【正文】 走市場(chǎng)連基地，基地促市場(chǎng)的發(fā)展路子，有意識(shí)的培育自己的產(chǎn)業(yè)基地，為市場(chǎng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上可以說(shuō)是管理與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)市場(chǎng)在這方面進(jìn)行了有效探索，如一些市場(chǎng)通過(guò)舉辦展覽會(huì)、展銷會(huì)、交易會(huì)、博覽會(huì)等，使市場(chǎng)得以快速發(fā)展與升華，一些市場(chǎng)通過(guò)在外地辦分市場(chǎng)，擴(kuò)大了規(guī)模；一些市場(chǎng)在現(xiàn)貨倉(cāng)單交易方面上進(jìn)行了大膽探索，如中國(guó)商品交易市場(chǎng)、華通有色金屬中心批發(fā)市場(chǎng)“、昆明商品中心批 發(fā)市場(chǎng)等，取得了較好的效果，有的已開始在電子商務(wù)方面進(jìn)行積極探索；一些市場(chǎng)在拍賣、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交易方面進(jìn)行了嘗試，為市場(chǎng)發(fā)展注入了活力；一些 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 市場(chǎng)積極引進(jìn)現(xiàn)代營(yíng)銷方式，把連鎖經(jīng)營(yíng)、代理、配送等新型流通形式引入批發(fā)市場(chǎng)。西南建材中心批發(fā)市場(chǎng)、武漢武泰閘農(nóng)副產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)、義烏中國(guó)小商品市場(chǎng) 、合肥長(zhǎng)江批發(fā)市場(chǎng)等在股份制改造方面進(jìn)行了積極探索，有效地實(shí)現(xiàn)了批發(fā)市場(chǎng)管理機(jī)制創(chuàng)新。 三、當(dāng)前制約中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)改革與發(fā)展的主要因素 批發(fā)市場(chǎng)法制建設(shè)嚴(yán)重滯后，不適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 部門分割，多頭管理依然存在。由于辦批發(fā)市場(chǎng)旱澇保 收，一些單位與企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向批發(fā)市場(chǎng)，造成了批發(fā)市場(chǎng)的大量重復(fù)建設(shè)。市場(chǎng)投資主體對(duì)市場(chǎng)的管理僅僅停留在物業(yè)管理的層次上；三是交易方式落后，許多市場(chǎng)仍停留在原始的“一手錢，一手貨”的交易模式上，攤位制仍是大多數(shù)市場(chǎng)普遍采用的 辦法 3 四是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)缺乏適應(yīng)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)品種不能及時(shí)作調(diào)整 3 五是市場(chǎng)缺乏發(fā)展資金，不能及時(shí)有效地完善市場(chǎng)功能；六是市場(chǎng)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍采用過(guò)去老一套管理辦法和營(yíng)銷方式。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)緩慢，更是制約大多數(shù)市場(chǎng)發(fā)展的重大因素。如何實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性調(diào)整、創(chuàng)新與發(fā)展呢 ? 實(shí)現(xiàn)批發(fā)市場(chǎng)的管理創(chuàng)新，向法制化轉(zhuǎn)變。同時(shí)要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃，建設(shè)和發(fā)展市場(chǎng)，消除重復(fù)建 設(shè)和不利于市場(chǎng)發(fā)展的因素。走出傳統(tǒng)的只注重?cái)?shù)量增加，而忽視優(yōu)化市場(chǎng)質(zhì)量的發(fā)展模式，在重視市場(chǎng)硬件建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)軟件建設(shè)，完成市場(chǎng)由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展的過(guò)渡。要根據(jù)市場(chǎng)需求。 開拓農(nóng)村市場(chǎng)是中國(guó)政府提出的擴(kuò)大內(nèi)需、開拓市場(chǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針。因此，中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展，必須圍繞上述四大功能的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行完善，逐步把批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)成為商品的集散中心、信息中心、價(jià)格形成中心和統(tǒng)一結(jié)算中心。