4秘書問題最優(yōu)解(文件)
【正文】 3）稅收政策 （ 4）財政補貼 第 13 頁 共 20 頁 （ 5）技術(shù)創(chuàng)新政策 （ 6）政策進(jìn)入壁壘 頁碼： 2/7 經(jīng)濟環(huán)境（ 1）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)（ 2）經(jīng)濟發(fā)展階段（ 3）經(jīng)濟周期（ 4）國民收人（ 5）資本市場 社會文化環(huán)境（ 1）人口結(jié)構(gòu)（ 2）社會環(huán)境（ 3）文化環(huán)境 科技環(huán)境 自然環(huán)境 法律環(huán)境 相關(guān)行業(yè)環(huán)境 （ 1）主要經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r（ 2）行業(yè)的進(jìn)入壁壘 規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品差異顧客品牌轉(zhuǎn)移難度所需投資量的大小 轉(zhuǎn)換成本 銷售渠道限制 資源的稀缺性 技術(shù)進(jìn)步速度 創(chuàng)業(yè)教育環(huán)境 頁碼： 3/7 創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境（ 1）創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)（ 2）創(chuàng)業(yè)孵化基地（ 3）創(chuàng)業(yè)融資渠道 第 14 頁 共 20 頁 大學(xué)畢業(yè) 生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 （ 1）創(chuàng)業(yè)意愿分析（ 2）創(chuàng)業(yè)冬季分析（ 3）創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研（ 4）創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)情況 八、調(diào)研的樣本選?。? 我們將結(jié)合以下四種樣本選取方式綜合調(diào)研。所謂 “ 重點 ” ，是指總體中那些在某一或某些數(shù)量指標(biāo) 上占有較大比重的單位或個體。 個案調(diào)查 個案調(diào)查有兩種情形，一是專項調(diào)查，即調(diào)查的對象只有一 第 15 頁 共 20 頁 個個體，調(diào)查的目的只是為著重了解這一個體的狀況。調(diào)查者親自深入調(diào)查對象中，主動與調(diào)查對象接觸，親身體察實際情況。問卷的設(shè)計一般多采用客觀題的形式，便于調(diào)查對象回答和選擇，也有利于統(tǒng)計結(jié)果。 第 16 頁 共 20 頁 頁碼： 5/7 文獻(xiàn)法 分類閱讀有關(guān)文獻(xiàn)（包括文字、圖形、符號、聲頻、視頻等具有一定歷史價值、理論價值和資料價值的材料），得出一般性結(jié)論或者發(fā)現(xiàn)問題，尋 找新的思路。通過對實驗對象變化、發(fā)展?fàn)顩r的 觀察，確立自變量與因變量之間的因果關(guān)系，有效的驗證和完善假說。秘書這個崗位比較特殊，它可以在日常工作中接觸到公司所有的部門和人員，對公司的運作和整體狀況有著比較全面的了解。 在認(rèn)真閱讀過教材以后，我對秘書職能終于有了比較全面的了解。 起初我以為秘書職能是等同于秘書實務(wù)的，但后來我才發(fā)現(xiàn)，原來所謂的秘書職能是指在組織管理過程中，秘書所承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)發(fā)揮的作用和總體功能。前者是具體體現(xiàn)，后者則是抽象概括。秘書快節(jié)奏高效率地管理事務(wù)，能夠有效地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，特別是領(lǐng)導(dǎo)者工作效率的提高，進(jìn)而對整個組織運轉(zhuǎn)產(chǎn)生積極的影響。秘書常常代表上司，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令或收集領(lǐng)導(dǎo)所需要的情況，與其他部門、人員有著廣泛的接觸，也容易產(chǎn)生矛盾，需要及時協(xié)商、溝通、調(diào)解。 輔助決策職能 輔助決策，是指秘書人員或秘書機構(gòu)為領(lǐng)導(dǎo)者制定并實施決策所采取的各 項輔助行為。其中，秘書作為領(lǐng)導(dǎo)的左右手，由于具有顯著的職位優(yōu)勢，獨特的視角優(yōu)勢，明顯的層次優(yōu)勢和突出的溝通優(yōu)勢等，在輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的過程起著重要的作用。是作為司控系統(tǒng)的上級以自己的決策目標(biāo)來影響作為受控系統(tǒng)的下級的管理行為。 。不少機關(guān)已將檢查督辦工作列入其秘書部門的職能范圍。從事秘書工作，要明確督查的職能基礎(chǔ)、特點以及方法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督查工作，為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)進(jìn)行科學(xué)管理服務(wù)。決策作為組織管理的中心正逐步向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。溝通協(xié)調(diào)是保持組織機能的整體性的重要手段，是秘書部門和秘書人員的重要職責(zé)。秘書是領(lǐng)導(dǎo)的助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人處理日常事務(wù)是其重要職能，秘書管理事務(wù)，有著極為有利的職能基礎(chǔ)。 第 19 頁 共 20 頁 辦理事務(wù)職能 管理事務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)活動的一部分。秘書業(yè)務(wù)與秘書實務(wù)均屬于 “ 操作層面上的具體秘書事務(wù)，且因主管或組織的需要不同而各有不同 ” ?？傮w來說，秘書的基本職能是為領(lǐng)導(dǎo)工作而服務(wù)的，綜合處理機關(guān)事務(wù)，促進(jìn) 管理機關(guān)發(fā)揮整體效益。所謂站得高，看得遠(yuǎn)。 網(wǎng)上訪問法 第 17 頁 共 20 頁 網(wǎng)上訪問是一種隨著網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展而興起的最新訪問方式，是一場新的革命。 行為記錄法 對創(chuàng)業(yè)一些單位和個體的具體行為進(jìn)行記錄和統(tǒng)計得出第一手資料的方法。符合條件的樣本最好是善于表達(dá)的，能對事物進(jìn)行清晰的描敘和對情感訴求完整的表達(dá)。在調(diào)查前，應(yīng)擬好詳細(xì)的調(diào)查提綱，有的放矢地深入一線，得到自己想搜集的情況資料。因此，個案調(diào)查如需選擇具體的調(diào)查對象，則并不要求其代表性或典型性，但要求個案本身具有獨特性。與典型調(diào)查相比較，抽樣調(diào)查一般是標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)式的調(diào)研方法，它具有綜合定性研究和定量研究的功 頁碼。其目的是通過直接地、深入地調(diào)查研究個別典型，來認(rèn)識同類事物的一般屬性和規(guī)律。 三、調(diào)研的目的： 深入全面調(diào)研 XX 市創(chuàng)業(yè)環(huán)境（如政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)
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