【正文】 的本質(zhì)安全型礦 井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。 安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對(duì)單位分8 管副職、職 能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款 500 元 /處。 （三）管理人員月度超額完成反 “ 三違 ” 目標(biāo)或主動(dòng)采取措 第 20 頁(yè) 共 32 頁(yè) 施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì) 500— 2024 元；管理人員沒(méi)有完成反 “ 三違 ” 或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評(píng)。 八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行 10 第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 1 目的 為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo) ，特制定本制度。 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。 ，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核；部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。 二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)： 。 其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。 施工組。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。單項(xiàng)工程的安全交底， 特 殊工種工人的持證上崗。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。物資組長(zhǎng)為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任 主體。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。并做好記錄。 第 27 頁(yè) 共 32 頁(yè) 目標(biāo) 管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。 二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)： 。 其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的 第 29 頁(yè) 共 32 頁(yè) 建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。 施工組。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。情節(jié)特別嚴(yán)重的 ，追究刑事責(zé)任。單項(xiàng)工程的安全交底，特 殊工種工人的持證上崗。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo) 準(zhǔn)。物資組長(zhǎng)為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。情節(jié) 第 31 頁(yè) 共 32 頁(yè) 特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。并做好記錄。 目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《 XX 市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。 在采購(gòu)的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下 隱患。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng) “ 三寶，四口，五臨邊 ” 的安全防護(hù)工作，做好安全日記。安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故 的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng) 整體的管理。 ： （ 1）傷亡事故管理目標(biāo)： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１ ‰ （ 2）安全管理達(dá)標(biāo)： 第 28 頁(yè) 共 32 頁(yè) 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ （ 3）文明施工目標(biāo)： 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ 三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理： 安全生產(chǎn)責(zé)任 制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。 本制度是根據(jù)是 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、 文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《 XX 市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查 。 第 26 頁(yè) 共 32 頁(yè) 在采購(gòu)的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下 隱患。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng) “ 三寶，四口，五臨邊 ” 的安全防護(hù)工作，做好安全日記。安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故 的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除?？偣な羌夹g(shù) 部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。 ： 第 23 頁(yè) 共 32 頁(yè) （ 1）傷亡事故管理目標(biāo)： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１ ‰ （ 2）安全管理達(dá)標(biāo)： 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ （ 3）文明施工目標(biāo)： 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ 三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理： 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。 本制度是根據(jù)是 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。 考核采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為 100 分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分 90 分以上為優(yōu)秀， 89— 81 分為合格， 80 分以下為不合格。 的主要內(nèi)容之一，納入績(jī)效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。3 職責(zé) 。 （五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表 現(xiàn)突出，公司組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各 2024 元，獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各 1000 元。 七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （一）公司根據(jù)