4年輕干部掛職鍛煉經(jīng)驗交流(文件)
【正文】 八是選拔任用制度。 三、初步效果 增強了各級黨組織培養(yǎng) “ 三寬 ” 型優(yōu)秀年輕干部的意識。組織部門決定組織城鄉(xiāng)雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會公開，向群眾公開，公布了選調(diào)對象的報名條件、選拔程序等，進一步推動了年輕干部培養(yǎng)選拔的民主化，特別是從過去的機 關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “ 單向掛職 ” ，轉(zhuǎn)為機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部 “ 雙向掛職交流 ” ，不僅是思路和方法的創(chuàng)新，更是有利于年輕干部綜合素質(zhì)的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。 拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成 第 9 頁 共 9 頁 長的新途徑。 。這次選調(diào)工作開始以后，全市年輕干部報名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。市委組織部召開動員大會以后，年輕干部下基層實踐鍛煉的熱情高漲，積極主動向組織申請到經(jīng)濟一線去、到困難部位去，接受組織考驗，接受實踐洗禮，全市有 200 多名年輕干部主動報名自薦。一方面積極組織和動員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優(yōu)秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，積極為年輕干部成長、培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造良好的工作基儲鍛煉機會和成長環(huán)境。對德才兼?zhèn)洹嵖兠黠@、群眾公認以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門將根據(jù)鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，按照干部任用程序，優(yōu)先提拔使用。建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵機制，營造能者上、庸者下的良好氛圍。 六是信息管理制度。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職主要參與工業(yè)園區(qū)、招商引資、項目建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)等工作的分工，到機關(guān)掛職主要參與涉及經(jīng)濟、精神文明建設(shè)、民主法制、城市建設(shè)和帶有全局性工作的分工，并有針對性地參與一些階段性的中心工作，切實做到交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實踐中強化對掛職干部的實踐鍛煉。有計劃地強化對掛職干部的學(xué)習(xí)教育與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性，通過舉辦青年干部培訓(xùn)班加強理論培訓(xùn)，每年至少組織 2 次以上的集中學(xué)習(xí)、交流和研討，組織 2 次以上的參觀考察活動。掛職單位負責(zé)日常 第 6 頁 共 9 頁 培養(yǎng)管理，市委組織部負責(zé) 全程跟蹤與培養(yǎng)、教育與管理、檢查與監(jiān)督。 日常管理實行跟蹤幫帶。 掛職方式實行交叉互
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