過(guò)去，一提到批發(fā)市場(chǎng)，就與假冒偽劣商品聯(lián)系到一起，特別是小商品市場(chǎng)表現(xiàn)得更為突出，嚴(yán)重?fù)p害了批發(fā)市場(chǎng)聲譽(yù)。實(shí)踐已經(jīng)證明，批發(fā)市場(chǎng)的單一投資主體的管理模式，已不適應(yīng)批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展的要求。目前我們正處在協(xié)作經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個(gè)企業(yè)，怎么才能夠在步入微利時(shí)期，成為真正杰出和能經(jīng)歷歲月洗禮的公司？那么就要靠協(xié)作，找出共贏之路。 /FONT P 在 20 世紀(jì) 80 年代初期，一場(chǎng)偉大的變革改變了整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)，改革開放為無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新生，我們的電子專業(yè)市場(chǎng)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)也正是在這一機(jī)遇中誕生并發(fā)展壯大。這就使得整個(gè)世界在縮小，變成了一個(gè)地球村。我們常說(shuō)，當(dāng)一個(gè)重大的游戲規(guī)則在改變的時(shí)候，比如：你沒(méi)有趕上電腦時(shí)代的潮流，你一定吃大虧。 時(shí)代要求我們必須要與世界接軌，但不是用腳和手去接軌。原因何在呢？這就是協(xié)作經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響。而此時(shí)，電子專業(yè)市場(chǎng)業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的協(xié)作與聯(lián)合 將會(huì)為中國(guó)電子專業(yè)市場(chǎng)業(yè)解決硬件條件等一系列問(wèn)題，為電子專業(yè)市場(chǎng)業(yè)“第二春”的到來(lái)帶來(lái)“地利”之優(yōu)。本文主要針對(duì)于當(dāng)今國(guó)內(nèi) IT 行業(yè)特許連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)在此行業(yè)內(nèi)勇于進(jìn)行探索的 IT 企業(yè) 的一些經(jīng)營(yíng)策略，提出自己的觀點(diǎn)和看法，與大家共同探討和分析。國(guó)內(nèi)特許連鎖經(jīng)營(yíng)也有較快的發(fā)展，但因其發(fā)展時(shí)間較短，及經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性發(fā)展不平衡，致使其主要集中在北京、上海、廣州等規(guī)模較大的城市，且以餐飲、食品、百貨等少數(shù)行業(yè)為主。近年來(lái)，國(guó)內(nèi) IT 行業(yè)發(fā)展迅速，巨 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 大的市場(chǎng)蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)。譬如，美國(guó)有 Ingram micro， ；臺(tái)灣有聯(lián)強(qiáng)國(guó)際，捷元等。 縱觀整個(gè)國(guó)內(nèi)電腦產(chǎn)品市場(chǎng)，呈現(xiàn)出兩個(gè)明顯特征：一是市場(chǎng)分散、混亂，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要競(jìng)爭(zhēng)模式；二是品牌機(jī)與兼容機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。隨著國(guó)內(nèi) IT 市場(chǎng)的不斷成熟、穩(wěn)定，以及中國(guó)加入世貿(mào)組織，可以肯定，中國(guó) IT 業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式將很快步入規(guī)范化管理，現(xiàn)有的很多經(jīng)營(yíng)模式必然要退出歷史舞臺(tái)。這方面走在前列的有北京八億時(shí)空、南京宏圖三包、武漢藍(lán)星、鄭州匯科、華旗資訊、蘇州明基等和出身自家電行業(yè)的國(guó)美、大鐘。素有國(guó)內(nèi) IT 業(yè)的“沃爾瑪”之稱的八億時(shí)空電腦產(chǎn)品連鎖超市，自 20xx 年底啟動(dòng)以來(lái)，在過(guò)去一年多的經(jīng)營(yíng)中，獲得了較大的成功。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張的同時(shí)，八億時(shí)空集團(tuán)也在不斷提高其信息化管理水平，引入了 e 化信息管理系統(tǒng)，為連鎖超市項(xiàng)目提供一個(gè)全方位的電子辦公管理解決方案 ，為能有效的進(jìn)行低成本的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而加盟商在獲得穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道和良好價(jià)格之外，還得到了連鎖加盟所帶來(lái)的統(tǒng)一的 CI 標(biāo)志和服務(wù)，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 評(píng)語(yǔ)：八億時(shí)空連鎖體系項(xiàng)目初期的成功鋪開，給整個(gè)國(guó)內(nèi) IT 行業(yè)的渠道建設(shè)帶來(lái)了新的亮點(diǎn)，注入了新的活力。