【正文】 各級安全責任人全面負責自己管轄區(qū)域的消防、治安等一切有關(guān)安全方面的工作。 對部門區(qū)域安全管理責任人有變更的 ,部門負責人及時將其責任區(qū)域明確 ,按《本小區(qū)各部門安 全責任區(qū)域劃分表》的格式 ,讓其簽字確認后送秩序維護部存檔。 對部門管轄的區(qū)域 ,存在兩個部門共同使用和管理的區(qū)域 /設(shè)備 ,由該兩個部門共同承擔安全責任。的原則 ,貫徹執(zhí)行消防法規(guī) ,保障單位消防安全符合規(guī)定 ,掌握本單位的消防安全情況 ,把安全防火工作作為日常安全管理工作的頭等大事。 組織防火安全檢查 ,督促落實火災(zāi)隱患整改 ,及時處理涉及消防安全的重大問題。 二級安全管理責任人職責 貫徹執(zhí)行本小區(qū)有關(guān)安全工作的各項指示規(guī)定 ,將安全工作納入本部日常管理 。 對發(fā)生在本部管轄范圍內(nèi)的安全事故 ,要查明事故原因并提出處理意見 ,報安全委員會。 三級安全管理責任人職責 執(zhí)行和遵守本小區(qū)、本部制定的各項安全管理制度 ,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的各項指示。 認真檢查當值期間存在的各項安全隱患 ,一旦發(fā)現(xiàn)立即制止并整改。 (2)其它部門主管級 (含 )以下員工按 30%比例參加 (以男員工為主 )。 義務(wù)消防員職責 認真遵守和執(zhí)行本小區(qū)各項消防安全規(guī)章制度及各項安全操作規(guī)程。 有權(quán)制止隨意挪動、堵塞、圈占、損壞消防設(shè)施和器材的違章行為。的安全管理原則。 門窗是否牢靠 ,下班后是否關(guān)窗鎖門。 各種電器設(shè)備、消防器材、設(shè)施、煙感報警系統(tǒng)等是否完好和靈敏有效。 秩序維護主管、領(lǐng)班、巡邏人員對各部門和各崗位的安全情況隨時可以進行監(jiān)督、檢查 ,各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予 以支持和合作。 安全宣傳、培訓教育制度 本小區(qū)保證每個新入職員工都經(jīng)過本小區(qū)安全知識培訓和考核。秩序維護部應(yīng)組織張貼標語、知識競賽或消防演習等活動。 第三條：本集團各級員工，均應(yīng)遵守本制度各項規(guī)定。 （四）車內(nèi)嚴禁吸煙、吐痰，持續(xù)清潔衛(wèi)生。 （七）非本公司員工確需乘公司大客車的，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準并到人事部門辦理乘車證，憑證乘車。 （四）駕駛員應(yīng)做 到禮貌、安全駕駛，如發(fā)生意外事故，駕駛員負責保險公司索賠后不足部分的損失費總額 10%的職責。 （七）做好車輛性能的日常維護、保養(yǎng)，持續(xù)車輛清潔、美觀，確保安全接送員工。節(jié)約部分的 60%獎給駕駛員，超出部分罰駕駛員 40%，獎罰年終結(jié)算、兌現(xiàn)。 （十二）務(wù)必停在公司外過夜的車輛，駕駛員住房由公司解決。公司用車，駕駛員須隨叫隨到；同時，每次出車務(wù)必進行車輛出入登記。若無派車單擅自出車，視為出私車。 第九條：嚴格執(zhí)行好各項交通法規(guī)，確保行車安全。 為鼓勵駕駛員安全行駛、禮貌服務(wù)，特設(shè)立駕駛員安全禮貌獎。 行駛里程占 10%（最高的為 10%，次之 9%，以此類推）。貼合條件的職工入住公司宿舍時，務(wù)必到后勤處辦理入住手續(xù)。： 第十五條：隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路。如擅自離廠五天，公司將對房位另作安排，職責自負。 