【正文】 產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的 56%。不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質(zhì)量認證。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。員工的專業(yè)素質(zhì)較高 。無才無德即冗才 。 員工持股結(jié)合公司上市，進行員工持股。 九、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié) 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。 xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。自xx 年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。 為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。（ 2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素 。 團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作 用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。物流和信息人才缺乏。 我們認為南粵物流 20xx年 20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍 （重點是物流和信息化管理專才）。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班 。 同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)模板（ 3） |返回目錄由小編輯收集整理的一篇關于人力資源年終工作總結(jié)，給您提供幫助。 年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部 門的人數(shù)對比，學歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需 公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于 xx 年 3月份正 式啟用，至今運行良好。 從 xx 年底開始，公司新的總經(jīng)理領導班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及 第 5 頁 共 25 頁 對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革?？记诩倨诠芾硪?guī)定 。以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境 。 人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。員工異動流程等共計 20 多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。無數(shù)次的與外部管理專家的討論，50 余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至多次工作 至凌晨 2 點鐘后，合計多人次共計加班超過 30 工日。完成了 7 人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理 。 年齡結(jié)構(gòu)分析： 公司平均年齡不到 27 歲，且都在 40 歲以下，比較年輕，充滿活力。 三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。 通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人工成本相對較高。 內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。 榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。 （二）出國辦理： 負責辦理公司 9 人 6 個月多次因公往返港澳通行證 。全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù) 。促銷人員是五葉神市場 第 24 頁 共 25 頁 的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務。 協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。通過人才測 評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。政府政策的大力支持 。 根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信 息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。舉辦中層管理人員培訓班， 39 人參加培訓。服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。 30~40 歲的員工占比 16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及 儲備是海洋工程行業(yè) 第 9 頁 共 25 頁 成功的關鍵