4民營企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)申報(bào)材料(文件)
【正文】 時(shí)間方面，我們每年組織專門用于集中培訓(xùn)的時(shí)間不少于一個(gè)月，每名職工全年用于學(xué)習(xí)的時(shí)間不少于兩個(gè)月，凡員工報(bào)名參加函授、自考的，在請假時(shí)均一路綠燈，以確保員工提供充足的學(xué)習(xí)時(shí)間。20XX 年公司行政層面就舉辦了文秘、黨風(fēng)廉政、財(cái)會、施工管 第 6 頁 共 7 頁 理書法等多種培訓(xùn)班，進(jìn)一步開拓了員工的視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。公司對征集到的合理化建議和意見，組織人員進(jìn)行梳理、調(diào)研，綜合分析其可行性和實(shí)效性。我公司管理人員已實(shí)現(xiàn)人手一臺電腦，目前都能夠熟練運(yùn)用電腦系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部辦公，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動化。 。綜觀集團(tuán)公司組建以來，無論是企業(yè)的市場競爭能力還是盈利能力均呈現(xiàn)出逐年增長的可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。 掌握一種辦公自動化技能。集團(tuán)推出 “ 忠義要發(fā)展，我該怎么辦 ”活動，作為增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。 講一堂好課。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)加激勵(lì)，我們采取了以正激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制。在具體工作中，抓住共同愿景征集這個(gè)切入點(diǎn)。要求員工不搞夜郎自大， 虛心向競爭對手學(xué)習(xí)，有意識地培養(yǎng)員 第 5 頁 共 7 頁 工向競爭對手學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)對手的營銷理念，提高應(yīng)對競爭的承受能力，在學(xué)習(xí)中取人之長，補(bǔ)已之短，學(xué)會競爭。通過走出去請進(jìn)來的辦法，堅(jiān)持多渠道、分層次、多形式地開展員工培訓(xùn)工作。通過上述多姿多彩的活動，逐步在全公司形成 “ 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化 ” 、 “ 互動學(xué)習(xí) ” 、 “ 終身學(xué)習(xí) ” 的良好風(fēng)尚，在培育員工學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，無形中增強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)能力。只有亦步亦趨、環(huán)環(huán)相扣 地抓好結(jié)合點(diǎn)，才能有效地避免 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，切
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