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正文內(nèi)容

銷售團隊年度工作計劃書(文件)

2024-09-06 13:57 上一頁面

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【正文】 訓與開發(fā)的決策分析,注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓與開發(fā)的組織管理。 外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。 我經(jīng)常這樣對自己說:開心工作,快樂生活。但是我一樣關(guān)注股市,公司的未來就是我的未來,公司就是我的家,我會為公司的工作盡出自己的努力 ! 我知道銷售工作現(xiàn)在不好做,但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和能力,我是能夠迎來一個不錯的未來的,我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空 ! 銷售團隊年度工作計劃書 20xx 經(jīng)逐漸離我們遠去,這一年里銷售部按照集團領(lǐng)導的指示,充實了隊伍,深層挖掘客 戶群等等,在各個方面都得到了顯著提高,對于即將到來的 XX 年,做如下計劃: 一、帶領(lǐng)本公司共同努力超額完成公司下達的各項任務(wù)。做到善始善終,杜絕 *蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。 四、建立市場網(wǎng)絡(luò),規(guī)范客戶管理,加大市場開發(fā)力度。 強化駐點服務(wù)開發(fā)工作,依據(jù)市場情況分設(shè)一個辦事處,強化市場的開發(fā)服務(wù)功能。 五、強化溝通機制,加速市場信息的收集與轉(zhuǎn)化。 六、加強學習,搞好團隊建設(shè)。 七、強化服務(wù)認識,提高服務(wù)質(zhì)量。 取消專車制度為市場專車制,對業(yè)務(wù)車輛統(tǒng)一調(diào)度,形成地面范圍化宣傳,配合學者及當?shù)亟?jīng)銷商服務(wù)于終端客戶,增加其贊譽度。 九、費用的控制 增設(shè)專門統(tǒng)一的內(nèi)勤人員,增加賬目透明度,定期公布各種業(yè)務(wù)費用數(shù)據(jù)。 世界不變的是在變,只有不斷的推陳出新才能跟上市場發(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò),提高市場占有率,并制定最低客戶數(shù)量,少則罰,多則獎。 結(jié)合駐點服務(wù)工作的開展,整合自身市場的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢,幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 每次出發(fā)人員回來,要及時召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場成功經(jīng)驗,分析
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