【正文】 締，努力營造規(guī)范有序的安全生產(chǎn)市場環(huán)境。截至目前，我局共查處取締 157 戶，配合民政部門對殯葬禮儀服務進行了綜合治理，聯(lián)合文廣新局、公安局開展了網(wǎng)吧專項整治行動。共檢查各類涉安市場主體1080 戶次、各類農(nóng)資經(jīng)營主體 1354 戶，對排查出的有安全隱患的市場主體均發(fā)放了整改通知書，并函告相關部門。我局針對不同的食品經(jīng)營主體制定了 16 項必查事項、 22 項特別檢查事項，在檢查計劃、檢查方式、宣傳教育、檢查程序等方面對網(wǎng)格管理員的監(jiān)管行為進行了規(guī)范，同時加強對流通領域食品質量監(jiān)測力度，今年上半年共監(jiān)測嬰幼兒配方奶粉、肉制品、大米等 31 個品種、 115個批次的食品，有 105 個批次的食品已出檢測報告，其中合格103 個批次，合格率達 %，不合格 2 批次，對銷售不合格食品的行為進行了嚴肅查處。 提升倉儲物流能力。建成后，碼頭長度 將達到 175 米，通航能力 1000 噸位。三是普遍維修收納庫，方便農(nóng)民就近售糧。今年我局已被市放心消 費創(chuàng)建領導小組辦公室推薦上報省級放心消費行業(yè)示范單位。我們將全年收購任務分解到 26 個國有收儲企業(yè)，最大限度發(fā)揮收購庫點作用，把夏糧收購作為全年收購的重頭戲，夏糧共入庫 11 萬噸，其中：托市收購小麥 萬噸，通過騰并倉容和最大限度發(fā)揮境內(nèi)骨干糧企的作用，秋糧托市收購力爭 5 萬噸。部分骨干庫還通過創(chuàng)新收購方式，實行一次售糧、二次結算，龍頭企業(yè) +糧農(nóng)合作社 +農(nóng)戶一體化經(jīng)營模式。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調整后，部分庫點經(jīng)營量銳減，庫所呈現(xiàn)小而散、小而弱，與社會上的其它經(jīng)營主體相比，競爭 第 19 頁 共 23 頁 力在下降，加之基層庫所現(xiàn)行的運營體制、機制已嚴重滯后，有的庫所吃飯都難以維繼，主渠道的作用在弱化。我市國有收儲企業(yè)的基本狀況與近一年來我們反復的論證，改革的條件基本成熟，深化國企改革方案已上報市政府，有望在土地、稅收等方面獲得政府出臺扶持措施。局領導及購銷公司先后組織部分骨干庫負責人赴南方銷區(qū)拜訪大客戶，洽談合作事宜，確保合同履約率和購銷總量在往年的基礎上再有所遞增，確保以量取勝。三是庫所聯(lián)姻、橫向聯(lián)手，形成整體。今年秋糧托市收購我們大膽邁出了歷史性的一步，已明確全市境內(nèi)設立 6 個收購庫點，確保收購量 6 萬噸。今年來，我們把放心糧油創(chuàng)建工作納入糧安工程的體系建設來抓，在確保糧食供應安全上下功夫，上半年與工商部門聯(lián)合考察全市境內(nèi)糧油經(jīng)營門店 120 余家，列入今后創(chuàng)建放心店、示范店的后備計劃 26 家，通過對全市放心糧油店梳理排隊后，分別在 XX 縣區(qū)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇 8 個店面進行包裝，按照市局三星級放心糧店的標準和要求，投入專門資金進行激勵和扶持。 （六）切實加強機關作風建設，不斷提升服務企業(yè)、服務社會的能力和水平 習總書記提出打鐵還得自身硬，今 年我們把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的著眼點放在機關作風建設上，為了更好地服務糧食經(jīng)濟工作，帶領基層企業(yè)奮力開拓，為基層放樣子、作表率，凝心聚力謀發(fā)展，我們以全市開展的打造學習型、服務型、創(chuàng)新型機關為抓手，出臺了全體機關工作人員八個嚴禁的規(guī)定，并以文件形式下發(fā)到全體人員。