【正文】 成立了造價(jià)組，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作，解放了我很多精力，加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè)。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。真正做到了 “ 安全管理，人人有責(zé) ” 的安全管理理念！ （ 2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。 技術(shù)、質(zhì)量管理 在 20__年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。 以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的 密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！ 現(xiàn)場(chǎng)施工 在 20__年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照 “ 北京市綠色施工管理規(guī)程 ” 的要求，配合朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。 工程項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇 6 時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間 20__年即將過去了。 下面我就從過夜用房?jī)?nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單 的總結(jié)。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(zhǎng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。所以在對(duì)于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量 體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長(zhǎng)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。 五、關(guān)于申請(qǐng)進(jìn)度款 每月月初，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的 80%。 二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部現(xiàn)有在職員工 54 人，其中工程科 6 人，合同科 1 人，財(cái)務(wù)室 2 人，安全科 2 人，試驗(yàn)室 4 人，機(jī)料科 5 人，綜合辦 5 人，生產(chǎn)人員 27 人；項(xiàng)目部外聘人員 13 人。 （ 2）主體工程完成情況 ① 路面工程 項(xiàng)目部于 20__年 5 月進(jìn)入施工階段，截止目前累計(jì)底基層 7216 米， 119121m2，占總工程量 1367048 m2的 %；基層 5962 米， 95775 m2,占工程總量 1315344 m2 的 %；透層 1512 米，碎石封層 1512 米，共計(jì)產(chǎn)值 萬(wàn)元 ② 附屬工程 共完成橫向排水管 60 處，共計(jì)產(chǎn)值 萬(wàn)元 ③ 產(chǎn)值完成情況 本年度完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，累計(jì)完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù) 13031萬(wàn)元的 %。 （三）材料消耗及機(jī)械設(shè)備管理 ① 現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到 碎石、 水泥；碎石采購(gòu)單價(jià) 60 元 /m 水泥331 元 /噸； ② 材料消耗情況：累計(jì)消耗碎石 、水泥 散 噸、 0柴油 ； ③ 機(jī)械設(shè)備實(shí)行 “ 專人專機(jī) ” 管理。 日常安全管理中由安?？平M織相關(guān)各部門對(duì)全線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患 31次現(xiàn)場(chǎng)整改完成 31 次整改率達(dá) 100％；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行了 3 次防火防盜安全檢查；對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行了 5 次安全檢查；全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí) 15 次，讓人人知曉安全管理工作重要性 “ 嚴(yán)是愛、寬是害、安全管理利三代 ” ，讓大家懂得安全管理 “ 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé) ” 原則，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。 （ 2）由于征地困難，三道堰互通及 __互通冷拌場(chǎng)都存在無(wú)料場(chǎng)堆料的情況； （ 3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。 （ 4）加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行能力，加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。我部將在今后的工作中，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗，最終勝利完成任務(wù)，為集團(tuán)和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻(xiàn)。 （ 6）放寬眼界，加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)系，號(hào)召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí)，開拓思維，取之所長(zhǎng)補(bǔ)己之短。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點(diǎn)，確保計(jì)劃優(yōu)質(zhì)高效完成。 四、存在的問題： （ 1）路基交驗(yàn)困難，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，連續(xù)性施工條件不足，進(jìn)場(chǎng)至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機(jī)械、人員閑置，導(dǎo)致今年項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。目前未發(fā)生重大機(jī)械安全事故和人員傷亡事故。 ⑤ 變更索賠 本年度暫無(wú)變更。 工程施工 （ 1）工程內(nèi)業(yè)資料 工程施工已完成底基層、基層前期施工準(zhǔn)備，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成及上報(bào)；各項(xiàng)施工技術(shù)方案編制已嚴(yán)格按審批手續(xù)上報(bào) 監(jiān)理。 以上是我 20__年的工作情況匯報(bào)。 加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，避免剛澆注的砼面過早上人。項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。安全生產(chǎn)是頭等大事。針對(duì)由我項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)的建筑材料，我們采取 “ 勞務(wù)報(bào)量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn) ” 、 “ 嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量 ” 、 “ 專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn) ” 等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開始就進(jìn)行有效地控制。十月到十一月，順利完成 __業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤(rùn)。在 20__年度里，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用 200 余萬(wàn)元，購(gòu)買鮮花 500 余盆，種植草坪 __00 余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語(yǔ)、彩旗、噴繪等200 余條。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會(huì)（每周星期三），及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂： __樓 20__年 5 月 9日， 15樓 20__年 8 月 19 日， 9樓 20__年 __月 9 日， 12樓 20__年 11 月 26 日。定期（每周五）組織召開 “ 技術(shù)質(zhì)量專題會(huì) ” ，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在 20__年 __月 21 日，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的 “ 集團(tuán)安全文明施工樣板工地 ” 的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。安全綠色文明施工達(dá)到 5 個(gè) __0%。 二、年度主要工作 安全綠色文明施工管理 （ 1）在過去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說(shuō)責(zé)任。 工程項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇 5 20__年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)！在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)