概括來(lái)說(shuō)就是：個(gè)別加盟方相關(guān)負(fù)責(zé)人重視的程度不夠；總部對(duì)連鎖店的很難進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理；信息流不暢；責(zé)權(quán)不分。由于其操作模式較為相似，均以產(chǎn)品建立渠道，通過(guò)渠道的文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)其的管理與監(jiān)督作用。所謂的“六贏”理念，即在確?！按蟊?、代理、員工、公司、供方、社會(huì)”六方的合理利益均能獲得滿足的前提下，使公司能夠堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的發(fā)展。 評(píng)語(yǔ)：華旗資訊在行業(yè)內(nèi)的業(yè)績(jī)是 有目共睹的，這與其始終堅(jiān)持的品牌策略密不可分。連鎖體系 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 所要求的是產(chǎn)品、服務(wù)、形象、策略等方方面面的統(tǒng)一，希望其能在渠道管理上能夠真正有所建樹，這對(duì)于其渠道建設(shè)與穩(wěn)定才真正有幫助。國(guó)美電器依托其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的物流系統(tǒng)支持，雄厚的資本優(yōu)勢(shì)，在其剛介入 IT 行業(yè)時(shí)，便引起了不小震動(dòng)。故國(guó)美由于其進(jìn)入 IT 行業(yè)較短，同時(shí)又有電腦市場(chǎng)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，致使其在短時(shí)期內(nèi)很難有所建樹。 綜上所述，任何營(yíng)銷策略都難免有利有弊，對(duì)一種新的經(jīng)營(yíng)模式，很難從理論上判斷勝負(fù)，只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，方可能會(huì)有一種優(yōu)化的選擇。 （ 2）、。其大小受所經(jīng)營(yíng)商品的類型影響比較大，但賽睿顧問(wèn)認(rèn)為，在同等運(yùn)做條件下，綜合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力比專業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力要差，同樣的成本可以打造出一個(gè)具有市場(chǎng)影響力的專業(yè)市場(chǎng)，但卻未必可以打造出一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的綜合市場(chǎng)。 總結(jié) 以上幾個(gè) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 具有代表性例子說(shuō)明：經(jīng)過(guò)這幾年市場(chǎng)操作的磨煉，國(guó)內(nèi)一些 IT 企業(yè)擁有了一整套連鎖模式的經(jīng)營(yíng)思路， 無(wú)論業(yè)界怎么看，也不管這些模式是曇花一現(xiàn)， 還是能永久勝出，他們所倡導(dǎo)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式樹立了為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，是非?？少F的。 評(píng)語(yǔ)：國(guó)美電器此次進(jìn)入電腦市場(chǎng)，并將其做為今后新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在于其能夠充分發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大批量集中采購(gòu)，最大限度爭(zhēng)取廠方價(jià)格資源。國(guó)美在汲取國(guó)際上連鎖超市成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，“建立全國(guó)零售連鎖網(wǎng)絡(luò)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在家電市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。同時(shí)對(duì)于華旗資訊的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題也是對(duì)其的重要考驗(yàn)，如何加強(qiáng)連鎖總部建設(shè)，發(fā)揮總部職能，強(qiáng)化總部在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理規(guī)范方面的功能，健全和完善總部在加強(qiáng)企業(yè)管理、店鋪開發(fā)以及營(yíng)銷策劃實(shí)施等方面的職能，最終使連鎖企業(yè)得以健康發(fā)展。