失誤。融資能力弱已成為制約我國企業(yè) “ 走出去 ” 進行跨國經(jīng)營的主要問題。總體而言，我國目前對跨國經(jīng)營的認識和理解還處在其“ 重要性與必要性 ” 方面，尚未深入研究企業(yè)開展國際競爭及至全球競爭所遇到的一系列具體問題，缺少適合中國國情的
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