【正文】 地的變化。從變化中我們不難辨知，這一切正是我們經(jīng)營改革所帶來的成果，正是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來的巨大效益。 具體工作就是：一要穩(wěn)固、優(yōu)化涉農(nóng)貸款占比，保涉農(nóng)。要全力幫助農(nóng)民解決與政府各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)工作，合理簡化手續(xù)，縮短辦貸時間，提高工作效率。每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社 ?；鶎由纭C(jī)關(guān)人員要利用一切人脈關(guān)系，在鞏固好原有營銷陣地的同時，加大造勢宣傳，積極開展新一年度的貸款營銷工作。去年旺季以來，縣聯(lián)社組織信貸督導(dǎo)員對全轄新增貸款質(zhì)量進(jìn)行了合規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題。鑒于個別社習(xí)慣于誤導(dǎo)和教唆貸戶逆流程違規(guī)申請貸款的行為，縣聯(lián)社將責(zé)成信貸管理部對存在這樣問題的基層社負(fù)責(zé)人予以全轄通報。信貸部、各社負(fù)責(zé)人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試 工作。五要狠抓防新降陳，爭取在不良貸款盤活上取得新突破。主管領(lǐng)導(dǎo)要按旬聽取包社干部或督導(dǎo)員關(guān)于月到期貸款的專項匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)，跟蹤問責(zé)。同時，清收辦要在清收過程中善于總結(jié)經(jīng)驗，研究適于我社清收工作開展的多樣性清收辦法。從貸款質(zhì)量、督導(dǎo)反饋上來的問題看，我們合規(guī)失效的問題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。 督導(dǎo)員建設(shè)。 服務(wù)建設(shè)。對于服務(wù)問題縣聯(lián)社的態(tài)度非常堅決，對于服務(wù)態(tài)度不好的，一律嚴(yán)懲，下崗學(xué)習(xí)，同時還要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。抓好培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是實現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提升的關(guān)鍵。 以增收節(jié)支為核心，全力保障效益最大化。對基層社水、電、煤氣、公雜等 費(fèi)用進(jìn)行月包干，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益。四是要在確保盈利水平提升的前提下，最大限度的反哺一線員工。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進(jìn)行溝通，確保員工健康上崗。要繼續(xù)加大亮化力度，對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行亮化粉刷，為全轄職工統(tǒng)一制作夏季服裝，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。對基層食堂和寢室建 設(shè)下發(fā)文件，劃分建設(shè)職責(zé)。以此進(jìn)一步提升全轄員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 20**年的風(fēng)險防控的總的要求仍就是：堅決實施零容忍。從軟、硬件兩方面入手，全面加強(qiáng)人防、物技防范建設(shè)。二是要堅持不懈做好稽核檢查。因違規(guī)違紀(jì)形成的，要逐筆認(rèn)定責(zé)任，落實責(zé)任追究。 工作的滯后，很大程度的取決于人的因素，問題雖然發(fā)生在少數(shù)干部員工身上，但教訓(xùn)應(yīng)該為全體員工所汲取和警醒。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán) 隊意識。再次，各社干部要牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不為世俗所障，不為金錢所誘，身清氣正、廉潔奉公，務(wù)必堅決消除各自為政、不講大局、相互阻撓、你爭我斗的現(xiàn)象。在經(jīng)營中拼出個樣兒來給領(lǐng)導(dǎo)看，在管理中做出個表率給團(tuán)隊看。人，貴在立德，難在養(yǎng)德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。 謝謝大家。但實踐證明，通過五年的不懈努力，尤其是后兩年的艱苦奮斗，我們已經(jīng)找到了屬于拜泉聯(lián)社自己的發(fā)展道路，而且正在取得成功，我們沒有理由不堅持下去。全轄要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放到講政治的高度去看待，增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心。