海外電力工程項目進度計劃管理研究論文(文件)
【正文】 施工過程中，需要做好施工進度計劃的落實工作，并對進度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調(diào)整和改善。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對施工設(shè)計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當，也會導(dǎo)致施工進度被延誤。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業(yè)原理進行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進行糾正。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。這時，現(xiàn)場工程師應(yīng)認真負責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴格把關(guān)。保證施工方案的準確可行，使工程各個環(huán)節(jié)進度都有依據(jù)。本文在介紹進度管理的內(nèi)涵和影響因素的基礎(chǔ)上分析當前的管理現(xiàn)狀以及存在的問題，并相應(yīng)地給出改進意見。實質(zhì)上，對工程項目進度實行管理的最終目的就是要確保工程項目的最終進度目標得以實現(xiàn)。影響進度管理的因素極為復(fù)雜這是由電力基建工程自身的復(fù)雜性決定的。(3)物資因素電力基建工程建設(shè)需要使用品類繁多的設(shè)施設(shè)備和零件工具，因此對物資的要求也非常高，后期的生產(chǎn)或采購如果跟不上同樣會阻礙施工。(5)技術(shù)因素施工技術(shù)和安全技術(shù)是電力基建項目的核心組成部分，施工技術(shù)是完成施工任務(wù)的核心手段，而安全技術(shù)是開展一切工作的前提。(2)施工中進度管理人員應(yīng)該強化對工程現(xiàn)場的監(jiān)督，時刻跟進現(xiàn)場的實際施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，確保施工工作始終在預(yù)期范圍內(nèi)開展。參考文獻：[1][J].低碳世界,2014,19:7576.[2][J].科技展望,2015,15:8788.[3][J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014,26:133134.第五篇：工程項目進度管理發(fā)展趨勢論文進度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內(nèi)容，其中工程進度能直觀反映項目建設(shè)的實際情況。1項目施工進度的影響因素人是項目管理的主題內(nèi)容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目施工過程中，設(shè)計變更時常發(fā)生，然而設(shè)計變更又是影響進度的重要因素?？偸┕び媱澋木幣乓仓饕前凑諛I(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學(xué)。項目在施工過程中，往往與設(shè)計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項目進度管理的作用，導(dǎo)致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。深入分析當前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。3工程項目進度管理發(fā)展趨勢長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現(xiàn)對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預(yù)測，增加了實現(xiàn)預(yù)期目標的難度。通常，資源配置過程中應(yīng)當與項目計劃協(xié)調(diào)進行，而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度。2項目進度管理存在的關(guān)鍵問題分析建設(shè)項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進行施工，對原設(shè)計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。建設(shè)項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進度管理的重要內(nèi)容。然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進度管理質(zhì)量是今后的研究重點。進度管理工作貫穿于電力基建工程的整個過程，包括對規(guī)劃設(shè)計、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。(1)施工前電力基建的各個階段的工作雖然內(nèi)容不同，但卻是一環(huán)扣一環(huán)的關(guān)系，如果前期的工作沒做好，后期動工就會出現(xiàn)各種難以解決的問題。(4)資金因素工程項目在動工之前就需要預(yù)支給工人一部分生活費，企業(yè)通常在盈利之前就得有強大的后備資金支持。在這種情況下，工程項目一旦開工就必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環(huán)境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設(shè)引起的民事問題，就必然會不利于電力基建項目的進行。電力基建工程是一項時間跨度長、牽涉范圍廣、不可控因素眾多的工程，為了保證項目建設(shè)朝著預(yù)期方向發(fā)展或者及時發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題，及時采取措施予以修正，以免偏離原有軌道，這些都需要進度管理的支持。所以電力企業(yè)必須重視進度管理理論，明確現(xiàn)實必要性和重要性，學(xué)習(xí)其中的精華部分，并掌握運用到電力基建工程建設(shè)中來的手段。作者:龍桂忠 單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司參考文獻:[1]徐鵬，[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（1）.[2][J].廣東科技，2010（25）：2627.[3][J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（11）：8990.第四篇：電力基建工程項目進度管理分析論文【摘要】供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟大動脈是社會再生產(chǎn)的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施，擔(dān)負著社會進步與經(jīng)濟發(fā)展的重要責(zé)任?，F(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)實際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。對于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1