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正文內(nèi)容

5淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理(文件)

 

【正文】 全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系 在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此都要不斷地給予完善。 制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。 5 結(jié)論 安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事,而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞 “ 安全生產(chǎn) ” 的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等 4 個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的 “ 第一需求 ” ,實(shí)現(xiàn)安 全工作 “ 要我安全 → 我要安全 → 我懂安全 → 我會(huì)安全 ” 的轉(zhuǎn)變。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。 認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)警戒和清場(chǎng)工作。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過(guò)消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。 建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。安全是項(xiàng) 目管理成功的基石,是項(xiàng)目效益的前提。 4 項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn) 抓項(xiàng)目管理人員的安全教育,形成正確的項(xiàng)目安全
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