【正文】 時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。 項目部啟用 “ 文件處理章 ” 文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改 工作加大等，不利于項目進展。 簽證量多顯示控制力不足 簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。 工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升 一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。 合同會簽走專業(yè)工程師審核制度 很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。 認真履行 工程部管理制度 工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。 嘗試網上會簽工作方式 充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。 __年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結教訓與看法如下： 一、應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行 因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標高問題。工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。如 06 年 7 月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細 節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調不利，導致進度滯后；其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的 `角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。 四、把握圖紙的任何細節(jié)，看圖要仔細、細致 千萬不能忽略圖紙的每一點細節(jié)，每確定一項都要有根有據。但我卻將尺寸提供錯誤，使 1830 層風口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。由于前期我們質量意識不強 ，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經濟損失。但正是因為有了這些經歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自己盡快的 成熟與成長起來。在這一年建設的施工管理工作中，我能夠負責協(xié)調好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責任內應該解決的事情。在主體施工過程中，許多施工前準備、施工手續(xù)不足不充分，對于工程的質量要求高、進度緊。在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經是一個團結奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體 ，我堅信我們有能力把天實制藥這個項目做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫(yī)藥生產基地這個硬仗。 對于天實制藥這個項目而言，安全生產與文明施工是極其重要的。 在工程技術管理上，嚴格技術管理程序，規(guī)范文件的收發(fā)，設置專職的資料員。在工程質量管理中，為打造通化天實制藥 GMP 精品工程，保證 GMP 認證順利通過是集團對通化天實制藥項目的根本要求，這必須有良好的工程質量為依托，包括材料質量及施工質量。我根據公司總工辦的指導思想多次制定我項目施工進度橫道計劃，并且細化到各個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結，以利來年取得更加滿意的結果。文明施工方面主要在于現(xiàn)場的路面硬化未作，施工車輛進出現(xiàn)場未沖洗輪胎，個別應有標識的場地未掛標識等。 ④ 加大對安全、文明施工的管理力度，只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息，以提高整個項目的外部形象。 ？ 原理即 “ 發(fā)票獲取后，應及時轉入 “ 在建工程和固定資產 ”” 科目， “ 沒有取得發(fā)票，不能計入其中，應掛在往來款中（即：借應付賬款、貸銀行存款） ” 所以，查證發(fā)票是否取得即通過應付賬款借方 VS 在建工程與固定資產，前者如果沒有包括在后者中，則說明發(fā)票未取得。 第二步，獲取會計科目 “ 應付賬款 ” 明細賬進行切入。若不包括，則說明發(fā)票暫未取 得。 2 天時間進行資料的審閱，并有針對性的對照程序表進行分析，提高了審計的效率。 。 ，在每個階段凡是有價值的信息皆可先寫入審計報告中。 ？ 與土建相關的，不能使用募集資金。 第三步， ① 關注合同是否有發(fā)票取得的約定條款； ② 在 ① 的基礎上將已付款，尤其是已付全款的設備信息與會計科目 “ 在建工程 ” 與 “ 固定資產 ” 核對，確認是否包括在其中（即 “ 在建工程 ” 與 “ 固定資產 ”中）。對應查證發(fā)票是否及時獲取的信息是“ 設備名稱 ” 、 “ 付款方式（可能含發(fā)票獲取時間） ” 、 “ 交期 ” 等。 本次審計經驗如下： 一、財務管理方面 如何切入財務管理方面 通過對 M 公司會計科目 “ 在建工程 ” 與 “ 固定資產 ” 明細賬的分析切入。 ② 加強組織、協(xié)調工作，不光是內部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調，還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進行提供保證。除上述原因外總包單位的責任在于沒有盡全力履行其總包的職責，還顯示了我們現(xiàn)場工作細部控制的不足，對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。如果產生遲滯，我會及時地分析原因，明確責任，要 求責任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。 在工程進度管理中，由于通化天實制藥項目需 20__年底達到認證標準，要求必須在盡可能短的時間里保質保量的完成工程建設工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。并在項目部內實施安全責任輪流制與個人掛鉤，每人一月負責場區(qū)內安全生產，并由每月負責人執(zhí)行組織本月相關安全生產檢查及安全生產監(jiān)督工作。因此施工中問題多，困難多，阻力多。 前期準備工作中，在總經理王西芳及總工辦領導的指示下，我們項目部順利地完成了，相關的前期施工準備和施工手續(xù)。這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實實的做好每一步工作，現(xiàn)將我在通化天實項目部一年來的工作具體總結如下。吃一塹，長一智。嚴把質量關，絕不姑息遷就！ 最后一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。 五、質量是生存之本 承蒙公司的信任與支持，在 07 年 7 月，我接手負責室外廣場的園林工程。圖紙上電梯廳 525 層、 1617 層、 1830層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細微尺寸的差別。 例如：大堂防風廳地面灰色人造石（三角形區(qū)域）如何分縫，由于我未結合現(xiàn)場，只是與許工進行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。 三、應結合實際情況，優(yōu)化設計院的方案 勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。 二