【正文】 董事長陳祥恩同志和永煤公司董事長曹志安同志都做了重要講話，我也進(jìn)行了系統(tǒng)的、反復(fù)的學(xué)習(xí)，痛定思痛，作為永煤下屬子公司的黨委書記，我覺得陳董事長和曹董事長的講話深刻而觸動人心，既有無奈的心痛呼喊，也有真誠殷切的希望。 二、積極配合、主動協(xié)調(diào)，持續(xù)提高黨建工作的影響力。一是把安全思想隱患排查，作為思想政治工作融入安全生產(chǎn)的有效途徑，全方位、多層次開展工作，從思想源頭進(jìn)行化解矛盾，確保安全生產(chǎn)。 三、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，盡職盡責(zé)做好本職工作。二是無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，都應(yīng)該有一顆 “ 工作責(zé)任心 ” 。 “ 越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難 ” ，當(dāng)前，全市煤炭行業(yè)整體形勢異常嚴(yán)峻，煤炭市場疲軟，煤價不斷下滑，煤 第 13 頁 共 20 頁 炭企業(yè)遭遇了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記事故帶來的刻骨銘心的教訓(xùn)，堅持換位思考，真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟。三是要持續(xù)做好思想隱患的 查擺與治理工作。為全面貫徹落實集團(tuán)公司安全緊急會議精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，防范事故，反思不足，確保安全。從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。 二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。 三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。 四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。 六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處臵；工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放 在第一位臵，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。 一是各隊組利用 “ 二〃五 ” 安全活動、班前、班后會，組織員工進(jìn)行事故案例、作業(yè)規(guī) 程、安全技術(shù)措施及各工種崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。 。 。現(xiàn)在的培訓(xùn)大多流于形式，干部在會上講一 5 講，職工在本子上記一記，就算完成任務(wù)了，一遇到問題還是不知所措。干部應(yīng)當(dāng)在每次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后，通過提問、考試的方式檢查學(xué)習(xí)的效果，對學(xué)習(xí)不認(rèn)真的職工進(jìn)行督促甚至考核。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。通過看錄像，講故事的方式，讓鮮活的事例教育職工，每一次的事故都是因為違章違紀(jì)引起的，只有遵章守紀(jì)才能避免事故的發(fā)生。 （三）存在問題及整改措施 第 19 頁 共 20 頁 安全教育方式方法太單調(diào)。要將班組長、特種作業(yè)人員、新工人作為 “ 反三違 ” 培訓(xùn)教育的重點。職工 “ 兩個三 ” 及 “ 手指口述 ” 掌握不熟練、發(fā)生 “ 三違 ” 或出現(xiàn)責(zé)任事故，要追究隊組相關(guān)人員責(zé) 4 任。各級管理人員在 “ 反三違 ” 專項治理活動期間，要在認(rèn)真分析員工在 “ 三違 ” 中的心理狀態(tài)，認(rèn)真開展教育轉(zhuǎn)化工作。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了 第 17 頁 共 20 頁 積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。最近從國家安監(jiān)總局層層下文。礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。排查隱患很重要 的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不 1 能麻痹大意憑僥幸。出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對。抓好 “ 思想隱患 ” 的查擺與治理對企業(yè)管理和發(fā)展具有重要意義。一是要真正做到服務(wù)指導(dǎo)一線，切實發(fā)揮一線員工的職能作用，把 “ 五自管理 ” 的理念落到實處，不要簡單以通報批評、罰款免職等手段引導(dǎo)安全管理。 “ 安全工作 60 分，其他工作 40 分 ” 等理念，不斷再告訴我們，安全才是企業(yè)生存的前提，才是領(lǐng)導(dǎo)干部的首要任務(wù)，沒有安全，其他都無從談起。此外， “ 一崗雙責(zé) ” 與 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ”都在告訴我們，各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān) 2 部門不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時承擔(dān) 業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則履行安全生產(chǎn)職