5淺談電力工程項目安全生產(chǎn)管理(更新版)
【正文】 才是最合理、最可靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。 4 項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn) 抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化 項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。 提高項目安全管理人員水平的途徑 要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響 安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：安全管理 1 引言 安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。項目的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。 “ 兵熊熊一個，將熊熊一窩 ” ，項目安全管理存在缺陷是 所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。 認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是項目的安 第 6 頁 共 8 頁 全第一責任人。 開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然 加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。
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