5人事專員述職報(bào)告范文3篇(文件)
【正文】 每一個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)，行政部都積極予以協(xié)助，從項(xiàng)目最初申報(bào)材料的準(zhǔn)備到項(xiàng)目最后的檢查驗(yàn)收，我們都做了很多的工作。 網(wǎng)絡(luò)部工作 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) xx 年度，公司旅游管理系統(tǒng)培訓(xùn)共 開(kāi)展 27 次，其中地市培訓(xùn) 6 次。 xx 年度，耗時(shí) 2 個(gè)月時(shí)間，符合公司領(lǐng)導(dǎo)要求的公司網(wǎng)站建設(shè)完畢。 行政部還負(fù)責(zé)完成外單位的來(lái)訪接待及領(lǐng)導(dǎo)交待的一些其他工作事宜。 收集材料、掌握信息方面做得不夠全面，特別是需要加強(qiáng)對(duì)聲像、電子文案的管理水平。 xx 年度對(duì)于成本的管控過(guò)于嚴(yán)格，忽略了企業(yè)形象等其它附加問(wèn)題。 以上是行政部及本人一年來(lái)的主要工作情況。 。雖然工作繁重，但離公司領(lǐng)導(dǎo)要求的創(chuàng)造效益還有非常大的差異。并且要通過(guò)各種方式由各分公司或營(yíng)業(yè)部將多數(shù)公司運(yùn)營(yíng)成本化解。 員工考核制度的完善，員工考核細(xì)則的制定，崗位職責(zé)的確定，工作流程的順暢將是 xx 年度工作的重中之重。在工作中盡量做到耐心、細(xì)致、杜絕情緒化。 xx 年度，公司開(kāi)通新浪微博，從 0 粉發(fā)展到 4000 余粉絲，并在每周發(fā)布公司硬廣，活動(dòng)等信息，多次接到通過(guò)微博渠道的客戶咨詢（移交前臺(tái)）。 xx 年度，公司網(wǎng)絡(luò)及電話共出過(guò) 3 次大型故障，每次故障均在本人的協(xié)調(diào)與維護(hù)下快速解決，未出現(xiàn)影響公司業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。 公司宣傳物品的印制 xx 年度，公司印刷業(yè)務(wù)交由行政部負(fù)責(zé)，通過(guò)談判，比價(jià)，選材等一系列的工作，將 2024 年印刷費(fèi)用 900 元 /萬(wàn)份的單張價(jià)格成功降至 700 元 /萬(wàn)份，僅此一項(xiàng)， xx 年度共為公司節(jié)省印刷費(fèi)用約 4000 元。 負(fù)責(zé)完成公司的對(duì)外展會(huì)組織、宣傳策劃，項(xiàng)目管理協(xié) 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 調(diào)等工作 公司每參加大型的展會(huì)，在 總監(jiān)及總經(jīng)理的安排指導(dǎo)下，行政部都參與組織準(zhǔn)備工作，并完成公司各部門(mén)的對(duì)外宣傳策劃設(shè)計(jì)。 針對(duì)公 司發(fā)展現(xiàn)狀，行政部對(duì)考勤管理制度多次修訂，規(guī)范員工的上下班，病、事假管理，進(jìn)一步規(guī)范了總公司行政職員的考勤管理。 的確，行政部在開(kāi)源節(jié)流上確實(shí)是下了功夫，但，這樣還不過(guò)，下一步，我們還要對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 查，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增 效。辦公用品管理方面，行政部按崗位
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