5人資部門不受重視的原因(文件)
【正文】 資部門的職責(zé)之一是為其他部門服務(wù)，但絕對不是服務(wù)于其他部門。在和不同企業(yè)的人力資源 第 3 頁 共 3 頁 接觸得出的結(jié)論是，在外企，人力資源體系相對完善，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供有效幫助，因此人資部門往往擁有自由的發(fā)揮空間，而國內(nèi)的企業(yè)在體系的建立方面缺乏足夠的認(rèn)識，無法為企業(yè)創(chuàng)造足夠的人力價值，不被重視也不足為奇了。人資部門抱怨無法得到施展的環(huán)境，很大程度是因為溝通障礙造成的，尤其人資部門做為企業(yè)和員工溝通的橋梁，首先要保證自己與雙方溝通的流暢：讓領(lǐng)導(dǎo)者了解人力資源對企業(yè)的價值，并通過與其他部門的溝通讓價值得以體現(xiàn)。職位分析，只有擁有相對專業(yè)的技能，才能從企業(yè)戰(zhàn)略角度掌控全局
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