4某醫(yī)院醫(yī)療物資采購及設(shè)備管理制度(文件)
【正文】 （含 5000 元）以下的由總務(wù)科和使用科室一起采購，采購結(jié)果交物供科備案；單個（批）在 5000 元以上的提交物供科按規(guī)定的程序進行采購。 第十七條供應(yīng)商資質(zhì)審查，采購前由分管職能部門負(fù)責(zé)對參加投標(biāo)或竟標(biāo)的供應(yīng)商進行資質(zhì)審核。 第十九條評標(biāo)遵循公正、公平、公開的原則。 第二十一條單一（或具有市場絕對占有率）設(shè)備價格在 5 萬元以下，發(fā)現(xiàn)競價采購價格高于網(wǎng)購 100%以上，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)科審批后，可采用網(wǎng)絡(luò)和委托外貿(mào)公司采購的方式進行采購。第二十五條對未按本辦法規(guī)定自行采購的物資，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)拒簽合同。 第二十七條材料到貨后由各分管職能部門按規(guī)定的程序和要求進行驗收，驗收時要檢查采購材料是否與采購目錄相符，并填寫驗收記錄。 第三十一條監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)采購過程的全方位（包括考察、招標(biāo)、驗收等）監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)如有違反本辦法和國家有關(guān)法律法規(guī)要求行為的應(yīng)提出并予以糾正，提出后不糾正的要依醫(yī)院相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。經(jīng)濟上對于違規(guī)額小于 5 萬元的按實際違規(guī)額510%進行處罰；大于 5 萬元的由院領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論進行處罰。 第三十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)規(guī)定與本辦法有不符之處，按本辦法執(zhí)行 。 第三十六條供應(yīng)商提供虛假材料騙取中標(biāo)、采取不正當(dāng)手段 第 16 頁 共 16 頁 詆毀排擠或串通其他供應(yīng)商、中標(biāo)后無正當(dāng)理由拒絕履約的，以及未按中標(biāo)目錄供貨，包括以次充好、以小包裝代替大包裝、變更生產(chǎn)廠家、以國產(chǎn)代替進口等各種違規(guī)行為，將取消我院供貨資格，并按合同中規(guī)定的要求追究供應(yīng)商責(zé)任和處罰。 第三十三條物供科負(fù)責(zé)組織每年一次的供應(yīng)商評價，對不合格供應(yīng)商取消供貨資格。第二十九條物供科負(fù)責(zé)對招標(biāo)或競價等采購過程中的原始資料予以存檔保留，包括供應(yīng)商簽到表、評標(biāo)人員簽到表、報價單、中標(biāo)設(shè)備配置清單、中標(biāo)材料采購目錄等。驗收時要按配置清單逐一清點各項硬件配置和軟件功能，大型設(shè)備要求廠家提供各項性能檢測報告， 驗收合格后共同簽署驗收報告。 第 14 頁 共 16 頁 第二十三條集中采購的醫(yī)用耗材按集中采購協(xié)議要求進行采購。最后交分管采購院領(lǐng)導(dǎo)審核確定中 標(biāo)供應(yīng)商，個別非常重大項目采購則由院領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論確定中標(biāo)供應(yīng)商。對于單價在 5 萬 第 13 頁 共 16 頁 元以上的醫(yī)療設(shè)備，原則上要求省級以 上（含省級）或 XX 省授權(quán)一年以上的代理公司參加，大型醫(yī)療設(shè)備則直接邀請廠家參加。第十五條單臺（批） 3 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備、后勤設(shè)備、信息設(shè)備 和軟件招標(biāo)或競價采購前一周，在醫(yī)院網(wǎng)站上發(fā)布采購信息公告，招標(biāo)或競價采購結(jié)束后，發(fā)布中標(biāo)信息公告。 第十四條醫(yī)院采購目錄外審批的材料（包括臨時急用、新增等材料），按以下程序進行采購： （一）醫(yī)用耗材（包括高值耗材），單個（批） 5000 元（含5000 元）以下的由物供科與使用科室一起采購，審批計劃和采購結(jié)果交物供科備案；單個（批） 5000 元以上的提交物供科按規(guī)定的程序進行采購。 第 11 頁 共 16 頁 第十二條分管采購院領(lǐng)導(dǎo)參加整個采購過程，其他分管科室院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要和采購的具體情況參加采購，對于重大物資采購需院長 參加。第三章采購的實施 第十條物資采購根據(jù)具體情況，可采用公開招標(biāo)、競爭性談判、單一來源、詢價 等多種采購方式。對醫(yī)院采購目錄外的材料由使用科室提出申請，交相關(guān)職能科室調(diào)研，報分管使 用科室、職能科室和采購院領(lǐng)導(dǎo)審批。 第五條信息設(shè)備和軟件，每年年底由使用科室和信息科提交下一年度申請報告（萬元以上同時要求提交可行性論證報告），由信息科進行調(diào)研，醫(yī)院信息管理委員會根據(jù)年度投資預(yù)算，討論審議年度需求計劃，報院辦公會審批后執(zhí)行。篇三：醫(yī)院物資采購管理辦法醫(yī)院物資采購管理辦法第一章總則 第一條為加強醫(yī)院物資采購管理，進一步規(guī)
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