第二十二條：套房宿舍樓的公共樓梯通道由各單元住戶輪流清掃，確保公共樓道的清潔衛(wèi)生。 第二十六條：住宿人員要及時關(guān)窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的職責自負。患有傳染病或有不良嗜好習慣者，一律不準住宿。 第三十二條：清廁人員做好廁所的衛(wèi)生保潔工作，并定期進行消毒。租期滿后持續(xù)住房內(nèi)各種設(shè)施完好，如有損壞，按價賠償。 第三十八條：管理員應(yīng)禮貌禮貌待人，須維護好浴室秩序。 第四十二條：群眾宿舍如使用煤氣灶、電爐，除沒收器具外，罰款 100 元。嚴格遵守請假制度，醫(yī)務(wù)室負責人向總裁辦請假，其 余工作人員向醫(yī)務(wù)室負責人請假。無有效期藥品不得入庫，違者職責自負并處以 100 元罰款?？瞻滋幏较蚩偛棉k登記領(lǐng)取，不得缺號。 第五十一條：醫(yī)務(wù)室不得使用過期、無有效期的藥品，對此類藥品及時清理并上報。 第五十四條：公司將不定期對醫(yī)務(wù)室的各項工作狀況進行考評。對損壞各類公物者，要照價賠償。 第六十條：食堂工作人員要對飯菜進行合理搭配，品種力求多樣化；提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。 第六十二條：做好安全工作。 第六章：電話、手機管理 第六十四條：集團內(nèi)每部電話話落實到人，實行密碼管理，密碼專人使用，公務(wù)話費實報實銷；私話自負。 第六十七條：公司管理人員自行配備手機，并主動加入 集團虛擬網(wǎng)。 第六十八條：管理人員如需辦理包月送手機，務(wù)必先經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意，由部門領(lǐng)導(dǎo)報董事長、總裁批準，經(jīng)批準同意后統(tǒng)一辦理，不得擅自辦理。如不辦理，在其工資中扣除相關(guān)費用。另根據(jù)不同的工作性質(zhì)和崗位需求，經(jīng)董事長、總裁批準，對部分管理人員的話費給予適當調(diào)整。離職即終止公司銀行帳戶付費方式。如有更換號碼，先取消原號碼。 第七十八條：本制度由總裁辦公室負責解釋。 第七章：附則 第七十六條：本制度由總裁辦擬訂，經(jīng)總裁辦公會核準后公布實施。 第七十四條：話費報銷以單個手機號碼為準，不得頻繁更換手機號碼，以當月 “ 中國移動 ” 、 “ 中國聯(lián)通 ” 的話費專用正式發(fā)票為依據(jù)，隔月不予辦理。 第七十一條：管理人員因出差（如省外、國外漫游）產(chǎn)生話費增加的，以當月通話記錄為準，公話全報，私話自負。四、五級管理人員每月話費在 250 元內(nèi)實報實銷， 251500 元內(nèi)按總額的 90%給予報銷， 5011000 元按總額的 50%給予報銷， 1000元以上不予報銷。包月期限未滿離職，手機話費由公司帳戶付費的管理人員，需主動辦理帳戶變更、續(xù)付押金、擔保關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)，如不辦理，在其工資中扣除相關(guān)費用。不得以欠費停機、手機電量不足、手機損壞、外出忘記帶手機等為理由拒絕接聽電話。 第六十五條：直撥電話、傳真機由所屬部門負責管理，任何人不得撥打私人電話，違者，扣除所撥電話費用，罰款 50 元，屢教不改者按公司相關(guān)制度從嚴處理。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防火防盜工作。 第六 十一條：食堂做好各項衛(wèi)生工作：做到餐具、炊具洗刷干凈，餐具每餐消毒；食堂內(nèi)外環(huán)境每一天清掃，每周一次大掃除；食堂工作人員務(wù)必穿戴整潔，搞好個人衛(wèi)生。