要保證好職工利益、做好職工帶路人，看 第 21 頁 共 21 頁 護(hù)好他們、帶領(lǐng)好他們、照顧好他們。其次，機(jī)關(guān)干部必須要養(yǎng)成下鄉(xiāng)服務(wù)的習(xí)慣。一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造高效團(tuán)隊。合理調(diào)配各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)電子設(shè)備的數(shù)量，防范 atm、 pos 的風(fēng)險，規(guī)范電 第 20 頁 共 21 頁 子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和中心機(jī)房的管理，鞏固和提高處理綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的能力，為綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行奠定堅實 的基礎(chǔ)。積極配合、協(xié)同經(jīng)偵部門，擴(kuò)大宣傳教育范圍，動員社會各界檢舉犯罪嫌疑人。對內(nèi)防止監(jiān)守自盜案件，特別是對金庫、 atm、 pos 及網(wǎng)絡(luò)安全的管理。保衛(wèi)部要以電話查崗、視頻監(jiān)控、不定期夜查的形式，全面監(jiān)督全轄干部員工安保風(fēng)險防范意識。 人員防新、業(yè)務(wù)防新、資金防新是今年防新工作的主要內(nèi)容。其七：增加福利待遇。聘請專業(yè)培訓(xùn)師，開展多項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效提升員工素質(zhì)，為員工發(fā)展提供服務(wù)。其三： 為先進(jìn)工作者標(biāo)兵提供到外地學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會，提高工作能力。突出辦好八件實事。三是要合理有效運(yùn)用資金。一是實施財務(wù)包干措施。 總之，以上四項建設(shè)雖非主要經(jīng)營性內(nèi)容，但絕對關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞，全轄要高度注重此四項建設(shè)工作。信貸部要著手組織做好首屆銀企對接會的準(zhǔn)備工作，傾聽客戶心聲，征集工作建議、搞好企業(yè)聯(lián)誼。通過年初至今的 96388 客服反饋，我們當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生 9 次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來的服務(wù)體系，勢必會土崩瓦解。突出亮點(diǎn)建設(shè)十分必要，今后工作中，無論是財務(wù)會計督導(dǎo)，還是信貸管理督導(dǎo)，都要將服務(wù)基層放在首位。 在不同場合我也多次向省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報了在這方面的想法，也得到了省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的基本贊成。 第 16 頁 共 21 頁 以流程建設(shè)、督導(dǎo)員建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、培訓(xùn)建設(shè)為四大核心建設(shè)，抓好全轄管理 工作。要極力克服不良貸款板結(jié)度，清收辦要對當(dāng)前不良貸款成因重新進(jìn)行扒堆細(xì)分，引導(dǎo)基層社積極進(jìn)行招標(biāo)清收依法清收責(zé)任清收和重組清收。一是要加強(qiáng)新增貸款風(fēng)險防控。要努力研發(fā)3+1 模式的新型專業(yè)合作社貸款品種（即：（政府 +農(nóng)民 +專業(yè)合作社） +農(nóng)信社），鑒于全縣加快推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的實際，以及學(xué)峰理事長在年初會議上的四個一要求，昨天，縣聯(lián)社組織各 第 15 頁 共 21 頁 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次大規(guī)模的座談，對專業(yè)合作社未來發(fā)展及扶持方式進(jìn)行了專題討論。在這里我認(rèn)為，基層干部必須要樹立這樣一個政治思想：就是一定要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，風(fēng)險可控、經(jīng)得起推敲和歷史檢驗的前提下，再去計算利潤帳、再去計算得失帳和名利帳。在這期間，縣聯(lián)社雖然有針對性的解決了一些問題，對個別責(zé)任人進(jìn)行了警告和行政處分，但問題的嚴(yán)峻性仍然未引起廣大基層干部的充分重視。各社要嚴(yán)格按照縣聯(lián)社核定下發(fā)的貸款規(guī)模計劃，合理分配和營銷當(dāng)年貸款，把握好貸款投放速度，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，適度擴(kuò)張的原則，擴(kuò)大貸