5企業(yè)黨建工作考察報(bào)告(文件)
【正文】 干部和各縣區(qū)、企業(yè)主管部門聯(lián)系 “ 四種企業(yè) ” 的 89 名縣級(jí)及以上干部都能按照要求積極深入企業(yè)，幫助企業(yè)謀劃改革思路，協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系，取得較好效果。同時(shí)利用租賃、承包收入為企業(yè)職工發(fā)放生活費(fèi)，緩解了職工的暫時(shí)困難 。在改制過(guò)程中，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，職工思想觀念活躍、多樣，加之我市 50%以上的國(guó)有企業(yè)為 “ 四種企業(yè) ” ，下崗分流人員大量增加，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)更加繁重，給企業(yè)黨的建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)黨組織不能完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，還存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。 二是一些國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策，發(fā)揮政治核心作用缺乏有效的實(shí)現(xiàn)形式。特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，一些企業(yè)黨組織對(duì)如何有效參與決策，發(fā)揮政治核心作用，感到困惑。黨務(wù)干部兼職化、業(yè)余化問(wèn)題突出，專職黨務(wù)干部逐年減少。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)黨組織在活動(dòng)方式和工作方法上，習(xí)慣于用舊框框認(rèn)識(shí)問(wèn)題，用傳統(tǒng)方法分析問(wèn)題，用老辦法解決問(wèn)題，而面對(duì)發(fā)展的壓力和各種困難、風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)變能力較差，缺乏探索創(chuàng)新精神，特別是在改制重組、關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)黨員教育管理工作中，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)黨組織對(duì)部分下崗黨員只滿足于不 “ 掛空 ” 就行了，缺乏對(duì)其進(jìn)行有效的教育管理。三是進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部黨建工作的各項(xiàng)制度和機(jī)制，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問(wèn)題上的溝通制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議制度等。要不斷創(chuàng)新黨組織的活動(dòng)載體，滿足黨員在政治上提高、業(yè)務(wù)上進(jìn)步、事業(yè)上發(fā)展的需要，增強(qiáng)黨員組織生活的吸引力。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運(yùn)用到黨組織活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)活動(dòng)方式的現(xiàn)代化。 進(jìn)一步做好 “ 四種企業(yè) ” 黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)虧、停、關(guān)、破期間保持穩(wěn)定、推進(jìn)企業(yè)改革、恢復(fù)生產(chǎn)、做好下崗職工再就業(yè)等工作中的政治優(yōu)勢(shì)。 二是加大調(diào)研、指導(dǎo)和宣傳工作力度。 四是采取切實(shí)有效的措施，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部解決實(shí)際困難。各縣區(qū)委和國(guó)有企業(yè)上級(jí)黨組織一把手要對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作負(fù)直接責(zé)任，不斷強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)。企業(yè)上級(jí)黨組織在此基礎(chǔ)上，要針對(duì)每個(gè)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，切忌一把抓，作表面文章。 。市委組織部作為指導(dǎo)全市國(guó)有企業(yè)黨建工作的職能部門，要進(jìn)一步加大督導(dǎo)力度，定期對(duì)各縣區(qū)和企業(yè)上級(jí)主管部門抓好國(guó)有 企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正。 二是因企制宜，分類指導(dǎo)。 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)黨建工作水平。同時(shí)要不斷總結(jié)黨建工作新經(jīng)驗(yàn)，探索新方法，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的教育和管理，配好配強(qiáng)企業(yè)黨政一把手。要堅(jiān)持 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，組織廣大黨員干部職工解決企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。要逐步改變以往生硬簡(jiǎn)單的工作方法，做到潛移默化、深入細(xì)致。 進(jìn)一步改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨組織的活動(dòng)內(nèi)容和方式，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 一是要加大國(guó)有企業(yè)改制工作力度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，盡快健全公司內(nèi)部法 人治理結(jié)構(gòu)，逐步完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層決策制約機(jī)制，理順 “ 新三會(huì) ” 與 “ 老三會(huì) ” 的關(guān)系，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo) “ 交叉任職、雙向進(jìn)入 ” ，為企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 決策提供制度保證。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分
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