4某農(nóng)信社年度總結(jié)表彰大會致辭材料(文件)
【正文】 況來看，農(nóng)戶小額信用貸款管得好是獨特品牌，搞不好則可能成為管理的盲點、違規(guī)的溫床、風(fēng)險的聚集地。對資料不全的，要由有關(guān)責(zé)任人負責(zé)收集、補充。貸后管理強調(diào)小額定期檢查、大額隨時跟蹤，作好文字記載，發(fā)現(xiàn)問題迅速報告和處置。徹底改變以前少數(shù)人仍然存在的貸款一放了事，放好放壞、能否收回與我無關(guān)的現(xiàn)象。 ② 大員上陣，市聯(lián)社和各信用社領(lǐng)導(dǎo)盯緊不良貸款大戶，帶頭清收。按照清理、落實、 第 10 頁 共 14 頁 補辦手續(xù)的原則，逐筆進行資產(chǎn)保全。 ⑧ 繼續(xù)開展冒名貸款綜合治理工作，逐步建立長效機制。在新的一年里，加快 XX 縣區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要措施有： 一是明確市場定位和發(fā)展目標。在存款上加大公關(guān)力度，與商業(yè)銀行正面競爭；在信貸上發(fā)揮自身優(yōu)勢，與商業(yè)銀行錯位發(fā)展；在中間業(yè)務(wù)上增加服務(wù)項目，與商業(yè)銀行縮小距離。 第 11 頁 共 14 頁 四是激活經(jīng)營機制。目前我社以全市金融機構(gòu)三分之一以上的機構(gòu)和人員，存款余額不到全市金融機構(gòu)總額的 x%，差距明顯。在組織 結(jié)構(gòu)上，也要適應(yīng)以市為單位統(tǒng)一法人體制帶來的新變化，改變過去信貸部門管存款但實際重貸款的局面，適時在聯(lián)社機關(guān)單獨設(shè)立組織存款的管理部門，負責(zé)全社存款工作。服務(wù) “ 三農(nóng) ” 是我們辦社的 宗旨，也是我們的優(yōu)勢所在。同時，要不斷改善存款和貸款內(nèi)部結(jié)構(gòu)。各社也要按比例計發(fā)到員工，決不允許結(jié)平衡賬，繼續(xù)吃 “ 大鍋飯 ” 。二是對信用社主任實行以下一票否決：凡當(dāng)年存款年末 余額未完成任務(wù)x%的；利息收入低于上年實績的；不良貸款余額不降反增的；當(dāng)年貸款到期收回率低于 x%的，一律就地免職。 強化審計稽核工作。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，認真落實 “ 四個一 ” 、“ 五個一 ” ，狠抓案件防范；二是強化安全保衛(wèi)工作檢查力度，做到發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題；三是 加強風(fēng)險教育，提高以人防為本的綜合防范能力；四是切實加大技防、物防投入，確保所有營業(yè)網(wǎng)點符合金融網(wǎng)點安全保衛(wèi)達標要求。 同志們，新的一年，是我們 xx 聯(lián)社充滿挑戰(zhàn)更是充滿機遇的一年，也是我們 提升自己趕超先進的一年，讓我們以強烈的奮斗精神、扎實的工作作風(fēng)、規(guī)范的經(jīng)營行為，共同創(chuàng)造 xx 聯(lián)社一片嶄新的天地。 員工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)偏低，特別是業(yè)務(wù) 第 14 頁 共 14 頁 經(jīng)營觀念落后陳舊，電子化操作技能差，工作效率低下已成為制約我社加快發(fā)展的最大障礙。把授權(quán)卡管理、信貸管理制度、重要空白憑證管理、計算機業(yè)務(wù)管理、利率政策執(zhí)行等作為重點，嚴格查處各類違章違紀行為。 加強財務(wù)管理。 繼續(xù)實行末位淘汰。 （五）完善績效考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰機制。 結(jié)構(gòu)調(diào)整把握尺度。繼續(xù)實施 “ 頂天立地 ” 工程，繼續(xù)支持成熟型企業(yè)，重點支持成長型企業(yè)，有選擇地支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；加強對城鎮(zhèn)專業(yè)市場、個體工商戶的營銷，打造市民銀行；積極推廣信貸新產(chǎn)品，尤其是商戶小額信用、商鋪抵押、商戶聯(lián)保、倉單質(zhì)押、各類消費貸款等，滿足不同層次、不同行業(yè)客戶的需求。因此，必須強調(diào)管理人員要走得出去，抓大戶公關(guān)；信貸人員要貸存并重，抓客戶資源；臨柜人員主要是改善服務(wù)，促自然增長。 （四）努力擴大總量規(guī)模，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。 三是優(yōu)化干部員工隊伍。陸羽、僑鄉(xiāng)、營業(yè)部、楊林三社一部必須強 化 “ 以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標 ” 的理念，提高服務(wù)水平。我市 XX 縣區(qū)信用社業(yè)務(wù)的現(xiàn)實是：網(wǎng)點位置偏、門面形象差、服務(wù)質(zhì)量低、市場份額小。 ⑥ 以 “ 門前清 ” 為突破口，對于員工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要重新 核查，督促責(zé)任人制定歸還計劃。充分、有效地發(fā)揮收貸小分隊的合力攻堅作用，迅速打開缺口；對個別賴債戶、欠款大戶采取行政和法律的手段，依法強制收回。 四是把好不良貸款清收關(guān)。重點落實貸款第一責(zé)任人和 各環(huán)節(jié)主責(zé)任人及不良貸款責(zé)任追究等制度，進一步增強信貸人員責(zé)任意識、規(guī)范意識和風(fēng)險意
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