【正文】 拓展能力培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、 第 16 頁 共 25 頁 薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技 術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。優(yōu)厚的薪酬福利待遇。人工成本相對較高。 第 17 頁 共 25 頁 勞動力市場專業(yè)人才供給充足。南粵物 流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有德有才方人才? 內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 （四）獎才。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。 榮譽(yù)，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎。（ 1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求 。（ 3）運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 （一）職改工作： 專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成 9 個專業(yè)科目 79 人次的考試報名工作。 （二）出國辦理： 負(fù)責(zé)辦理公司 9 人 6 個月多次因公往返港澳通行證 。 十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。先后精簡分流 310 人，補(bǔ)償僅花費 10 萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。 為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。回望 xx 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) 。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯 誤。考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。促銷人員是五葉神市場 第 24 頁 共 25 頁 的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順， 一年更比一年好。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。 三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn) 。 一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜 。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。通過今年大家的同心協(xié)力，已 慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。 完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。 及時計發(fā)員工工資及各項費用。 按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作 。 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。 協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團(tuán)。 廣東新粵還辦理詹潤取等 18 人的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中 13 人成功申報項目經(jīng)理， 6 人申報高級項目經(jīng)理） 。培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活 動組織實施、培訓(xùn)效果評估。 三個層面：（ 1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各 第 19 頁 共 25 頁 種制度 。建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。 獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。 建立多種價值分配形式機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。 授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的 第 18 頁 共 25 頁 管理中。通過人才測 評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。做到五才，即求才、識才、用才、獎才、育才。有德無才乃庸才 。人才流動頻繁 。政府政策的大力支持 。高端物流人才的缺乏 。交通物流資源的內(nèi)部壟斷 。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。 根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信 息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。 第 15 頁 共 25 頁 六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。 （四）威盛根據(jù)海運以及新拓