5農(nóng)村組織建設(shè)創(chuàng)新交流(文件)
【正文】 多件。目前，全區(qū)已對并村強(qiáng)村后 10 多名村干 第 5 頁 共 5 頁 部啟動組織程序進(jìn)行了 “ 微調(diào) ” 。 三、以和諧陽光服務(wù)為推力，用 “ 新服務(wù) ” 融合 “ 新情感 ” 一是推行陽光工作法。全區(qū)實(shí)施 “ 百村黨建聯(lián)動計(jì)劃 ” ，已建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn) 20 多個， 100 多 個市、區(qū)級部門和非公企業(yè)聯(lián)村， 500 多名黨員干部駐村，整合基層組織建設(shè)資金 300 多萬元，落實(shí)幫扶項(xiàng)目 100 多個。全 區(qū)建立了茶葉、竹業(yè)、中藥村等產(chǎn)業(yè)型黨總支 7 個，聯(lián)合型黨支部 10 個。要重點(diǎn)鎖定村級財(cái)務(wù)，及時(shí) 清產(chǎn)核資，對債權(quán)、債務(wù)徹底清理，建章立制，規(guī)范管理，讓群眾滿意。要建立正常離職村干部離崗補(bǔ)助、幫扶慰問、項(xiàng)目扶持等制度，讓退下來的村干部有靠頭。全區(qū)計(jì)劃用 35 年時(shí)間，使村干部全部達(dá)到大專學(xué)歷，掌握 23門實(shí)用技術(shù)。 總體看來， “ 并村后發(fā)癥 ” 的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是并村后新組建的村級組織班子凝聚力還不夠強(qiáng)、戰(zhàn)斗力還比較弱、聯(lián)系服務(wù)群眾的方式和手段還比較單一引起的。一是相互認(rèn)同融合慢，干部之間、群眾之間在分工、辦事、交流等方面仍然習(xí)慣原有的區(qū)域單元，較長時(shí)間內(nèi)難磨合于一體，形成 “ 新班子老裂痕 ” ；二是利益重組難，由于原有的村
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