堅持實物驗收制度，做好成本核算。 第五十六條：員工務(wù)必厲行節(jié)約，不得有剩菜剩飯，違者罰款 50 元。 第五十二條：員工就醫(yī)取藥不能欠費（工傷等特殊狀況例外）， 如發(fā)生欠費，應(yīng)由值班者自行摧收。帳款由財務(wù)中心統(tǒng)一管理，藥品由醫(yī)務(wù)室負責管理。 第四十八條：醫(yī)務(wù)室的具體操作務(wù)必嚴格、規(guī)范，杜絕發(fā)生醫(yī)療事故，按上級衛(wèi)生部門的要求，做好各種醫(yī)務(wù)工作記錄。 第四十六條：藥品的進購。 第四章：醫(yī)務(wù)室管理 第四十四條：醫(yī)務(wù)室工作人員牢固樹立時刻為病人服務(wù)的思想。 第四十條：管理員須做好浴室的清潔衛(wèi)生工作，確保浴室的整潔。 第三十六條：入浴務(wù)必帶齊本人上崗證及 “ 浴票 ” 方可進室洗?。ㄅR時上崗證無效）；上崗證及 “ 浴票 ”不得轉(zhuǎn)借他人使用。租期滿后到后勤部辦理續(xù)租或退房手續(xù)。 第三十條：室內(nèi)成員如擅自發(fā)生變更，同室的成員都應(yīng)及時主動向后勤處反映狀況。 第二十八條：宿舍內(nèi)不得長時間接待來客或接待異性客人。 第二十四條：宿舍區(qū)內(nèi)嚴禁飼養(yǎng)禽、畜。 第二十條：職工在離職時應(yīng)到后勤處辦理退房手續(xù)。 第十七條：宿舍內(nèi)不準劇烈活動、喧嘩或用器具制造噪音，電視、收音機、唱卡拉 OK 等音量不得太高，以免影響他人休息。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物，不得在劃線區(qū)外擺放車輛。中層管理人員可安排公司住房一間，且每人每月繳納 30 元的住宿費，副廠長級以上干部可享受免月租住房一間。此獎項由總裁辦對小車駕駛員考核后發(fā)放。 第十條：違反交通管理條例，每年累計罰款 500 元以內(nèi)（包括 500 元）駕駛員不負職責；罰款超過 500元以上的，駕駛員應(yīng)負超過部分 10%的職責。車輛修理、加油務(wù)必在公司指定地點進行（特殊車輛維修例外）。除董事長、總裁 以外，公司任何個人和部門用車均需填寫《派車申請單》，由其部門負責人或指定的 `人簽字后交小車隊安排派車。 第二節(jié)：小汽車的管理 第六條：小車隊要為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的工作形象和服務(wù)意識，做到安全行車、服務(wù)周到，使領(lǐng)導(dǎo)用車時感到滿意、放心；加強學習，提高駕駛技術(shù)，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配，勤勤懇懇踏實工作；嚴格遵守公司規(guī)章制度，做到按時上下班，上班時不做無關(guān)的事情，堅持原則，不出私車。如發(fā)現(xiàn)故意鋪張浪費或弄虛作假行為，視情節(jié)輕重，予以不同程度的罰款，情節(jié)嚴重者予以除名。 （九）油耗實行定標準年終結(jié)算。 （六）公司急需用車時，駕駛員應(yīng)隨叫隨到。 （二）嚴格按公司規(guī)定的線路停靠站點讓員工上下車，不得任意停車上下，否則給予駕駛員每次罰款 5元。 （五）做到禮貌乘車，樹立高尚風格，兩旁座位應(yīng)自覺讓暈車及身體虛弱的同志乘坐。 （二）員工應(yīng)等車停穩(wěn)后方可上、下車，不得擁擠、搶座、起哄，上車后要坐穩(wěn)扶牢，如由于員工本人的職責而發(fā)生事故，公司概不負責；擁擠者罰款 10 元。 