4局辦公室副主任崗位競(jìng)聘演講稿(文件)
【正文】 ” ，做好績(jī)效考核管理、本公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和本部門歸口費(fèi)用預(yù)算的管理等各項(xiàng)工作，在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。 三是搞好團(tuán)結(jié)，以誠(chéng)待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)一 。一是按照整體效能原則，根據(jù)實(shí)際情況，合理分工、合理調(diào)度，落實(shí)崗位責(zé)任制。 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 四項(xiàng)措施：找準(zhǔn)職責(zé)定位、搞好內(nèi)部建設(shè)、突出工作重點(diǎn)、強(qiáng)化 “ 三個(gè) ” 服務(wù) 一、找準(zhǔn)職責(zé)定位，做辦公室主任的副手。 辦公室的很多工作實(shí)際上就是服務(wù)工作。負(fù)責(zé)上報(bào)、下發(fā)文件的核稿等文秘工作；負(fù)責(zé)信息收集、綜合利用，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供工作建議和意見；督查和綜合反饋上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的重要指示及部署的貫徹落實(shí)情況、公文辦理情況以及規(guī)章和政策的貫徹落實(shí)情況。下面我談一下自己對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)以及如果競(jìng)聘成功后開展工作的打算。在多
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