夏秋糧收購期間，機關工作人員分工掛鉤在一線、服務指導在一線，自行解決午餐和休息場所，這些細微 第 23 頁 共 23 頁 之處作風的轉變贏得了基層企業(yè)負責人的廣泛贊譽。我們以星期六黨校學習教育活動為契機，把機關工作人員學業(yè)務，提升技能；學法律、規(guī)章，提升管理水平；學習黨的理論知識，增強黨性修養(yǎng)作為豐富學習內(nèi)容、充實武裝頭腦為切入點 ，機關作風建設呈現(xiàn)了新的面貌，在完成市委、市政府下達的城市創(chuàng)建、拆遷維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、農(nóng)村秸桿禁拋、禁燒等工作中，做到人、財、物三優(yōu)先，大局意識、時間結點意識在實際工作中都得到充分的體現(xiàn)。 （五）積極開展產(chǎn)業(yè)招商，以優(yōu)勢規(guī)模骨干糧油加工企業(yè)，帶動我市糧油產(chǎn)業(yè)上水平、登臺階 隨著港糧食碼頭建設步伐的加快，吸引了一大批意向投入糧食物流、糧油精深加工的客商前來考察洽談，我局以此為契機，站在提升我市糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平的高度，集全局之智，聚全 第 22 頁 共 23 頁 局之力，全力開展糧油產(chǎn)業(yè)的招商引資活動。五月底前，我局對全市獲得糧食收 第 21 頁 共 23 頁 購資格的法人和個體經(jīng)營戶全面進行資格核查，對資格條件發(fā)生變化的 62 戶糧食經(jīng)營戶給予注銷其收購資格，為全市糧食收購工作創(chuàng)造良好環(huán)境。夏糧登場前夕，我局還專門組織了社會上有一定經(jīng)營規(guī)模的個體糧食經(jīng)營戶召開座談會，倡導理性競價收購，堅決杜絕惡意競爭抬價，擾亂市場秩序的行為。二是自營和托市兩手抓、兩 不誤。 （三）精心組織，超前謀劃，全力以赴搞好夏秋糧收購 全力以赴做好糧食收購工作，是糧食部門的職責所在，更是實現(xiàn)國有糧食企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的必然要求，年初我們提出了收購總量、經(jīng)營模式、地儲總量三個突破，安全、價格、質量三個確保的總體要求，達到了預期的目標。我們將按照省市出臺的指導意見和優(yōu)惠政策，規(guī)范操作，打一場全市糧食系統(tǒng)二次改革與自我革命的攻堅仗。經(jīng)過前期的考察學習調研，得到很多的啟發(fā)和思考。 主渠道作用顯現(xiàn)，千方百計實現(xiàn)農(nóng)民增收。我局積極與財政等相關部門溝通，專題向市政府主要領導匯報全市地方儲備狀況及擴大存儲規(guī)模的必要性與可行性，獲得市政府批準，今年新增地方儲備達 9000噸，全市地儲總量達 萬噸。 放心糧油工程建設扎實推進。二是著力改善骨干庫基礎設施。新團中心庫碼頭、場地、電力、配套用房等設施因疏港 4 級航道施工被拆除。結合迎復審工作，我局制訂了《集貿(mào)市場提檔升級工程實施方案》，督促各集貿(mào)市場根據(jù)方案要求加大對安全生產(chǎn)硬件設施投入力度，并定期檢查，重點檢查各市場電路、水路、消防道路，看是否有電路老化、私拉亂接、水路不通、消防通道不暢等現(xiàn)象，看市場大棚、鋼架、圍墻是否有不安全隱患，場內(nèi)是否有明火和煤氣灶具，看是否配備消防器具，對達不到要求 的市場限期整改，目前各市場已根據(jù)我們的要求整改到位，有效消除了集貿(mào)市場內(nèi)的安全隱患。近期，我局根據(jù)國辦發(fā)明電〔 2024〕 16 號、蘇政傳發(fā) 第 16 頁 共 23 頁 〔 2024〕 117 號的文件精神，又布置了為期三個月的夏季高溫季節(jié)安全大檢查行動，各分局和相關職能科室正有條不紊開展相關工作。今年來，我們按照市委、市政府和市