4老撾國家干部管理制度改革研究-老撾改革開放(文件)
【正文】 層、各條戰(zhàn)線的人才充分發(fā)揮作用。健全相關(guān)制度措施，形成正常的更新交替機(jī)制 。 （ 2）公務(wù)員職務(wù)任免和職務(wù)升降制度。 4 老撾干部管理制度改革的路徑選擇 為了進(jìn)一步深化老撾干部管理制度的改革，必須樹立新觀念、創(chuàng)立新模式、建立新機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)黨管干部、整體效能、隊(duì)伍建設(shè)、基層建設(shè)、依法治事的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而在新形勢(shì)下為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)老撾干部人事管理制度化、現(xiàn)代化、科學(xué)化提供可靠的保障。 全面筑構(gòu)老撾干部管理模式的信息化 當(dāng)前老撾干部人事組織工作部門應(yīng)采用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)手段，以電子化、信息化方式，改進(jìn)傳統(tǒng)的、與當(dāng)前新形勢(shì)不適應(yīng)的工作管理模式。再次，在學(xué)習(xí)教育工作方面，敢于推陳出新、善 第 9 頁 共 10 頁 于精心謀劃、甘于大力投 入，努力形成多層次、多渠道、大規(guī)模的干部教育培訓(xùn)工作格局，培養(yǎng)和造就一支人才充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人事人才隊(duì)伍。通過人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，在人才總量、人才分布、人才素質(zhì)以及人才資源開發(fā)等方面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，為老撾經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)健康發(fā)展提供有力的人才智力支撐 。 [7]國務(wù)院令 .老撾公務(wù)員制度 .行政和公職總局印發(fā)， 1995. [8]老撾勞動(dòng)法 .社會(huì)福利和勞動(dòng)部印發(fā)， 1996. [9]老撾政府走向準(zhǔn)行政組織的新趨勢(shì) 未來戰(zhàn)略 .政府機(jī)構(gòu)改革委員會(huì)秘書處跟國務(wù)院行政司合作編寫， . [10]老撾行政管理學(xué)（教材） .老撾中等法律學(xué)院印發(fā) . [11]20242024 年的人力資源開發(fā)與發(fā)展戰(zhàn)略 .黨中央組織部部長編寫 .黨中央組織部人力資源開發(fā)與發(fā)展公司出版，. [12]國務(wù)院令與指示《關(guān)于老撾公務(wù)員 條例》 .國務(wù)院公務(wù)員管理部署編制 .國務(wù)院公務(wù)員管理部署， 2024. 。唯有如此，老撾國家干部人事管理制度才能在推進(jìn)改革創(chuàng)新中穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化法制意識(shí)，加大落實(shí)力度，處理好干部選任上的依法辦事與堅(jiān)持黨管干部原則兩方面的關(guān)系。 老撾干部管理機(jī)制的創(chuàng)新 首先，在人才資源的配置方面，制定國家公職人員向不發(fā)達(dá)地區(qū)、向地方基層一級(jí)政府傾斜的優(yōu)惠政策，在錄用時(shí)與被錄用公職人員簽訂協(xié)議，確保錄用者在欠發(fā)達(dá)地區(qū)或最基層工作滿一定時(shí)限，積極預(yù)防基層人才資源斷層的風(fēng)險(xiǎn) 。理念是推動(dòng)工作的先導(dǎo)，沒有社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的理念，就不可能建立與市場經(jīng)濟(jì)相配套的干部人事管理體制和制度。 （ 3）公務(wù)員工資、保險(xiǎn)和福利制度。 黨政機(jī)關(guān)推行公務(wù)員制度改革 （ 1）公務(wù)員職位分類制度。中國不斷
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