企業(yè)20xx年終總結(jié)及2023工作計劃(文件)
【正文】 3)、為保證槐蔭區(qū) __大廈廣大業(yè)主的生命及財產(chǎn)安全 ,提高員工的安全防范意識 ,做到真正發(fā)生火災時及時安全撤離 ,大廈于 5 月 7 日進行了消防演習 ,在此次消防演習中 ,全體員工明確了自己的工作職責 ,理解了此次消防演習的重要性、學會了安全撤離的方法 ,較好的達到了預期效果。將日常突發(fā)事件備案 ,用于分析事故、查找事故根源 ,防范同類事件的再次發(fā)生。四月份管理處在地下停 車場及東、西停車場安裝愛心標識牌 ,提醒業(yè)主鎖好車門 ,帶好貴重物品 ,受到了業(yè)主的一致好評 。 嚴控費用支出 ,取得較好的經(jīng)濟效益 面對公司 2024 年度嚴峻形勢 ,大廈物管處在保證工作正常開展的情況下 ,把開源節(jié)流 ,嚴格執(zhí)行公司預算作為一件頭等大事來抓。 2)、濟寧國稅局物業(yè)管理方案的制作并參與投標 3)、綠景嘉園物業(yè)管理方案的制作 4)、協(xié)助完成臨沂工商局物業(yè)管理方案 5)、完成泰安海圖家園前期物業(yè)管理介入案并積極追蹤此項目 6)、完成濟南電信樞紐樓物業(yè)管理建議案 7)、實力榮祥物業(yè)管理的推進工作 8)、完成物業(yè)管理費用測算的樣表 9)、長清大學城山師大物業(yè)管理方案的制作并參與投標 10)、中國人民銀行物業(yè)管理方案的制作 11)、陽光舜城商業(yè)街物業(yè)管理方案的制作并參與投標 2024 年主要成績與不足 6月中旬大廈管理處順利通過外審 ,ISO9000所制定的 表格有利于日常管理 ,大廈管理處從制定之初一直在不斷完善 ,現(xiàn)大廈各部門的文件、表格應用、檔案的規(guī)范等工作已經(jīng)充分展開 ,并取得較好的效果。 雖然取得了一定的成績 ,但是也存在許多不足之處 ,比如工作的創(chuàng)新意識不夠 ,和業(yè)主之間的溝通有待于加強 ,市場拓展不盡人意 ,在未來的工作中 ,一定取長補短 ,應接更大的挑戰(zhàn) ,為公司的發(fā)展全力以赴。 12 月 ,大廈順利續(xù)簽 2024 年全年物業(yè)管理合同。 市場拓展積極參與。炎炎夏日之季 ,舉辦主題為 “ 清涼一夏 ” 的上門服務活動 ,由維修人員主動上門提供檢修服務 ,向每個部門發(fā)放避暑小竅門及防曬提示 ,提供消夏防暑小禮品。下半年繼續(xù)進行設施設備安全大檢查包括高低壓設備運行、電梯、音響、生活消防供水等設備 ,保持大廈各項設施設備運行的安全性及有效性。 5)、深入開展 “ 查職責、査流程、查隱患 ” 活動 ,尋找差距與不足 ,增強員工的責任心 ,提高員工認知度 ,使員工做到知崗、愛崗、樂崗。 2)、下發(fā)節(jié)約水電制度、工程部值班管理規(guī)定及例會制度 ,加強內(nèi)部管理 ,增強骨干員工的責任感。經(jīng)過一系列活動的開展和促進 ,管理處員工自身素質(zhì)及精神文明建設均上了一個新的平臺 ,涌現(xiàn)出許多好人好事并多次受到業(yè)主們的好評 ,以實際行動形象印證了物業(yè)公司質(zhì)量目標 “__ 服務 ,超越業(yè)主期望 ” 。如何調(diào)動員工的工作激情 ,是我要經(jīng)?？紤]的問題 ,為他們程序化的工作增添樂趣就是很好的解決辦法。一個管理出色的物業(yè)管理企業(yè)有兩個主要特征 :一是 95%的員工服務在一線 。通過創(chuàng)新 ,不斷滿足業(yè)主日益增長的物業(yè)管理需求 ,取得良好的效益是物業(yè)管理項目生存和發(fā)展的根本。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。今年以來，公司團組織和工會在黨委 的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。 現(xiàn)有員工隊伍 100 人，員工平
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