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【正文】 支 “ 召之即來、來之即戰(zhàn) ” 的網(wǎng)絡(luò)警察力量，也要提上議事日程了。 “ 自封 ” 即不要做晉朝的庾闡為了戒酒砸掉自己所有的酒杯、酒器，一味的抵制與外界的聯(lián)系溝通，還美其名曰 “ 口能忌，心亦能忌 ” ，最后閉門造車，消失在歷史洪流中。這是由歷史原因形成的，農(nóng)信社的改革變化較大，而在用人機(jī)制上，還沒有足夠的自由競爭機(jī)制， 還帶有計劃經(jīng)濟(jì)時期的思想烙印，缺乏相互制衡。 第三，職業(yè)生涯不明確。 一個單位或一個部門事業(yè)要發(fā)展，配好領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。切忌為了 避免矛盾而實行不偏不倚的 “ 平均主義 ” ，真正實行 “ 按勞分配、多勞多得、不勞無獲 ” 的收入分配制度，營業(yè)人員按照所在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)增減量和業(yè)務(wù)總量的多少來計算業(yè)績工資， 三是要有寬松的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)要及時與員工溝通，要讓員工勞逸結(jié)合，使員工在心里上寬松舒暢。一方面要充分借助報刊、電視等媒體，廣泛宣傳農(nóng)信社的性質(zhì)、地位和新時期發(fā)揮的作用，提升信用社形象。堅持以德才挑賢才，以業(yè)績定好壞、以能力評勝負(fù)，以功過論英雄，以貢獻(xiàn)給獎賞，推行 “ 干部員工選，員工干部點 ” 雙向選擇、公開競聘、競爭上崗機(jī)制 。 提高員工的積極性勢在必行，培養(yǎng)廣大員工的責(zé)任感和主人翁意識，筆者認(rèn)為主要在以下建議：一是要以堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)是前提。農(nóng)信社 現(xiàn)行的激勵機(jī)制在實際操作中，調(diào)動廣大員工工作積極性的作用有限。當(dāng)前我省農(nóng)村信用社正向先進(jìn)現(xiàn)代化的農(nóng)村商業(yè)銀行邁進(jìn)，因此，在平凡的工作中要不停地發(fā)掘
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