4某年環(huán)境衛(wèi)生管理處上半年工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 可。 “ 兩保 ” 即： 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 分兩班進(jìn)行保潔，第一班 7： 30— 12： 00；第二班 14： 00— 18：00，兩班人員實(shí)行定期倒班。 垃圾清運(yùn)工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。年初，清運(yùn)隊(duì)根據(jù)各垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾產(chǎn)量及運(yùn)程遠(yuǎn)近，對(duì)車、站、人員重新進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)季節(jié)變化，適時(shí)增加清運(yùn)次數(shù)，最大限度地減少了垃圾的滯留時(shí)間和空間；三是通過各種辦法減少車輛運(yùn)輸過程中的滴、漏、撒現(xiàn)象，加強(qiáng)管理，嚴(yán)防垃圾在運(yùn)輸途中撒漏造成二次污染，；四是強(qiáng)化安全教育，把安全教育作為工作的重中之重，制定了垃圾清運(yùn)操作規(guī)范，每月兩次車保日和安全教育，使每位職工時(shí)刻繃緊安全弦。為了更好的使用機(jī)械車輛，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，清運(yùn)隊(duì)在節(jié)能降耗上狠下功夫，對(duì)車輛進(jìn)行了科學(xué)合理的安排與調(diào)整，出臺(tái)了節(jié)能降耗制度，具體細(xì)化到節(jié)能降耗燃油、機(jī)修指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)了 職工的節(jié)能降耗意識(shí)，降低了燃油成本，提高了工作效率；五是推行人文管理，努力為職工解決一些力所能及的事情，為職工添置工作服、 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 配發(fā)手套等，不斷完善職工生活設(shè)施，使職工干勁十足。為真正做到人性化服務(wù)，方便市民如廁，我們對(duì)設(shè)置公廁的街道、廣場(chǎng)等處設(shè)立的指示牌進(jìn)行規(guī)范、補(bǔ)充、更新；同時(shí)，加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和維修，每季度定期對(duì)所有 垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁設(shè)施情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，累計(jì)消除各類安全隱患 100 余處。三是市內(nèi)所有公廁實(shí)行全天開放（早 7： 30晚 6： 30），部分重點(diǎn)公廁延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，如天鵝湖、懷府廣場(chǎng)實(shí)行早 6 點(diǎn)至晚 10點(diǎn)工作制，方便市民如廁。環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修工作主要由維修組承擔(dān)。 完善的制度和良好的落實(shí)，是一個(gè)單位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的重要保障。通過動(dòng)員部署、對(duì)照檢查、公開評(píng)議、落實(shí)整改、認(rèn)真總結(jié)五個(gè)階段，重點(diǎn)解決了五個(gè)方面存在的問題，激勵(lì)了廣大干部職工的 奉獻(xiàn)熱情和工作責(zé)任感，形成人人進(jìn)取團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。 （二）加大監(jiān)督檢查，提高衛(wèi)生質(zhì)量。查制度和安全操作規(guī)程，組織職工學(xué) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，重點(diǎn)講解各 類突發(fā)事故的處理程序和應(yīng)急辦法，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自覺守紀(jì)能力。 （五）設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高職工的工作積極性。 做好工業(yè)路、適居路等新建成道路的接管準(zhǔn)備工作。 完成城管局交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作 。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 做好 XX 縣區(qū) 18 座垃圾中轉(zhuǎn)站、 26 座公共衛(wèi)生間、 1 座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的日常管理工作。各自工作崗位上工作突出的同志，年終給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，而且使環(huán)衛(wèi)管理改變了以往只罰不獎(jiǎng)的局面，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰分明，向人性化管理方面邁出了 一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績(jī)，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今
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