【摘要】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)頁(yè)號(hào)1/4改模、修模、試?？刂瞥绦蚓幹茖徍伺鷾?zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請(qǐng)單號(hào)登錄人生效日期P2P3P4
2025-07-13 18:44
【摘要】經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理2主要內(nèi)容?績(jī)效管理探源?績(jī)效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績(jī)效管理3最早的績(jī)效評(píng)估是在什么時(shí)候？?福特汽車(chē)公司……?泰勒的科學(xué)管理……?美國(guó)的文官制度……?中國(guó)的科舉制度……?……三皇五帝時(shí)代4堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對(duì)其進(jìn)行了
2025-10-07 03:41
【摘要】【臺(tái)灣櫻花股份有限公司】文件編號(hào)SGQ-19-01分頁(yè)頁(yè)次1/2文件名稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)管理辦法文件版次4表單編號(hào)：SGQF-05-021.目的：為使客戶(hù)迅速獲得滿(mǎn)意的服務(wù)，對(duì)客戶(hù)抱怨採(cǎi)取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，以維持公司信譽(yù)，並謀求產(chǎn)品品質(zhì)獲得改善。2.範(fàn)圍：本廠銷(xiāo)售至客戶(hù)
2025-07-13 19:38
【摘要】香港銀行學(xué)會(huì)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班1第二章:客戶(hù)經(jīng)理制的推行及管理?客戶(hù)經(jīng)理制的意義?客戶(hù)經(jīng)理制的主要內(nèi)容?客戶(hù)經(jīng)理制的推行?客戶(hù)經(jīng)理的選拔?客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)2銀行客戶(hù)經(jīng)理制的意義對(duì)社會(huì)而言:1.提高金融業(yè)務(wù)效率，
2025-04-06 14:32
【摘要】1香港銀行學(xué)會(huì)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班2客戶(hù)經(jīng)理制第一章:客戶(hù)經(jīng)理的概念第二章:客戶(hù)經(jīng)理制的推行及管理第三章:客戶(hù)關(guān)系管理第四章：風(fēng)險(xiǎn)管理第五章：優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理第六章:客戶(hù)經(jīng)理的考核第七章:分享和討論3第一章:客戶(hù)經(jīng)理的概念
2025-08-09 17:41
【摘要】消費(fèi)者王朝－與顧客共創(chuàng)價(jià)值2大綱?未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的鎖鑰：共創(chuàng)價(jià)值?共同創(chuàng)造的基石?共創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)力、經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新以及經(jīng)驗(yàn)個(gè)人化?經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)路?以市場(chǎng)為論壇並建立新策略資本?管理者化身消費(fèi)者並快速創(chuàng)造知識(shí)?策略是發(fā)展的過(guò)程並為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)建立新專(zhuān)長(zhǎng)?結(jié)論3消費(fèi)者角色正在變化?管理者只著重成本
2025-08-01 15:45
【摘要】初始過(guò)程能力分析(PPK)計(jì)劃表產(chǎn)品圖號(hào)DZRYB001編制部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品名稱(chēng)99新秀電子燃油泵編制/日期共1頁(yè)第1頁(yè)序號(hào)工序名稱(chēng)特性規(guī)范要求分析方案負(fù)責(zé)
2025-05-20 19:54
【摘要】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)COP頁(yè)號(hào)1/3客戶(hù)投訴處理程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請(qǐng)單號(hào)登錄人生效日期P2P3
2025-06-03 10:02
【摘要】臺(tái)灣中醫(yī)藥現(xiàn)代化之過(guò)程及展望楊思標(biāo)中華民國(guó)中西整合醫(yī)學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)前臺(tái)大醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)91年12月內(nèi)容一、引言二、臺(tái)灣光復(fù)前之概況三、臺(tái)灣中藥現(xiàn)代化之概況四、臺(tái)灣中醫(yī)現(xiàn)代化之過(guò)程五、臺(tái)灣中醫(yī)醫(yī)療之現(xiàn)況六、臺(tái)灣新生代中醫(yī)師於醫(yī)學(xué)界扮演之角色
2024-12-30 10:15
【摘要】8D流程介紹元昌音響品質(zhì)部D1-第一步驟:建立解決問(wèn)題小組若問(wèn)題無(wú)法獨(dú)立解決，通知你認(rèn)為有關(guān)的人員組成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員必需有能力執(zhí)行，例如調(diào)整機(jī)器或懂得改變制程條件，或能指揮作篩選等。D2-第二步驟:描述問(wèn)題向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明何時(shí)、何地、發(fā)生了什么事、嚴(yán)重程度、目前狀態(tài)、如何緊急處理、以及展示照片和收集到的證物。想象你是F
2025-03-09 12:56
【摘要】企業(yè)過(guò)程工作流的瓶頸管理----再工程的概念最早出現(xiàn)在計(jì)算機(jī)軟件工程中，后來(lái)人們將其引入企業(yè)管理領(lǐng)域，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了一個(gè)全新的思路，影響波及全球。近年來(lái)，隨著企業(yè)過(guò)程再工程（BPR，即人們通常所說(shuō)的企業(yè)業(yè)務(wù)重組）理論和實(shí)踐的興起，關(guān)于工作流的問(wèn)題成為研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)，而信息技術(shù)的發(fā)展正成為其最主要的工具。----工作流管理的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)工作流的瓶頸，解決瓶頸問(wèn)題，提高工作質(zhì)量和效
2025-04-14 13:59
【摘要】*****目錄*****項(xiàng)目ITEM內(nèi)容DESCRIPTION目錄修訂履歷頁(yè)次121目的32適用范圍33參考文件34職責(zé)35作
2025-04-07 04:46
【摘要】經(jīng)由服務(wù)品質(zhì)與價(jià)值創(chuàng)造顧客滿(mǎn)意顧客價(jià)值?顧客總價(jià)值?產(chǎn)品價(jià)值?服務(wù)價(jià)值?人員價(jià)值?形象價(jià)值?顧客總成本–貨幣價(jià)格–時(shí)間成本–精力成本–精神成本贏得客戶(hù)尊敬比賺錢(qián)更重要?1位不滿(mǎn)意的顧平均會(huì)把他的抱怨轉(zhuǎn)告給8-10人，甚至於其中的20%還會(huì)轉(zhuǎn)
2025-10-07 20:58
【摘要】上海新易泰物流有限公司標(biāo)題：異常情況處理流程文號(hào)：NET-111701異常情況處理流程1、主題異常情況處理流程2、目的及時(shí)、有效地為顧客提供滿(mǎn)意的解決方案，有效地消除誘發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，彌補(bǔ)工作的失誤。
2025-10-30 03:40
【摘要】服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)發(fā)與客戶(hù)管理3/27/20231課程案例（一）小王早年是某名牌大學(xué)中文系畢業(yè)的高材生，當(dāng)過(guò)記者，又在某外貿(mào)公司當(dāng)過(guò)銷(xiāo)售主管，最近由于外貿(mào)很難做，同時(shí)又架不住老同學(xué)的盛情相邀，跳槽到公司。在公司營(yíng)銷(xiāo)部幫了一陣忙后，小王就被派到公司在嘉興新開(kāi)發(fā)的電腦市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)企劃經(jīng)理。這是一個(gè)新的市場(chǎng)，剛剛落成
2025-01-07 10:34
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