20xx年新員工培訓計劃范文書(文件)
【正文】 的人才需求計劃，在各大型人才市場招聘到了基本上適合公司用人標準的應屆大學生。 ㈡培訓項目設計 ⑴ 培訓目標 ⒈ 通過培訓讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣 。 ⒊ 使員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他們融入企業(yè)文化。 ⒊ 技能培訓 主要讓新員工了解所在 部門和崗位所需的工作標準，操作要求，質量保證，上下流程關系，對于專業(yè)性特別強的崗位，還要有針對性的展開實際操作培訓，讓員工熟練的掌握操作技能后再上崗操作。各種方法都有不同的特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)企業(yè)的需要和可能，合理地選擇采用。 在進行實際技能培訓的時候，需要到工作現(xiàn)場進行操作培訓，那就要求有關部門準備所需的硬件設備 。因此，需要一個多媒體教室或者多功能會議廳。 ⑶ 培訓資源 企業(yè)概況和企業(yè)文化主要是由公司總經理負責培訓 公司制度層面的培訓主要是由人力資源經理負責培訓 技能培訓主要是由部門主管或者是在本部門中工作業(yè)績突出的員工負責培訓 職業(yè)生涯管理培訓主要是由知名的培訓公司的職業(yè) 生涯管理專家負責培訓 ⑷ 培訓方法 培訓方法的新異，是培訓效果的催化劑。 ⑵ 培訓內容 根據(jù)上述的分析的培訓需求和培訓目標，可以從以下三個方面展開對新進員工的培訓： ⒈ 公司概況和企業(yè)文化的培訓 在這個層面上通常是讓員工了解公司的基本背景，成長過程，產品，戰(zhàn)略目標，企業(yè)文化和價值觀，并希望員工能夠把自己放在公司這個環(huán)境中衡量自己的價值，為企業(yè)多做貢獻，將來的奮斗方向，以及自己在公司所處的位置。 ⒉ 通過培訓讓新員工了解和掌握所在崗位應具備的基本知識，工作程序，工作要求和操作要領，使他們盡快的進入角色。公司人力資源部經理 認識到問題的嚴重性，決定讓人力資源培訓主管負責這次新員工的入職培訓，及時的解決新進人員上述方面存在的問題。公司在多年的新員工培訓實踐中，總結了一套具有本公司特色的培訓體系。 所有新員工在正式上崗前 ,都必須在
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