銷售經(jīng)理20xx年度計(jì)劃范文(文件)
【正文】 在半年銷售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事 xx 的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是 15 萬多，回款是 8 萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。 兩個(gè)工程兩手齊抓。 二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然 xx 年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行 “ 親情式服務(wù) ” 體系，在一線員工中開展 “ 服務(wù)意識(shí) ” 的大討論。共進(jìn)行了 900 多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 xx 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。 。 二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。 問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 xx 年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。 三、 “ 執(zhí)行 ” 觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 擴(kuò)銷增利企劃先行。全年引進(jìn)新渠道 1xx 個(gè)，淘汰品牌 123 個(gè)，調(diào)整率達(dá) 70%以上。 經(jīng)理 2024 年度銷售計(jì)劃范文 一、經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo)，在后半年里爭(zhēng)取做到 15 萬，即每個(gè)月要做 3 萬左右。 五、多了解行業(yè)信息 了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1