【正文】 的本質(zhì)安全型礦 井，要認真做文明生產(chǎn)工作。 安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分8 管副職、職 能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款 500 元 /處。 （三）管理人員月度超額完成反 “ 三違 ” 目標或主動采取措 第 20 頁 共 32 頁 施直接預防事故發(fā)生的，獎勵 500— 2024 元；管理人員沒有完成反 “ 三違 ” 或不履職目標的，給予通報批評。 八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行 10 第三篇：安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任考核制度 1 目的 為了貫徹公司安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任落到實處，做到職責明確，獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標 ，特制定本制度。 各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。 ，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。 對安全生產(chǎn)責任制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。 二、指導方針和安全目標： 。 其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。 施工組。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。單項工程的安全交底， 特 殊工種工人的持證上崗。組織項目有關人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。達到安全的預定標準。物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任 主體。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。并做好記錄。 第 27 頁 共 32 頁 目標 管理考核由經(jīng)理、技術、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。 二、指導方針和安全目標： 。 其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的 第 29 頁 共 32 頁 建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。 施工組。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。情節(jié)特別嚴重的 ，追究刑事責任。單項工程的安全交底，特 殊工種工人的持證上崗。組織項目有關人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。達到安全的預定標 準。物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。情節(jié) 第 31 頁 共 32 頁 特別嚴重的，追究刑事責任。并做好記錄。 目標管理考核由經(jīng)理、技術、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。 安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《 XX 市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。 在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下 隱患。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。做好安全第一責任人的助手工作。做好施工現(xiàn)場 “ 三寶，四口，五臨邊 ” 的安全防護工作，做好安全日記。安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故 的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。以下就各個部門的責任和目標加以明確。 “ 安全生產(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng) 整體的管理。 ： （ 1）傷亡事故管理目標： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１ ‰ （ 2）安全管理達標： 第 28 頁 共 32 頁 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ （ 3）文明施工目標： 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ 三、安全責任及目標管理： 安全生產(chǎn)責任 制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。 本制度是根據(jù)是 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)，人人有責 ” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、 文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。 安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《 XX 市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查 。 第 26 頁 共 32 頁 在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下 隱患。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。做好安全第一責任人的助手工作。做好施工現(xiàn)場 “ 三寶，四口，五臨邊 ” 的安全防護工作，做好安全日記。安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故 的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。總工是技術 部門的責任人，也是技術部門的責任主體。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。以下就各個部門的責任和目標加以明確。 “ 安全生產(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。 ： 第 23 頁 共 32 頁 （ 1）傷亡事故管理目標： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１ ‰ （ 2）安全管理達標： 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ （ 3）文明施工目標： 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ 三、安全責任及目標管理： 安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。 本制度是根據(jù)是 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)，人人有責 ” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。 考核采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數(shù)為 100 分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分 90 分以上為優(yōu)秀， 89— 81 分為合格， 80 分以下為不合格。 的主要內(nèi)容之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行。3 職責 。 （五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表 現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各 2024 元，獎勵其他直接相關副職各 1000 元。 七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法 （一）公司根據(jù)