公司內(nèi)部管理制度的實施篇 15 第一章：總則 第一條：為使本集團后勤管理更科學、規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和集團的經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 每年 39。 對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患 ,半個月后進行復(fù)查整改結(jié)果 ,對逾期不整改的 ,按相關(guān)規(guī)定處罰。 用火、用電、用氣有無違章情況 ,消防通道有無堵塞 重點部位人員有無脫崗情況。 辦公室的印章、票款、貴重物品、重要文件的存放是否安全可靠。 本小區(qū)安全檢查內(nèi)容 : 本小區(qū)各部門安全制度落實程度。 本小區(qū)安全檢查制度 本小區(qū)安全管理原則 :實行 39。 發(fā)現(xiàn)任何違反消防安全方面的問題及火災(zāi)隱患 ,應(yīng)及時制止并報秩序維護部。 (3)各部門義務(wù)消防員如有更換應(yīng)及時補充 ,同時報秩序維護部備案 ,秩序維護部每半年對義務(wù)消防員名單進行一次更新 。 承擔因工作失職而造成的消防、治安等其它安全事故的責任。 按照本小區(qū)及本部指定的各項安全管理制度及規(guī)定 ,積極配合本部主管對所屬員工進行安全知識教育、培訓。 對火災(zāi)事故積極組織所屬員工撲救、疏散人員、及時報警。 每三個月組織本部的安全知識培訓 ,培訓可請秩序維護主管、領(lǐng)班進行自行培訓 ,教育員工時刻樹立安全意識 。 為本單位實施、控制和改進職業(yè)健康安全管理體系提供人力、專項技能、技術(shù)和財力資源。 確定逐級消防安全責任 ,批準實施消防安全制度和保障消防安全的 39。 一級安全管理人職責 按照 39。 部門安全責任區(qū)域劃分原則 各部門對自己部門辦公所在區(qū)域和管理、使用的設(shè)備所在區(qū)域的安全承擔責任。簽字確認。 由物業(yè)經(jīng)理任命 ,各部門負責人為本小區(qū)二級安全管理責任人 ,即部門安全管理總責任人 ,均須和物業(yè)經(jīng)理簽定安全責任書。 對小區(qū)發(fā)生事故 ,成立由物業(yè)經(jīng)理為首的、主管職能部門和事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)參加的調(diào)查小組 ,調(diào)查事故原因 ,制定改進措施。 適用范圍 本小區(qū)范圍內(nèi)適用 管理職責 小區(qū)安全委員會負責指導(dǎo)、監(jiān)督 ,檢查各部制定安全制度、監(jiān)督落實情況、組織安全檢查、整改安全隱患 ,定期召開安全會議。 二十、門衛(wèi)、更夫按規(guī)定時間上崗，中間脫崗者一次罰款 20 元，造成損失者，給予賠償，并視情節(jié)予以辭退。違者，對司機一次罰款 50 元，對看坑跟車人員一次罰款 10 元，清運途中箱外有垃圾清掃保潔人員兩人以上證明屬實，一次罰款 50 元。 十四、清掃保潔人員按時著裝上崗工作 ,全天保潔 ,隨時清理垃圾污物 ,不得擅自離崗、脫崗、嘮嗑、吃零食、坐著，包括車在人不在等情況。 十、司機按規(guī)定時間出班存放車輛，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，將車開出辦私事、干私活者一次罰款 1001000元。 六、故意擾亂工作秩序，拉幫結(jié)派、煽動鬧事、非正常上訪者一律辭退。 三、工作時間不請假或請假未經(jīng)批準者，每日扣罰工資 40 元，年連續(xù)曠工 7 天者、累計曠工 15 天者辭退。公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率 。如遇緊急情況，給予領(lǐng)取，事 后應(yīng)補辦領(lǐng)物申請手續(xù)。 凡