在不斷推廣其“六贏”企業(yè)文化的過(guò)程中，華旗資訊也不忘“服務(wù)”在公司經(jīng)營(yíng)理念中的重要地位， 20xx 年 期間，國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)外設(shè)領(lǐng)域首屈一指的華旗店面式客戶服務(wù)中心在北京正是成立，并在全國(guó)范圍廣泛推廣“陽(yáng)光服務(wù)”新理念，實(shí)行完美的全國(guó)聯(lián)保，使用戶在全國(guó)各地購(gòu)買、使用華旗資訊產(chǎn)品，都能得到更加及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。 和八億時(shí)空同時(shí)起家的華旗資訊，由于重視其品牌和渠道建設(shè)，現(xiàn)已擁有五百多家代理商和兩千多家經(jīng)銷商，覆蓋全國(guó)兩百多個(gè)城市。雖然在其進(jìn)行連鎖體系建設(shè)過(guò)程中遇到了種種困難，但連鎖體系的建設(shè)并非一蹴而就的事情，它需要不斷的調(diào)整與優(yōu)化，需要市場(chǎng)的磨練和時(shí)間的檢驗(yàn)。同時(shí)，隨著加盟商的不斷增多，如何增強(qiáng)對(duì)整個(gè)連鎖超市經(jīng)營(yíng)體系的操控能力，使得不同地區(qū)的超市門店能夠統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，為管理者準(zhǔn)確、及時(shí)的作出決策提供依據(jù)，最大限度地提高企業(yè)效益、發(fā)揮規(guī)模效益，就成了八億時(shí)空決策者迫切需要解決的問(wèn)題。 在 IT 行業(yè)紛紛面臨轉(zhuǎn)型的今天，八億時(shí)空的目的也非常明確，就是順應(yīng) IT產(chǎn)業(yè)渠道扁平化的趨勢(shì)，依托自己分布廣泛的超市，來(lái)爭(zhēng)取更多的直接消費(fèi)群體，在貼近消費(fèi)者的同時(shí)，體現(xiàn)更多的市場(chǎng)與服務(wù)價(jià)值。這也是八億時(shí)空實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理、建成全國(guó)最大的電腦產(chǎn)品連鎖銷售經(jīng)營(yíng)體系的重大步驟。在 1997 年，八億電腦配件平價(jià)超市剛剛推出的時(shí)候，還僅是一個(gè) 新鮮事物，當(dāng)時(shí)曾在全國(guó)的 22 家連鎖店實(shí)行了銷售連鎖； 1999 年，八億時(shí)空的第二家電腦超市開張。在此，我們將對(duì)其具有代表性的企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。以良好的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和品牌形象，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)，在中國(guó) IT 市場(chǎng) 中占據(jù)較重的市場(chǎng)份額 ，并用規(guī)模效益取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)覆蓋全國(guó)的連鎖體系，成為中國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大實(shí)業(yè)集團(tuán)。然而，這種經(jīng)營(yíng)方式是與計(jì)算機(jī)這種高科技產(chǎn)品極不相符的，根本談不上品牌增值和壟斷利潤(rùn)，是脆弱的。國(guó)外的供貨廠商也迫切需要有一個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的健康的、安全的主渠道。如此巨大的市場(chǎng)，但是由于中國(guó)的具體國(guó)情，致使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前尚無(wú)成形的電腦產(chǎn)品全國(guó)營(yíng)銷主渠道。部分 IT 公司走在行業(yè)的前列，勇于進(jìn)行新的嘗試與探索，為國(guó)內(nèi) IT 行業(yè)的發(fā)展努力著，本文在此感謝這些勇于探索的企業(yè)。任何事物均有利與弊的兩面，至于加盟連鎖店的不足，則主要表現(xiàn)為：由于連鎖體系的統(tǒng)一要求，致使加盟店在經(jīng)營(yíng)策略上缺乏獨(dú)立自主性和創(chuàng)意，產(chǎn)品采購(gòu)和貨源補(bǔ)充上缺乏渠道多樣 化等。在特許連鎖加盟店這方面經(jīng)營(yíng)得相當(dāng)成功、 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 且具備國(guó)際性影響力的，當(dāng)要數(shù)美國(guó)的麥當(dāng)勞與臺(tái)灣的 7— ELEVEN了。在中國(guó)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重不平衡的國(guó)家，中國(guó)電子零售渠道的狀態(tài)包括電子市場(chǎng)、電子一條街、電腦超市的賣場(chǎng)等將成為中國(guó) IT零售渠道主體，中小城市的電子市場(chǎng)還處于很落后的程度，更需要大發(fā)展。 /FONT P 我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)十分令人不解的現(xiàn)象：美國(guó)、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家，沒(méi)有一個(gè)出現(xiàn)像中國(guó)這樣擁有大規(guī)模電子專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)，著名的日本秋葉源與中關(guān)村、華強(qiáng)北比起來(lái)也相去甚遠(yuǎn)。