5淺談在煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)管中的幾點體會(文件)
【正文】 和安全知識的系統(tǒng)培訓，干什么學什么、缺什么補什么的原則，實施培訓計劃。安全生產(chǎn)例會是企業(yè)安全工作的一項重要內(nèi)容，它是溝通企業(yè)內(nèi)部安全工作各方面的紐帶和渠道，通過例會，企業(yè)負責人能及時了解和掌據(jù)整個企業(yè) 第 8 頁 共 9 頁 安全生產(chǎn)工作的動態(tài)，對存在的問題和隱患能及時采取有效的措施，加以處理，使事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。 企業(yè)安全文化建設比較薄弱。培養(yǎng)職工的超前防范意識，形成了 “ 自己的安全自己管，自己的責任自 第 9 頁 共 9 頁 己負 ” ，使職工的思想從 “ 要我安全 ” 變成了 “ 我要安全 ” ，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下良好的基礎。因此，企業(yè)實施安全文化工程，堅持 “ 安全第一，預防為主 ” ；以 “ 安全塑文化、用文化保安全 ”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化，真正用文化筑牢安全防線，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)的健康和諧發(fā)展。 班組建設不完善，沒有真正發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用。企業(yè)負責人 自身也需要不斷學習，提高自身的安全生產(chǎn)意識，才能確保企業(yè)的生產(chǎn)安全進行。 員工培訓工作開展不規(guī)范，時有培訓也未建立培訓檔案。 第 7 頁 共 9 頁 作為高危生產(chǎn)行業(yè)，未能購買全員工傷社會保險。無專職或兼職的會計進行財務處理工作，這說明這些企業(yè)只能是停留在作坊式階段，不是真正意義上的公司化；上級要求的做到“ 五統(tǒng)一 ” 難以實現(xiàn)，仍是各自為陣。在市場自由競爭的條件下，不少煙花企業(yè)為了獲取一定的經(jīng)濟效益來維持企業(yè)的生存和發(fā)展，不是走自主品牌和自主研發(fā)的道路，而是去做貼牌加工或仿制別人的產(chǎn)品，走的是低端路線，進行低價位競爭，導致企業(yè)的效益不好，形成惡性循環(huán)，市場前景不廣闊。各級安全管理人員只有不懈地努力糾正違章，對每一次違章都 “ 小題大作 ” ，才能做到未雨綢繆。 建立安全隱患排查制度，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實時間進行整改。 在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)企業(yè)存在 “ 三超一改 ” 、私搭亂建、不按規(guī)范使用工具等現(xiàn)象，在下達《現(xiàn)場檢查意見書》后，沒有立即改變，直至再次檢查時仍然存在。有些員工違規(guī)時一但受到相關處罰，
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