【正文】 到警鐘常鳴，圍繞安全做到認(rèn)知高、工作細、落實嚴(yán)，不斷推進礦井建設(shè)的安全發(fā)展。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是 24 小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，保證不發(fā)生安全事故。 首先要將 “ 安全就是命 ” 的根本理念真正讓大家深刻認(rèn)知，要喚起我們每名員工 “ 違章就是事故、事故就意味著傷亡 ” 的意識，做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。 ” 這個思想，我一直牢記于心。 三、個人安全認(rèn)識 當(dāng)前形勢不容樂觀，容不得我們有半點閃失，對于安全問題，我們必須高度重視，在當(dāng)前的煤炭行業(yè)形式下，我們 第 3 頁 共 20 頁 2 還能按時發(fā)放工資、提交 “ 五險一金 ” ，我非常榮幸，也懂得感恩。這需要在今后的工作中，對于業(yè)務(wù)不精的我們，必須加強鍛煉，深入現(xiàn)場，掌握分管工作中各環(huán)節(jié)的重點，并能準(zhǔn)確判斷危險源，確保安全生產(chǎn)。自述中，當(dāng)前從事 “ 一通三防 ”的管理人員對自己的安全崗位職責(zé)都基本了解，也盡職履行。重點工程，必須是有經(jīng)驗的隊干跟班負(fù)責(zé)安保工作。凡是發(fā)現(xiàn)瓦斯異?，F(xiàn)象，必須立即停止作業(yè)，分析原因，制定防范措施。 2024 年 8 月 17 日 第二篇。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實 “ 安全發(fā)展 ” 的要求，抓好 “ 人、機、物、環(huán) ” 四種隱患的排查，打擊不安全的行為。 總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每個人保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。 第 7 頁 共 20 頁 事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作 過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。最近從國家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“ 五精 ” 班組建設(shè)工程。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細、落實嚴(yán)、不斷推進礦井的安全生產(chǎn)。 陳四樓煤礦 “4 〃 10” 事故和新田煤礦 “10 〃 5” 事故發(fā)生后，集團公司董事長陳祥恩同志和永煤公司董事長曹志安同志都做了重要講話，我也進行了系統(tǒng)的、反復(fù)的學(xué)習(xí)，痛定思痛，作為永煤下屬子公司的黨委書記，我覺得陳董事長和曹董事長的講話深刻而觸動人心，既有無奈的心痛呼喊，也有真誠殷切的希望。一是把安全思想隱患排查，作為思想政治工作融入安全生產(chǎn)的有效途徑，全方位、多層次開展工作，從思想源頭進行化解矛盾，確保安全生產(chǎn)。二是無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，都應(yīng)該有一顆 “ 工作責(zé)任心 ” 。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記事故帶來的刻骨銘心的教訓(xùn)，堅持換位思考，真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟。為全面貫徹落實集團公司安全緊急會議精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化基礎(chǔ)，防范事故，反思不足，確保安全。 二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。 四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。 六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處臵；工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放 在第一位臵，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。 ?，F(xiàn)在的培訓(xùn)大多流于形式，干部在會上講一 5 講，職工在本子上記一記，就算完成任務(wù)了，一遇到問題還是不知所措。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細、落實嚴(yán)，不斷推進礦井的安全發(fā)展。通過看錄像，講故事的方式，讓鮮活的事例教育職工，每一次的事故都是因為違章違紀(jì)引起的，只有遵章守紀(jì)才能避免事故的發(fā)生。要將班組長、特種作業(yè)人員、新工人作為 “ 反三違 ” 培訓(xùn)教育的重點。各級管理人員在 “ 反三違 ” 專項治理活動期間，要在認(rèn)真分析員工在 “ 三違 ” 中的心理狀態(tài)，認(rèn)真開展教育轉(zhuǎn)化工作。最近從國家安監(jiān)總局層層下文。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對。一是要真正做到服務(wù)指導(dǎo)一線，切實發(fā)揮一線員工的職能作用，把 “ 五自管理 ” 的理念落到實處，不要簡單以通報批評、罰款免職等手段引導(dǎo)安全管理。此外， “ 一崗雙責(zé) ” 與 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ”都在告訴我們，各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān) 2 部門不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時承擔(dān) 業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé)。三是要充分開展好“ 安全生產(chǎn)月 ” 活 動，通過電視、廣播、黑板報、條幅、班前會等各類形式全方位、多角度、多層次大力營造濃厚的輿論宣傳氛圍，切實讓 “ 加強安全法治，保障安全生產(chǎn) ” 的理念入腦入心。時刻繃緊安全這根弦，不斷加強對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質(zhì)和自主保護、互保聯(lián)保意識，安全才