過(guò)去我們做企業(yè)，先是要鎖定某些有形因素，比如：技術(shù)、 產(chǎn)品、規(guī)模等，這些都是看得見的。雙方的特殊優(yōu)勢(shì)正在逐漸融合，正在把這些優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)就形成了新的優(yōu)勢(shì)，而這一優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的將不僅僅是“雙贏”而是“四贏”的新局面。此外，還有南京雄師、沈陽(yáng)電腦城等后起之秀，上海、西安、 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 廣州、鄭州、青島等省市紛紛建立了自己的大型電子市場(chǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在全國(guó)共有大中型電子市 場(chǎng) 50 余個(gè)，經(jīng)營(yíng)面積 80 萬(wàn)平米以上， 50 余萬(wàn)從業(yè)人員。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是要有效解決稀缺資源配置問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。加強(qiáng)聯(lián)合 ，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，各同類市場(chǎng)要通過(guò)兼并、聯(lián)合，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和輻射力。我們正在開展的 百城萬(wàn)店無(wú)假貨向批發(fā)市場(chǎng)延伸活動(dòng)，目的就是提高批發(fā)市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)商品的質(zhì)量，在批發(fā)市場(chǎng)中逐步杜絕假冒偽劣商品，樹立批發(fā)市場(chǎng)的新形象。要積極促進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步形成全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)批發(fā)市場(chǎng)朝著適應(yīng)現(xiàn)代流通改革要求的方向發(fā)展。 實(shí)現(xiàn)批發(fā)市場(chǎng)交易方式的創(chuàng)新，向集約型轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)批發(fā)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)基地的有機(jī)結(jié)合，走市場(chǎng)連基地。要大力發(fā)展專業(yè)化市場(chǎng)，綜合性市場(chǎng)要按經(jīng) 營(yíng)品種的商品特性進(jìn)行分類，建立專業(yè)交易區(qū)，專業(yè)性市場(chǎng)要重點(diǎn)培育代表市場(chǎng)特色的品種，形成市場(chǎng)自己的特色，建立起各具特色的市場(chǎng)群體。中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)是抓好與人民生活密切相關(guān)的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，工業(yè)消費(fèi)品和生產(chǎn)資料市場(chǎng)重點(diǎn)是抓現(xiàn)有市場(chǎng)的完善和提高，一般不再新鋪攤子。盡早出臺(tái)《批發(fā)市場(chǎng)管理?xiàng)l例》，進(jìn)而出臺(tái)《批發(fā)市場(chǎng)法》，為中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。批發(fā)市場(chǎng)與企業(yè)一樣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰。管理人員熟悉集貿(mào)市場(chǎng)的運(yùn)作，對(duì)現(xiàn)代流通模式和現(xiàn)代企業(yè)管理方式了解得少。 市場(chǎng)發(fā)展缺乏創(chuàng)新，發(fā)展后勁不足。許多部門向批發(fā)市場(chǎng)收取 20 多種名目的費(fèi)用。有些地方的批發(fā)市場(chǎng)處于一種自由、無(wú)序、盲目發(fā)展的狀況。批發(fā)市場(chǎng)在開拓農(nóng)村市場(chǎng)中的作用正在逐步顯現(xiàn)出來(lái)。一些市場(chǎng)在股份制改造方面進(jìn)行了探索，為市場(chǎng)注人了新的活力。 走批發(fā)市場(chǎng)多種交易模式的發(fā)展路子。河北保定依托傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色市場(chǎng)，一舉成功，如安國(guó)東方藥城、留史皮毛、望都辣椒、滿城草萄市場(chǎng)等等。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 走準(zhǔn)確市場(chǎng)定位、辦特色市場(chǎng)發(fā)展的路子