年終總結(jié)會(huì)議講話(文件)
【正文】 推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制 20xx 年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí)，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。 五、 20xx 年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。 二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才 20 名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去，并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。并 給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯(cuò)的。在 20xx 年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起， 千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。 20xx 年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。 同志們，通過今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 1繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想 圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長(zhǎng)江的目標(biāo)，雖然 20xx 年對(duì)于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。在 20xx 年里這一方面我們還是做的比較好的。 1人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施 一、是要加快人才引進(jìn)步伐， 20xx 年引進(jìn) 5 名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生 產(chǎn)、營(yíng)銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在 20xx 年我們將繼續(xù)引進(jìn) 10 名大學(xué)生， 34 名安排在生產(chǎn)一線上， 67 名安排在銷售崗位上。 加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育 20xx 年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。 三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大，效益好 (無欠款 )的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率，對(duì)于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的 訂單可以進(jìn)行壓?jiǎn)危踔辆芙^生產(chǎn)。要強(qiáng)調(diào)的是： 20xx 年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對(duì)揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。針對(duì)這個(gè)問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在 20xx 年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查。 機(jī)械設(shè)備完好率提高 沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。 加大技改力度 計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對(duì)一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購(gòu)進(jìn) 5000 錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。一定要有計(jì)劃的招工、合理的用工，俗話說： “ 一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃。在 20xx 年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。發(fā)揮群體作用，通過評(píng)分考核來調(diào)動(dòng)全體干部員 工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的 “ 一氣呵成 ” ，那樣才能成大氣候。 加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐 目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年 5 月份前開出 6000 錠 。希望通過這樣措施能促使分廠廠長(zhǎng)自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 技改投入 4000 萬元 20xx 年度應(yīng)收款回收率達(dá) 98 開發(fā)新產(chǎn)品 3 項(xiàng) 完成技術(shù)改造 23 項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才 10 名。其中一分廠 5500 萬元、二分廠產(chǎn)值 2700 萬元、三分廠 1900 萬元、四分廠 20xx 萬元、五分廠 1800 萬元、其外發(fā)并線 30 萬元。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。 以上是結(jié)合 20xx 年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望 20xx 年我們能趨利避害
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