【正文】 成立了造價組，負(fù)責(zé)這一部分的具體運作，解放了我很多精力，加速了項目部正規(guī)化建設(shè)。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團(tuán)隊意識。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。真正做到了 “ 安全管理，人人有責(zé) ” 的安全管理理念！ （ 2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。 技術(shù)、質(zhì)量管理 在 20__年度里，我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。 以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的 密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！ 現(xiàn)場施工 在 20__年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照 “ 北京市綠色施工管理規(guī)程 ” 的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。 工程項目管理的心得體會篇 6 時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間 20__年即將過去了。 下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡單 的總結(jié)。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量 體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短。 五、關(guān)于申請進(jìn)度款 每月月初，與預(yù)算部溝通，及時做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的 80%。 二、項目部組織機構(gòu) 項目部現(xiàn)有在職員工 54 人，其中工程科 6 人，合同科 1 人，財務(wù)室 2 人，安全科 2 人，試驗室 4 人，機料科 5 人，綜合辦 5 人，生產(chǎn)人員 27 人；項目部外聘人員 13 人。 （ 2）主體工程完成情況 ① 路面工程 項目部于 20__年 5 月進(jìn)入施工階段，截止目前累計底基層 7216 米， 119121m2，占總工程量 1367048 m2的 %；基層 5962 米， 95775 m2,占工程總量 1315344 m2 的 %；透層 1512 米，碎石封層 1512 米，共計產(chǎn)值 萬元 ② 附屬工程 共完成橫向排水管 60 處，共計產(chǎn)值 萬元 ③ 產(chǎn)值完成情況 本年度完成產(chǎn)值 萬元，累計完成產(chǎn)值 萬元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù) 13031萬元的 %。 （三）材料消耗及機械設(shè)備管理 ① 現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到 碎石、 水泥；碎石采購單價 60 元 /m 水泥331 元 /噸； ② 材料消耗情況：累計消耗碎石 、水泥 散 噸、 0柴油 ； ③ 機械設(shè)備實行 “ 專人專機 ” 管理。 日常安全管理中由安保科組織相關(guān)各部門對全線施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患 31次現(xiàn)場整改完成 31 次整改率達(dá) 100％；對生活區(qū)進(jìn)行了 3 次防火防盜安全檢查；對大型機械進(jìn)行了 5 次安全檢查；全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí) 15 次，讓人人知曉安全管理工作重要性 “ 嚴(yán)是愛、寬是害、安全管理利三代 ” ，讓大家懂得安全管理 “ 誰主管誰負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé) ” 原則，對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。 （ 2）由于征地困難，三道堰互通及 __互通冷拌場都存在無料場堆料的情況； （ 3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。 （ 4）加強政治思想學(xué)習(xí)、強化團(tuán)隊建設(shè)及執(zhí)行能力，加強對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓(xùn)；加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。我部將在今后的工作中，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗，最終勝利完成任務(wù)，為集團(tuán)和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻(xiàn)。 （ 6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯(lián)系，號召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí)，開拓思維，取之所長補己之短。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點，確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成。 四、存在的問題： （ 1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，連續(xù)性施工條件不足，進(jìn)場至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機械、人員閑置，導(dǎo)致今年項目部虧損嚴(yán)重。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故。 ⑤ 變更索賠 本年度暫無變更。 工程施工 （ 1）工程內(nèi)業(yè)資料 工程施工已完成底基層、基層前期施工準(zhǔn)備，實施性施工組織設(shè)計已編制完成及上報；各項施工技術(shù)方案編制已嚴(yán)格按審批手續(xù)上報 監(jiān)理。 以上是我 20__年的工作情況匯報。 加強成品保護(hù)，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，避免剛澆注的砼面過早上人。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。安全生產(chǎn)是頭等大事。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取 “ 勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn) ” 、 “ 嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量 ” 、 “ 專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn) ” 等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。十月到十一月，順利完成 __業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。在 20__年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用 200 余萬元，購買鮮花 500 余盆，種植草坪 __00 余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200 余條。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂： __樓 20__年 5 月 9日， 15樓 20__年 8 月 19 日， 9樓 20__年 __月 9 日， 12樓 20__年 11 月 26 日。定期（每周五）組織召開 “ 技術(shù)質(zhì)量專題會 ” ，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在 20__年 __月 21 日，我項目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的 “ 集團(tuán)安全文明施工樣板工地 ” 的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。安全綠色文明施工達(dá)到 5 個 __0%。 二、年度主要工作 安全綠色文明施工管理 （ 1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。 工程項目管理的心得體會篇 5 20__年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)