4煤礦安全生產管理工作探究(文件)
【正文】 勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關系變化時。一是要加強各項措施、規(guī)程、制度的落實；二是要強化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴格備案和開工審批制度，嚴 格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實做到 “ 四個一 ” （一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。 3 結語 煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富， 順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全管理是一門科學，也是一門藝術，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。在礦井生產組織過程中，對于重點工 程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。任何管理都離不開具體措 施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產生實效。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1