【正文】 時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。 項(xiàng)目部啟用 “ 文件處理章 ” 文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改 工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。 簽證量多顯示控制力不足 簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。 工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升 一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。 合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度 很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。 認(rèn)真履行 工程部管理制度 工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。 嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式 充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。 __年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。我是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樵谶M(jìn)入公司的時(shí)候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計(jì)方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計(jì)到施工，從驗(yàn)收到移交的過程，當(dāng)然，這個(gè)過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下： 一、應(yīng)把精裝修設(shè)計(jì)與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行 因?yàn)樵诰b修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。如 06 年 7 月進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)五個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了勘察，竟沒有一個(gè)標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個(gè)月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì) 節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后；其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒有人能從整體的 `角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個(gè)重要原因。但有些時(shí)候，由于不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。 四、把握?qǐng)D紙的任何細(xì)節(jié)，看圖要仔細(xì)、細(xì)致 千萬不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)，每確定一項(xiàng)都要有根有據(jù)。但我卻將尺寸提供錯(cuò)誤，使 1830 層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。由于前期我們質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) ，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。但正是因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)歷與困難，才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的 成熟與成長起來。在這一年建設(shè)的施工管理工作中，我能夠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情。在主體施工過程中，許多施工前準(zhǔn)備、施工手續(xù)不足不充分，對(duì)于工程的質(zhì)量要求高、進(jìn)度緊。在日常的工作和生活中，我們之間認(rèn)真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項(xiàng)目部上下已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體，有這樣一個(gè)年輕、熱情、向上的團(tuán)體 ，我堅(jiān)信我們有能力把天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個(gè)硬仗。 對(duì)于天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。 在工程技術(shù)管理上，嚴(yán)格技術(shù)管理程序，規(guī)范文件的收發(fā)，設(shè)置專職的資料員。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天實(shí)制藥 GMP 精品工程，保證 GMP 認(rèn)證順利通過是集團(tuán)對(duì)通化天實(shí)制藥項(xiàng)目的根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我根據(jù)公司總工辦的指導(dǎo)思想多次制定我項(xiàng)目施工進(jìn)度橫道計(jì)劃，并且細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)施工中，滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度的目的。但在過程中，還有不足的地方，需要及時(shí)總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。文明施工方面主要在于現(xiàn)場(chǎng)的路面硬化未作，施工車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)未沖洗輪胎，個(gè)別應(yīng)有標(biāo)識(shí)的場(chǎng)地未掛標(biāo)識(shí)等。 ④ 加大對(duì)安全、文明施工的管理力度，只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息，以提高整個(gè)項(xiàng)目的外部形象。 ？ 原理即 “ 發(fā)票獲取后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入 “ 在建工程和固定資產(chǎn) ”” 科目， “ 沒有取得發(fā)票，不能計(jì)入其中，應(yīng)掛在往來款中（即：借應(yīng)付賬款、貸銀行存款） ” 所以，查證發(fā)票是否取得即通過應(yīng)付賬款借方 VS 在建工程與固定資產(chǎn)，前者如果沒有包括在后者中，則說明發(fā)票未取得。 第二步，獲取會(huì)計(jì)科目 “ 應(yīng)付賬款 ” 明細(xì)賬進(jìn)行切入。若不包括，則說明發(fā)票暫未取 得。 2 天時(shí)間進(jìn)行資料的審閱，并有針對(duì)性的對(duì)照程序表進(jìn)行分析，提高了審計(jì)的效率。 。 ，在每個(gè)階段凡是有價(jià)值的信息皆可先寫入審計(jì)報(bào)告中。 ？ 與土建相關(guān)的，不能使用募集資金。 第三步， ① 關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款； ② 在 ① 的基礎(chǔ)上將已付款，尤其是已付全款的設(shè)備信息與會(huì)計(jì)科目 “ 在建工程 ” 與 “ 固定資產(chǎn) ” 核對(duì)，確認(rèn)是否包括在其中（即 “ 在建工程 ” 與 “ 固定資產(chǎn) ”中）。對(duì)應(yīng)查證發(fā)票是否及時(shí)獲取的信息是“ 設(shè)備名稱 ” 、 “ 付款方式（可能含發(fā)票獲取時(shí)間） ” 、 “ 交期 ” 等。 本次審計(jì)經(jīng)驗(yàn)如下： 一、財(cái)務(wù)管理方面 如何切入財(cái)務(wù)管理方面 通過對(duì) M 公司會(huì)計(jì)科目 “ 在建工程 ” 與 “ 固定資產(chǎn) ” 明細(xì)賬的分析切入。 ② 加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進(jìn)行提供保證。除上述原因外總包單位的責(zé)任在于沒有盡全力履行其總包的職責(zé)，還顯示了我們現(xiàn)場(chǎng)工作細(xì)部控制的不足，對(duì)某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。如果產(chǎn)生遲滯，我會(huì)及時(shí)地分析原因，明確責(zé)任，要 求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。 在工程進(jìn)度管理中，由于通化天實(shí)制藥項(xiàng)目需 20__年底達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，要求必須在盡可能短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作的需要，這對(duì)工程進(jìn)度就提出非常高的要求。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。并在項(xiàng)目部內(nèi)實(shí)施安全責(zé)任輪流制與個(gè)人掛鉤，每人一月負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)，并由每月負(fù)責(zé)人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。因此施工中問題多，困難多，阻力多。 前期準(zhǔn)備工作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們項(xiàng)目部順利地完成了，相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備和施工手續(xù)。這個(gè)崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實(shí)實(shí)的做好每一步工作，現(xiàn)將我在通化天實(shí)項(xiàng)目部一年來的工作具體總結(jié)如下。吃一塹，長一智。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就！ 最后一點(diǎn)，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。 五、質(zhì)量是生存之本 承蒙公司的信任與支持，在 07 年 7 月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場(chǎng)的園林工程。圖紙上電梯廳 525 層、 1617 層、 1830層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細(xì)微尺寸的差別。 例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石（三角形區(qū)域）如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實(shí)施，十分遺憾。 三、應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院的方案 勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計(jì)理念及水平，為我們的大廈畫龍點(diǎn)晴，贏得一片喝彩。 二