4年終考核實施方案(文件)
【正文】 工作領(lǐng)導小組研究確定。 ：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務處制定實施），以及評議意見。（ 2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學生處，學生處審核后送行政辦公室存檔。完成本年度兩個學期 班級管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個學期班級管理工作的班主任共同評比時，享有優(yōu)先評選資格。 1.考核范圍：凡 20xx 年 9 月 1 日以前到我院各行政處（科）室從事教學管理、行政管理、學生管理、黨團工作，以及負責招生、就業(yè)、財務、后勤服務工作，并且 一學期內(nèi)完成 15 周以上工作任務的科級及以下職級的教職工。（ 4）公示考核成績及先進工作者名單?？己说却尾缓细竦?，依照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動合同》有關(guān)約定辦理。 2.一年一度的年終考核是學院規(guī)范化管理的基礎性工作，也是不斷促進和提升教育教學質(zhì)量的重要工作。 推行干部年度 第 11 頁 共 13 頁 工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。 嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。五、實施部門與職責 總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機構(gòu)，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干部進行考核。 截止 x 年 x 月 x 日（含）試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。九、考核結(jié)果應用 采用 aaa分段排名法，按照考評分高低順序進行排名，將排名范圍分為三類：排在前 10%的員工核定為 aaa 類員工，前 10%20%的員工核定為 aa 類員工，其他 80%的員工核定為 a 類員工。十、考核工作安排 培訓：x 月 x 日 10： 00~12： 00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓。 評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。三、考核工作分組及考核單位安排第一組：帶隊領(lǐng)導： 第 13 頁 共 13 頁 譚慶淼成員：龔鵬飛印維平張文玉考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供 銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。根據(jù)考核細則及要求，各考核小組客觀 公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。 。每小組只能評 6 個先進單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn) 3 個、縣直 3 個。四、考核工作要求 交通工具及差旅費用：縣三產(chǎn)辦、商務局各負責一個小組的費用。 所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案?？偛浚?x 月 x日前提交到各部門負責人處。 考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準（基數(shù) n由總裁室根據(jù)當年運營情況和員工層級確定），總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。八、考核方式注：九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導復審，以上上級領(lǐng)導的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導評分誤差不得超過 plusmn。 各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。四、指導思想與考核方法 管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。三、指導原則 全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。九、未盡事宜，另行通知篇四：一、考核目的 客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。（具體時間安排另行通知）七、表彰獎勵在 20xx 年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。 ：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字 [20xx]79 號）以及評議意見。（ 2）在認真進行 第 10 頁 共 13 頁 述職、評議的基礎上推薦先進工作者人選報考核工作領(lǐng)導小組研究確定。 ：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》（由學生處制定實施）以及評議意見。（ 4）公示考核成績及優(yōu)秀班主任名單。 ：在本
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