20xx年人事工作個人年終述職(文件)
【正文】 我總結(jié)概括為辦理員工入、離職管理、檔案管理、勞動紀律、績效管理、薪酬管理、保險繳納和培訓(xùn)等工作。 負責(zé)員工考勤、勞動紀律及各類假期管理工作。要求做工作中的有心人，記錄員工平時工作表現(xiàn)、關(guān)心員工日常生活、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)公平公正的做好績效工作，加強員工的歸屬感。 加強梯隊建設(shè)的重點是員工培訓(xùn)，尤其對于我們這樣的高危行業(yè)。 面對繁碎瑣雜的事務(wù)性工作，有的人面對困難退縮了，有的人面對困難迎刃而上，我屬于后者。 抓好公司的后勤福利、的日常工作。能夠及時的 “ 沖上去 ” ，并在第一時間 訴相關(guān)負責(zé)人。 人事行政部是在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有人力資源管理、行政后勤管理、驗廠體系管理等。通過卓博、智通等網(wǎng)絡(luò)為公司補充了相關(guān)空缺崗位的人才需求，通過外貼、門口常規(guī)招聘、內(nèi)部員工介紹等各種形式填補公司人員的空缺，為公司提供充足的人力資源的支持 。只有這樣才能為公司的長遠發(fā)展提供堅實、穩(wěn)定等人力支撐。食宿方面：不斷傾聽員工意見逐步改善伙食水平，多次溝通協(xié)調(diào)食堂 5 名工作人員積極配合好工作，加強宿舍衛(wèi)生安全等抽檢工作力求還大家一個良好的休息住宿環(huán)境 。6S 管理：每天巡查，及時溝通并將檢查結(jié)果如實記錄，針對重點項目、屢教不改的問題點出具整改要求予以落實。品質(zhì)驗廠： 2024 年 11月 17 日 BSZ、 2024 年 12 月 30 日 SQP 等。 。盡管在過去的一年中驗廠工作取得小小成績但是也存在不足例如驗廠的職責(zé)劃分、車間現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)的及時更新、應(yīng)急預(yù)案等各個方面都需要加強，尤其是生 產(chǎn)一線要在員工訪談、單據(jù)檢查、星期天、化學(xué)品管理、利器管理、狀態(tài)標(biāo)識等都要密切配合。 驗廠工作 8 月份以來，公司業(yè)務(wù)部門因客戶要求有數(shù)場驗廠，在大家的通力配合下也一一順利通過。消防安全：實實在在舉行了一場生動的消防演習(xí)給員工灌輸了消防安全理念并傳授了相關(guān)的消 防技能，督促消防器材的月檢，年終對所有消防設(shè)施統(tǒng)一檢查查缺補漏力求消防系統(tǒng)的完善 。保安方面：加強了保安員責(zé)任和安保意識，特別是門禁管理和夜間巡邏，不容馬虎務(wù)必堅守原則和詳細記錄保障公司的綜合安全 。以上幾項工作主要是針對已遺留問題的改善，對人力資源的綜合管理其基礎(chǔ)作用但是真正涉及到的六大板塊上還需要下很大功夫，如人力資源的中長期規(guī)劃，人才梯隊的建設(shè)、職業(yè)技能的培訓(xùn)和開發(fā)、績效考核等。重新梳理了公司相關(guān)的人事管理制度，對一些不適用的制度進行了修改，保證了制度流程的合理合規(guī)性 。我說的都是工作的點和滴，辦公室的工作僅僅是這樣的瑣和雜，但又是這樣的不可或缺 ! 以上的成績是與總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的，是與高總的正確指導(dǎo)分不開的，我要牢固樹立 “ 服務(wù)到位、樂于奉獻 ” 的服務(wù)意識。 詳細劃分員工衛(wèi)生區(qū)并責(zé)任到人，保持良好的站容站貌。 做好協(xié)調(diào)工作，作為辦公協(xié)調(diào)的綜合部門。在此期間，積極做好本部門的培訓(xùn)教程及配合各部門做培訓(xùn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，嚴格執(zhí)行公司的員工培訓(xùn)制度。濱海投資嚴格的薪酬管理制度，讓我大費苦心。 做好員工的薪酬績效，真正起到鼓勵優(yōu)秀、督促后進的目的。嚴格遵守總部制度的同時建立了一套具有 xx 特色的管理制度。雖然僅有短短的一
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