公司采購(gòu)部明年工作計(jì)劃范文(文件)
【正文】 商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本， 20xx 年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。 3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制 。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選 擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。 采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞 以上是采購(gòu)部門(mén) 20xx 年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門(mén)全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)。 這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。 在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO 的推行過(guò)于形式化 很多人把 ISO 當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。就像管理 的目標(biāo)是人，管理的目的是事。生產(chǎn) 線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi) 。 下一頁(yè)還有更多優(yōu)秀精彩的公司采購(gòu)部明年工作計(jì)劃范文 。上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。首先讓公司全員明白 ISO 的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。突然想引用一句話 三立是我家，成功靠大家 。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí) 和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量 ! 公司采購(gòu)部明年工作計(jì)劃范文 3 時(shí)光終于翻到 xx 年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 xx 年，感慨萬(wàn)千，收益頗多 !在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。 增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā) 展提供助力。 6. 公開(kāi)公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。以多帶少，量大拉小
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