4領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)心得(文件)
【正文】 夠遇見當前的決策對未來的影響 第八、充當一個管家的角色，能夠像管家一樣忠實地為委托人管理各種事物，為了他人的需要竭誠服務(wù) 對員工成長做出承諾，能夠?qū)γ恳幻麊T工的成長懷有發(fā)自內(nèi)心的承諾，能夠認識到自己對員工成長所肩負的重大責任。其作者的觀察是犀利的，我們?nèi)粘Ｒ娺^很多這樣自私、自戀的領(lǐng)導(dǎo)者，而真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者擁有讓組織中所有人都理解并欣賞的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者是一種能夠聚集人們實現(xiàn)一個共同目標的人。 第 10 頁 共 11 頁 領(lǐng)導(dǎo)者的作用并非迫使其他人服從，而是在于通過授 權(quán)使他人學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)，如果管理活動主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者個人，那么領(lǐng)導(dǎo)者將很難激發(fā)出員工創(chuàng)造最大的工作績效。《真北》描畫了通向成功領(lǐng)導(dǎo)的一個具體過程，引導(dǎo)讀者在五個關(guān)鍵領(lǐng)域中構(gòu)建個人的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計劃：了解真實的自己，定義價值觀與領(lǐng)導(dǎo)理念，理解自己的動機，建立支持團隊，融合生活中的各個方面。當然，在實際工作中，自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗是欠缺的，自己需要是自己的內(nèi)心逐漸強大起來，用積極的態(tài)度去對待工作中的困難。但當自己的市場成熟，自己也會慢慢的有管理者，逐步向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。 。 會按照莫老師講的，不斷地提升自己的個人素質(zhì)，做一個好的管理者，學(xué)習并實踐多種領(lǐng)導(dǎo)方式，把自己的市場員工根據(jù)個性分為六種，針對每種個性不同的人，用不到的領(lǐng)導(dǎo)方式對待。 第 11 頁 共 11 頁 在目前的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我主要是處于學(xué)習提升自己的階段。 作為一名剛剛走入管理層的我來說，除了擁有很大的激情去追求工作的目標，自己的目標，并且深信公司的目標會達成外，我所做的就是專注和堅持，專注自己的工作，堅持自己的選擇，堅定不移的相信現(xiàn)在所選擇的一切，并且最終都會實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)靠的不是命令和控制，而是激發(fā)出下屬發(fā)揮最大能動性的激情，這把鑰匙就是正確地授權(quán)，通過授權(quán)使下屬學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)，這樣層層傳遞下去，在最后一個層次上做到每個人學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己。中國的領(lǐng)導(dǎo)文化側(cè)重于權(quán)力，而西方則強調(diào)權(quán)威，這是兩種不同文化的產(chǎn)物。自視高高在上的人，不會是好的領(lǐng)導(dǎo)者。 關(guān)于真誠領(lǐng)導(dǎo)力方面，莫教授指出真誠領(lǐng)導(dǎo)力有五個組成因素，第一，充滿激情的目標，第二，擁有堅定地價值觀，第三，用心領(lǐng)導(dǎo)，第四，建立持久的關(guān)系，第五，表現(xiàn)出 高度的自制力，而同時莫老師介紹的書籍《真北》中直接指明，價值觀、熱情和動力是決定你能否具備領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。第四，要善于發(fā)現(xiàn)人的性格特質(zhì)，發(fā)掘其潛能，從而讓員工在自己舞臺上不僅完成公司的目標，更能自我實現(xiàn)。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)能夠充分授權(quán)，員工有了工作的主動性和自動性，員工的潛能也會激發(fā)出來，同時領(lǐng)導(dǎo)也有更多 的時間去思考更重大的問題 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)要從五個方面來實現(xiàn)，分別是平臺，舞臺，機會，潛能，以及員工的自我實現(xiàn)。服務(wù)型領(lǐng)
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