現(xiàn)場質(zhì)量管理心得體會(文件)
【正文】 ：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短 。 在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。 項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了 出來。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)： ( 勵志天下 ) 一、看圖紙是一切的開始。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙 和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。還要考慮施工過后的維護(hù)問題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。 不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。 這幾個月做的最多的就是 30 401竣工資料的整理。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。 相關(guān)文章 。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。 半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。我覺得資料是做出來的，不是補(bǔ)出來的。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。做到綠色安全文明施工。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進(jìn)行整改。 二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。 關(guān)于現(xiàn)場品質(zhì)管理心得體會 不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實
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